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中國實體企業實效的持續增長方案解決商
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廣東樂心醫療電子股份有限公司攜手遠大方略落地《精益生產》管理改善項目
2021-06-09
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一、客戶簡介(jie)

樂(le)心成立于2002年,專(zhuan)注于智能健康,目前(qian)主攻“可穿戴智能設備”與“移動醫(yi)療”兩(liang)大方向(xiang)。目前(qian)有(you)二大生產基(ji)地(di),五家子公司(si)位居深圳、廣州等(deng)一(yi)線城市,旗(qi)下(xia)產品包括運動手(shou)環、運動手(shou)表、智能體重秤、無(wu)線互(hu)(hu)聯血壓計以及相關互(hu)(hu)聯網產品。

 

2014年(nian),樂心與微信(xin)戰略合作,成為(wei)接入微信(xin)的(de)智能硬件品牌。

 

2015年,樂(le)心醫療(liao)健康(kang)電子產品總(zong)銷(xiao)量1080萬(wan)臺,其中智能硬件銷(xiao)量383萬(wan)臺。2015年第(di)四季(ji)度,樂(le)心首次超越蘋果,成為中國僅次于(yu)小米的(de)可穿戴設備第(di)二大品牌(注(zhu))。

 

在互(hu)(hu)聯網領域(yu),樂心也取(qu)得(de)了重大進(jin)展。成功搭建“樂心云”智(zhi)能(neng)健(jian)(jian)康(kang)(kang)云平臺,推(tui)出(chu)“樂心運動(dong)”、“樂心健(jian)(jian)康(kang)(kang)”移(yi)動(dong)互(hu)(hu)聯網產品,幫助數百(bai)萬用戶完成運動(dong)、健(jian)(jian)康(kang)(kang)數據的采集(ji)、存儲和全(quan)面分析(xi),并為其提供運動(dong)計劃、健(jian)(jian)康(kang)(kang)管(guan)理(li)(li)(li)等(deng)定(ding)制化服務(wu);“樂心健(jian)(jian)康(kang)(kang)”更涵蓋醫生(sheng)端健(jian)(jian)康(kang)(kang)管(guan)理(li)(li)(li),利用智(zhi)能(neng)硬(ying)件實時監測用戶的血壓、血糖(tang)、睡眠(mian)、運動(dong)等(deng)數據,協(xie)助醫生(sheng)高效(xiao)地(di)進(jin)行在線慢病患者管(guan)理(li)(li)(li)和診療(liao)(liao);攜手深圳羅湖醫院集(ji)團等(deng)知名醫療(liao)(liao)機構,成立智(zhi)慧社區慢病管(guan)理(li)(li)(li)創新基地(di),讓移(yi)動(dong)醫療(liao)(liao)走進(jin)千家萬戶。

二、 存在問(wen)題(ti)

1.生產(chan)效率(lv)低,人均(jun)產(chan)值低

2.車間(jian)布局不合(he)理,搬(ban)運浪費多

3.交付周期長、生產(chan)周期長

4.換線頻(pin)繁,異常(chang)頻(pin)繁發生

5.班組長流(liu)失大(da)、能力跟(gen)不上

6.產品量產異(yi)常多

7.品質不(bu)穩定

8.在制(zhi)品多,出成品速(su)度(du)慢

 

三、 改善措施(shi)

1.車(che)間和(he)倉庫LAYOUT布局(ju)優化

2.工(gong)作臺設計、標(biao)準化(hua)

3.成套供應物料(liao)模式導入

4.SMED快速換(huan)線(xian)換(huan)模(mo)導(dao)入

5.線(xian)平衡改善

6.標準工時、標準產(chan)能導入

7.動作(zuo)(zuo)分析和(he)動作(zuo)(zuo)改(gai)善導(dao)入

8.7S管理模式導入。

 

四、 改善效果

1.人均產值提升36.8%

2.人工成本(ben)占比下降3.4%

3.庫存周轉率提升41.3%

4.產(chan)品(pin)直通率提升(sheng)16.6%

5.打(da)造了精益(yi)班組團(tuan)隊(dui)(dui),使公司的基層管理隊(dui)(dui)伍更夯實

6.工廠的布局更(geng)加合理

7.有(you)效推進7S管理改善,并得到明(ming)顯效果

 

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