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一、公司介紹：

東莞(guan)市新球防銹有限公司主營(ying)環保碳氫清洗劑(ji),適合超聲波,冷浸(jin)泡,噴淋等多種方式,有十年的清洗(xi)經驗，公(gong)司產品全部符(fu)合國家(jia)環保要求(qiu)和歐(ou)盟ROSH指(zhi)令(ling),公(gong)司通過ISO9001認證,在馬達(da)微電機(ji),端子(zi)連接器,五(wu)金沖壓件清洗(xi)等領域有著專業的技術(shu),是眾(zhong)多電子(zi)五(wu)金行(xing)業的協力(li)供(gong)應商。

二、項目(mu)背景：

1. 目前戰略(lve)不能(neng)為企(qi)業運(yun)營管(guan)控服務，無(wu)法通(tong)過(guo)企(qi)業戰略(lve)保證企(qi)業利潤

2. 公(gong)司發展需要(yao)轉型(xing)升(sheng)級于組織變革(ge)，但是不(bu)清楚往里(li)轉

3. 訂(ding)單多，但沒有利潤，不掙錢

4. 管理干部(bu)都在應(ying)急，很少關注(zhu)經營(ying)結果

5. 產品多元化，營銷(xiao)戰略單一，部分產品線盈利能(neng)力(li)差(cha)

6. 中高層干部(bu)成長速度慢，組織能(neng)力不能(neng)支撐公司(si)經營目(mu)標實現

三、項目實(shi)施過程：

1．產業(ye)鏈(lian)分析

2．行來發展階段與競爭(zheng)態(tai)勢分析

3．客戶價值分析

4．內(nei)部資(zi)源與組織(zhi)能力分(fen)析(xi)

5．產(chan)品定位(wei)、產(chan)品分類機制導入

6．客(ke)戶分(fen)類、客(ke)戶價值(zhi)管(guan)理機制導入(ru)

7．長(chang)、中、短期戰略目標設計

8．戰(zhan)略(lve)與經營計劃體(ti)系構建；

9．各業務單元職能、架(jia)構(gou)優化

10． 支撐戰(zhan)略實現的績效考核體(ti)系(xi)構建

四、項目成果：

1．利(li)潤增長28.5%

2．人均產值(zhi)提升34%

3．營(ying)業額(e)增長(chang)31.5%

4．資金周轉率提(ti)升27.7%

5．組織效(xiao)率(lv)率提升(sheng)46%

6．沉(chen)淀人(ren)才復制與人(ren)才培養機制

7．構建企業內(nei)部培(pei)訓學院

8．培養(yang)經營管(guan)理人才8個

9．沉淀了(le)一套從戰略-營銷-組織-運營落地模式