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一(yi)、客戶(hu)背景：

深圳市邁銳光電有(you)限(xian)公(gong)司(si)成立于2006年(nian)5月, 是一家集設計(ji)、研發(fa)、生產、銷售、工程服務為一體(ti)的(de)高新技術股份(fen)制(zhi)企業(ye)。公(gong)司(si)發(fa)展5年(nian)至今(jin),廠房面積(ji)3萬平(ping)米，月生產總量(liang)6000平(ping)米，先后獲得(de)國(guo)內外數十(shi)項(xiang)產品認(ren)證及創新專利技術，擁(yong)有(you)行業(ye)內先進齊(qi)全的(de)全自(zi)動快速組裝流水線(xian)，產能產值是行業(ye)靠前的(de)。

公司主(zhu)營LED全(quan)彩(cai)顯(xian)示屏(ping)和LED照明(ming)產品，是LED光電(dian)領域較(jiao)前(qian)的綜(zong)合運營服務商。產品廣(guang)泛(fan)應用于(yu)戶外(wai)廣(guang)告媒體(ti)、文化娛(yu)樂活動(dong)、體(ti)育場館、舞(wu)臺租賃、LED照明(ming)與(yu)裝飾等，憑借全(quan)彩(cai)顯(xian)示屏(ping)系統化優(you)勢，從(cong)設計、生產、安裝到維護，運用全(quan)方位一體(ti)化解決方案，有效地降低客戶成本，提供給(gei)客戶更貼(tie)心的服務。

5年來(lai)，邁銳光電一直往(wang)標(biao)準化(hua)方向努力，建立了(le)設(she)計、制造(zao)流程(cheng)和工藝、材料系統、產(chan)(chan)品四個標(biao)準化(hua)，有效(xiao)保障(zhang)產(chan)(chan)品品質(zhi)；建立了(le)人、戰略、運營(ying)(ying)三者結合的(de)(de)跨部門運營(ying)(ying)流程(cheng)和執行體(ti)系，產(chan)(chan)品性能指標(biao)差(cha)異化(hua)，滿(man)足不同(tong)(tong)市(shi)場不同(tong)(tong)客(ke)戶(hu)的(de)(de)不同(tong)(tong)需求；邁銳人孜(zi)孜(zi)不倦的(de)(de)追求解決客(ke)戶(hu)的(de)(de)“短路徑”問題，講求速度，高效(xiao)貼心，為客(ke)戶(hu)創造(zao)價值。

二(er)、項目背景

1、PMC沒(mei)有(you)導(dao)入(ru)工單(dan)進行(xing)計劃進度管理，生產進度跟(gen)進及異(yi)常(chang)處(chu)理機制缺(que)失(shi)

2、前(qian)端需求變動多，影響供(gong)應(ying)商配(pei)合交付，采(cai)購有進行(xing)粗放的供(gong)應(ying)商評審，但缺(que)乏(fa)供(gong)應(ying)商分類(lei)及管理

3、物料(liao)(liao)的通用性沒有從研發端開始，影響(xiang)后端的物料(liao)(liao)管理(li)，庫存管理(li)風險高

4、倉(cang)庫物料種類(lei)多、擺放隨意(yi)，倉(cang)庫面積緊張，來(lai)料品質異常頻繁，物料齊套(tao)率低

5、部(bu)分(fen)物料(liao)有(you)做備(bei)貨，但缺(que)乏科學(xue)的方法與評(ping)審，導致倉庫通用(yong)物料(liao)庫存少，專用(yong)物料(liao)存在大量庫存

三、項目(mu)實施過程(cheng)

1、組織(zhi)建設：設置年(nian)度戰(zhan)略(lve)地圖和(he)經營目標，構建先算(suan)后(hou)做體系，優化薪(xin)酬機制

2、交付改善(shan)：建立(li)數據模式，對業務信(xin)息流進行(xing)梳理，PMC優化及建立(li)異(yi)常檢討機制，供應商管理優化

3、周轉優化：制定降庫激勵方案(an)，建(jian)立預防(fang)機制，加快(kuai)庫存周轉，減少資金積壓

4、效率提升：建設(she)精益樣(yang)板線，推(tui)進換線標準化(hua)，明確人(ren)(ren)員分工(gong)，確定新生(sheng)產模式車間布局規劃，并在留人(ren)(ren)、育(yu)人(ren)(ren)、激勵上做變革，充分調動工(gong)人(ren)(ren)的工(gong)作熱情(qing)和積極(ji)性

5、品質構建：提(ti)升(sheng)來料檢驗專業度和標準化，分析不良品原(yuan)因(yin)，制定(ding)改(gai)善對策并實施，制定(ding)現場稽(ji)核管理機(ji)制

四(si)、項目實施(shi)成(cheng)效

1、人均產值(zhi)：提升(sheng)40%

2、訂單(dan)準交(jiao)率(lv)：從42%提升至68%

3、庫存(cun)金額：下降45%

4、庫存(cun)周(zhou)轉率：提升(sheng)17%

5、培養(yang)中(zhong)基(ji)層(ceng)管理(li)人員：18人

6、沉淀一套符合公(gong)司發(fa)展的年度經營計(ji)劃模式(shi)和(he)先算后做(zuo)模式(shi)