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一、公司介紹：

深圳市永興輝實業發(fa)展(zhan)有(you)限公司成立于(yu)1998年(nian)，從事獨立(li)研發、生(sheng)產(chan)和銷售攝像(xiang)機電池、數碼(ma)相(xiang)機電池、筆(bi)記本電腦電池、PDA、5號/7號可充(chong)電電池及通訊電子配套產(chan)品(pin)(pin)的(de)專(zhuan)業(ye)化企(qi)業(ye)之一。公(gong)司連續多(duo)年(nian)被(bei)授(shou)予“深圳市產(chan)品(pin)(pin)監督檢驗(yan)(yan)質(zhi)(zhi)量(liang)好企(qi)業(ye)”，并于(yu)2003年(nian)順利通過ISO9001-2000國(guo)際質(zhi)(zhi)量(liang)體系(xi)認證(zheng)和產(chan)品(pin)(pin)通過CE、ROHS等多(duo)項國(guo)際認證(zheng)，自主品(pin)(pin)牌(pai)“SANGER桑格”在2006年(nian)被(bei)中(zhong)國(guo)質(zhi)(zhi)量(liang)監督檢驗(yan)(yan)協會評定(ding)為(wei)“中(zhong)國(guo)馳名品(pin)(pin)牌(pai)”，2007年(nian)被(bei)評定(ding)為(wei)“深圳市高(gao)新(xin)技(ji)術企(qi)業(ye)”。

二、項目背景：

1.技術(shu)性人才個性化(hua)明顯，不善溝(gou)通(tong)，團隊協作(zuo)能(neng)力(li)差；

2.管(guan)理(li)(li)團隊都是技能能手成(cheng)長起來，沒(mei)有管(guan)理(li)(li)理(li)(li)念(nian)與技巧；

3.老員工成長性慢，形成固化(hua)思(si)維與行(xing)業的創新要求差距大；

4.員工(gong)關系處理不好，缺乏(fa)必要的人性化關懷，團隊關系和諧；

5.新(xin)員談薪與老員工加薪沒(mei)有標(biao)準，形成(cheng)“會哭”的(de)孩子有奶吃(chi)的(de)情(qing)況明顯；

三(san)、項(xiang)目實(shi)施過程：

1.梳理(li)崗位職能(neng)及職責業有標(biao)準化梳理(li)；

2.健全與完善(shan)了崗位職責、職責及關鍵流程；

2.建立(li)基于海(hai)氏價(jia)值評估的(de)薪酬體(ti)系(xi)；

3.關(guan)鍵(jian)人才的內(nei)部(bu)勝任力標準模(mo)型的建立

4.關鍵人才勝任力(li)系(xi)統(tong)(tong)性輔導式系(xi)統(tong)(tong)培養與(yu)跟蹤

四、項目成(cheng)果：

1.崗(gang)位職能地圖，能力地圖的梳理；

2.基于崗位價值(zhi)評估的薪(xin)酬體系；

3.企業人才(cai)勝(sheng)任力指標(biao)體系(xi)

4.人才能(neng)力成長路徑圖(tu)

5.人才培養系統性培訓課程(cheng)

6.組織(zhi)實(shi)施6次(ci)培訓及實(shi)際轉化落地的實(shi)施