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一、 公司介(jie)紹：

東(dong)莞市卓盈紙品有限公(gong)司是(shi)集技術開(kai)發、產(chan)品生產(chan)、銷售(shou)為一體(ti)的企業。本公(gong)司屬港資企業，銷售(shou)網絡業務(wu)涉及(ji)廣(guang)東(dong)省大部分(fen)(fen)地(di)區(qu)及(ji)廣(guang)西、湖南、福(fu)建(jian)省等(deng)部分(fen)(fen)地(di)區(qu)，公(gong)司專業生產(chan)和(he)銷售(shou)各種規格(ge)之(zhi)國(guo)產(chan)及(ji)進口牛(niu)皮紙、熱壓(ya)牛(niu)皮紙、PE淋膜牛(niu)(niu)皮紙(zhi)(zhi)(zhi)、白(bai)牛(niu)(niu)皮紙(zhi)(zhi)(zhi)、硅油紙(zhi)(zhi)(zhi),紙(zhi)(zhi)(zhi)管,臺灣南亞牌光膠、啞膠、絲印(yin)紙(zhi)(zhi)(zhi)、單、雙面拷(kao)貝(bei)紙(zhi)(zhi)(zhi)、彩色拷(kao)貝(bei)紙(zhi)(zhi)(zhi)、新聞紙(zhi)(zhi)(zhi)、不干膠紙(zhi)(zhi)(zhi)、雙膠紙(zhi)(zhi)(zhi)、書寫紙(zhi)(zhi)(zhi)、牛(niu)(niu)油紙(zhi)(zhi)(zhi)，等各類工業用紙(zhi)(zhi)(zhi)及特殊(shu)包裝(zhuang)用紙(zhi)(zhi)(zhi),且各種紙(zhi)(zhi)(zhi)類都有(you)通過SGS品質認證。

二、項目(mu)背景：

1. 利潤下滑，經(jing)營效率低

2. 人均產值低，組織效率低

3. 員工流失率高

4. 公司戰(zhan)略不清晰，經營目(mu)標無法實現

5. 組織職(zhi)能不(bu)(bu)完整，職(zhi)責定義不(bu)(bu)清(qing)

6. 中高層管理(li)人員只(zhi)關(guan)注本職事物，不(bu)關(guan)注公司(si)目標，經營結果

7. 員(yuan)工工作積(ji)極性不高，好差之(zhi)間(jian)沒有區(qu)分，做好做壞一個

8. 中高層干部能(neng)力不足，跟不上企業的經營管理需(xu)要(yao)

9. 跨部分之間解決問(wen)題效率低下，互相扯皮(pi)，踢(ti)皮(pi)球(qiu)的現場(chang)嚴(yan)重

三、項目實施過程(cheng)：

1. 戰略規劃(hua)分析(xi)，戰略目標設計

2. 經營目標(biao)體(ti)系—實現路徑規劃(hua)

3. 組(zu)織職能、職責定義

4. 勞務關系(xi)設計

5. 薪酬激勵體系構建

6. 員工發展(zhan)晉升體(ti)系構建

7. 招(zhao)聘(pin)管理體系構建(jian)

8. 人才培養實戰體系構建

9. 經營管理關鍵流程分(fen)析優化

四、項目(mu)成(cheng)果：

1. 營業額提升29.1%

2. 利潤(run)率(lv)提(ti)升1.5%

3. 組(zu)織效率提升46%

4. 員工流失率下降49.8%

5. 建立了一(yi)套經(jing)營目(mu)標制定、分解、實現的(de)模式

6. 建(jian)立了公司目標管理體系

7. 沉淀了一套員工激勵機制

8. 沉淀(dian)了一套(tao)員工發(fa)展(zhan)晉(jin)升(sheng)體系

9. 沉淀了一套人才培養體系

10. 培養了(le)29位中高層管理(li)干部(bu)