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INFORMATION
深圳市索賽科技有限公司“精益生產”項目案例
2021-06-15
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一、公司信息

深圳市索賽(sai)科技(ji)有限公司座落于深圳市龍崗區橫崗228工業區永發(fa)工業園,擁有廠房(fang)面積12000多平方米,員工500多名,公司專業從事(shi)LED特種照(zhao)明產(chan)品的研發、生產(chan)、銷(xiao)售。產(chan)品銷(xiao)往東(dong)南亞、歐洲(zhou)、美洲(zhou)、澳(ao)洲(zhou)、北(bei)非、中東(dong)等多(duo)(duo)個國(guo)家和(he)地區,公司(si)擁(yong)有(you)多(duo)(duo)項(xiang)發明專(zhuan)利及數(shu)十(shi)項(xiang)實(shi)用新型技術(shu)專(zhuan)利,現已發展成為年銷(xiao)售額(e)過(guo)1.5億元的企業。 

二、項目背(bei)景

1、業務(wu)特點(dian)為(wei)少量多樣,導致(zhi)內部響應(ying)速度慢,團隊應(ying)急救火多;

2、生產(chan)效(xiao)率低,人均產(chan)值低;

3、產線(xian)與現有的訂單結構不匹配;

4、交付周期(qi)長、生產周期(qi)長; 

5、班組長(chang)流(liu)失大、能力跟(gen)不上(shang);

6、換線(xian)頻(pin)(pin)繁(fan),異(yi)常頻(pin)(pin)繁(fan)發(fa)生。

 

三、項目實施(shi)過程

1-車間(jian)LAYOUT布局優化;

2-車(che)間(jian)產線設計(ji)(ji)優化(根(gen)據不(bu)同的產品特點和訂單結構設計(ji)(ji)不(bu)同的產線);

3-工作臺設計、標準(zhun)化;

4-成套(tao)供應物料(liao)模式導入;

5-SMED快速換線(xian)換模導入;

6-線平衡改善(shan);

7-標(biao)準(zhun)工時、標(biao)準(zhun)產能(neng)導(dao)入;

8-動作分(fen)析(xi)和動作改善(shan)導入;

9-基層班組長(chang)培養模式(shi)導(dao)入(ru);

10-目標激(ji)勵方式(shi)導(dao)入。

 

四(si)、項目實施成效

無形(xing)價值:

1、培養(yang)了一批中層管理干部(bu);

2 打造了精益班(ban)組團隊(dui),使公司(si)的基層管理隊(dui)伍更夯實;

3、構建了(le)目(mu)標激(ji)勵方式,沉淀了(le)一套模(mo)式 

4、沉淀了一個結合公司業務(wu)特點(dian)的生產(chan)運營模式。

 

有形價值:

1、人均產(chan)值提升69.6%

2 物料損耗下降53.2%

3 采購成(cheng)本下降22.16%

4、訂單準交率,提升11.3%

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