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一、公司介紹：

廣東樂(le)心(xin)醫療電子股份有限(xian)公司成立于2002年(nian)，專(zhuan)注于智能(neng)健康，目(mu)(mu)前(qian)主攻(gong)“可穿戴智能(neng)設備”與“移動(dong)(dong)醫(yi)療”兩大方向。目(mu)(mu)前(qian)有二(er)大生產(chan)基地，五(wu)家(jia)子公司(si)位居(ju)深圳(zhen)、廣(guang)州等一線城市，旗(qi)下產(chan)品包括運(yun)動(dong)(dong)手環、運(yun)動(dong)(dong)手表、智能(neng)體(ti)重秤、無(wu)線互聯血壓計以及相關互聯網產(chan)品。

二、項目背景(jing)：

1. 缺乏長(chang)遠(yuan)發展規劃，沒有清(qing)晰的發展戰(zhan)略(lve)(lve)和(he)競爭戰(zhan)略(lve)(lve)

2. 老板、核心高管(guan)的隨意性大，戰(zhan)略(lve)一致性差

3. 公司規(gui)模持續擴大，利潤持續下滑，人均效益下滑

4. 客(ke)戶越來越多，訂單越來越多，管(guan)理難度加大，管(guan)理干部都在應急(ji)，很少關(guan)注經營結果

5. 中高層管(guan)理干(gan)部成長(chang)速(su)度太慢

6. 組織能力不能支(zhi)撐(cheng)公司(si)經營(ying)目標實現

7. 競爭越(yue)來(lai)越(yue)激(ji)勵(li)，但沒(mei)有策略應(ying)對

三、項(xiang)目實施過程：

1．產業(ye)鏈分析、行業(ye)分析

2．客戶于(yu)競爭態勢分析

3．內部資源(yuan)與組(zu)織能力(li)分析

4．未來3-5年規劃分析

5．市場與業(ye)務模式調整(zheng)

6．產品線優化

7．公司級組(zu)織架構調(diao)整

8．組織建設和人才管理

9．戰略落(luo)地機(ji)制建(jian)立

四、項(xiang)目(mu)成(cheng)果：

1．利潤增長29.6%

2．人(ren)均產值(zhi)提升(sheng)38%

3．營(ying)業額增長26.7%

4．資金周轉率提升34.8%

5．投資回報率提升32.2%

6．培(pei)養中高層管理干部26個

7．建立人才(cai)培養、激勵機制(zhi)

8．建(jian)立了戰(zhan)(zhan)略規(gui)劃與戰(zhan)(zhan)略落地機制(zhi)