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一、 公司介(jie)紹：

深(shen)圳海(hai)洋紙品印刷(shua)有限(xian)公司主要經營各(ge)種配(pei)件，包(bao)裝箱等產(chan)品。其(qi)公司尊崇(chong)“踏實、拼搏、責任的(de)(de)企業精神，并以誠信(xin)、共贏、開創經營理念，創造良好(hao)的(de)(de)企業環(huan)境，以全(quan)新的(de)(de)管理模式，完善的(de)(de)技術，周到的(de)(de)服(fu)務(wu)，公司始(shi)終堅持用(yong)(yong)戶(hu)至上用(yong)(yong)心服(fu)務(wu)于客戶(hu)，堅持用(yong)(yong)自己(ji)的(de)(de)服(fu)務(wu)去打(da)動(dong)客戶(hu)。

二、項(xiang)目背(bei)景(jing)：

1.作為(wei)轉制企業，中層(ceng)(ceng)管理層(ceng)(ceng)、技術人(ren)才斷層(ceng)(ceng)明顯；

2.高速(su)創新發展時間(jian)，內部人才的創新能力明顯不足；

3.人才(cai)結構不合理，青(qing)年員工(gong)成長慢，沒有(you)系統化、體(ti)系化；

4.內部人才(cai)培養效果不(bu)明顯，每個課(ke)程轉化不(bu)到位，無成效

三、項(xiang)目實施(shi)過程： 

1.人才結構盤點（專業(ye)、能力、潛力、年齡、學歷等）

2.人才成長途徑統計與分析

3.青干勝任力結構的分(fen)析(xi)與調研

4.青干成長特性分(fen)析，針對(dui)性課題培訓(xun)與轉化

四(si)、項目成果：

1.青干勝任力(li)模型建(jian)立，并找到現有(you)人才的差距

2.通過(guo)七個(ge)維度的(de)測評與(yu)分析，輸(shu)出(chu)70位(wei)青(qing)干員(yuan)工個(ge)性化能力、特點(dian)的(de)分析報告(gao)；

3.針對性的(de)設計(ji)3+4的(de)培(pei)養課程(cheng)體系，從認(ren)識到(dao)創新能(neng)力，從理論到(dao)實(shi)操轉化落(luo)地；

4.引導內部(bu)創新項目孵(fu)化，形(xing)成(cheng)8個課程(cheng)組，成(cheng)功推(tui)動(dong)內部(bu)人才戰略執行能力。