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一(yi)、項目背(bei)景：

江西海輝食(shi)品(pin)有(you)限公(gong)(gong)司始建于2001年(nian)(nian)10月，經過(guo)十(shi)(shi)年(nian)(nian)的發(fa)展公(gong)(gong)司產品(pin)已(yi)經形成含包(bao)圓、哨(shao)子、艾米果、芋餃(jiao)、水晶餃(jiao) 傳(chuan)統面點(dian)等十(shi)(shi)多個(ge)系(xi)列(lie)幾十(shi)(shi)品(pin)種。公(gong)(gong)司擁(yong)有(you)農村合作社(she)一(yi)(yi)個(ge)，芋頭(tou)(tou)基地三個(ge)，紅薯(shu)基地一(yi)(yi)個(ge)，栽種 芋頭(tou)(tou)、紅薯(shu)1000余畝，已(yi)成為生產特(te)色美食(shi)的專業化食(shi)品(pin)生產企業 。

公(gong)司秉承“用綠(lv)色食品豐富(fu)大眾餐桌(zhuo)，用誠實守信(xin)鑄就企業品牌”的企業宗旨，獲得(de)了廣大消(xiao)費者的良好(hao)贊(zan)譽(yu)。并先(xian)后獲得(de)“中國名點 ”、“‘江西名小吃 ”等多項榮譽(yu)。成為速凍食品行業一顆耀眼(yan)的新星(xing)。

二、咨詢時間：

2015年10月到2016年5月

三、存在問題：

1.公司業量迅猛增長，管理滯(zhi)后性(xing)明顯暴露；

2.各分子公司工作內容(rong)與(yu)性質雖然，但各位為政沒有(you)統一標準與(yu)要求；

3.跨分子公司人才調(diao)動(dong)難(nan)，特別是中(zhong)高層的利益(yi)分配不合(he)理(li)；

4.績效考(kao)核體(ti)系(xi)雖然有，但直屬上司考(kao)核的主觀意識太強，不科學且激化員工情緒

四、項目實(shi)施(shi)

1.組織架構的(de)梳(shu)理與分析

2.崗位職能職責的劃分與優化(hua)

3.績效管理體系(xi)的建設(she)

五、項目成果

1.部門職能、崗位(wei)職能的梳理與確定(ding)；

2.崗(gang)位職能、職責(ze)、職權的(de)劃(hua)分與確定；

3.建(jian)立(li)全(quan)公司(si)所有崗位的(de)績(ji)效指標庫；

4.指(zhi)導(dao)管理層進(jin)行從指(zhi)標庫(ku)中提取月度指(zhi)標，進(jin)行模擬(ni)考核2次，企業與員(yuan)工方(fang)均高度滿(man)意；