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一、公司(si)介紹：

東莞利港達實(shi)業有限公司是一家外商獨(du)資企業，成立(li)于1991年，自1994年將廠房自置于中國東莞市企石鎮，廠房面積約(yue)6000平方(fang)米(mi)。之后為(wei)適應市場發展，又于2006年將廠房面積擴大至20000平方(fang)米(mi),人數(shu)達400位。公司擁(yong)有齊全的生產設備(bei)：多模(mo)多沖程零(ling)件工位機、打頭機、搓絲(si)機、螺母機、CNC電(dian)腦(nao)車(che)床、自動車(che)床、沖床等(deng)。精業生產各種非標產品：各種螺絲(si)，如(ru)穿介子(zi)組合螺絲(si)、T型螺母、四爪螺母、K母等(deng)。產品銷往(wang)歐美、香(xiang)港及國內(nei)各地區。

二、項目背景：

1.公司通過ISO質(zhi)量體(ti)系，但(dan)僅用(yong)出年度評審(shen)用(yong)，日常工作中基本不用(yong)

2.訂單(dan)貨期(qi)不及時，特別(bie)是出口(kou)訂單(dan)式貨期(qi)延(yan)期(qi)嚴重

3.企業人(ren)員(yuan)(yuan)效率較低，老員(yuan)(yuan)工(gong)(gong)動力不(bu)足(zu)，新員(yuan)(yuan)工(gong)(gong)融(rong)不(bu)進(jin)來，營銷人(ren)才流動性大，在編比例不(bu)足(zu)60%

4.問(wen)題點重復(fu)發生(sheng)，每日(ri)忙于救火，管(guan)理(li)心態疲(pi)憊

5.外貿營銷獨(du)大，形成明業的(de)“肥了和尚(shang)，瘦(shou)了廟(miao)”，內部(bu)員工不平衡

三、項目(mu)實(shi)施過程(cheng)：

1.管理體系建設（含責(ze)(ze)任體系、追塑(su)體系、問責(ze)(ze)體系、稽(ji)查體系）

2.動(dong)態平衡薪酬體系，建議(yi)能責、能績、能得貢獻(xian)平衡的評估體系

3.篩(shai)選(xuan)、培養并成立(li)經營班子決(jue)策(ce)(ce)委員，分擔老板管(guan)理壓力(li)與決(jue)策(ce)(ce)風險

4.經營班子決策委(wei)員系統化(hua)培養與(yu)情(qing)境模(mo)擬實施

四、項目(mu)成(cheng)果：

1.通(tong)過激活中層管理者，內部(bu)協同作戰能力提升，體(ti)現的產品直通(tong)率(lv)從77%提(ti)升到93.5%；

2.通過動(dong)態薪酬體系(xi)設(she)計(ji)，三個月達到營(ying)銷人才滿編(bian)，研發(fa)、生產、營(ying)銷三部門平衡(heng)發(fa)展

3.通過(guo)經(jing)營班子決策委員的培育(yu)，老板的時(shi)間解放(fang)50%以上(shang)，經(jing)營決策效率提升60%以上(shang)（內部調查(cha)數據(ju)）

4.將ISO體(ti)系從(cong)形(xing)式主義變成實戰運用工具，從(cong)文化(hua)到(dao)行為的(de)固化(hua)；