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INFORMATION
深圳市海駿電子科技有限公司“精益生產”項目案例
2021-06-15
2783

一、公司信息

深圳市(shi)海駿電子科技有(you)限(xian)公司--位于中國(guo)深圳(zhen)市,是一家(jia)微波感應器(qi)(qi)、鎮流(liu)器(qi)(qi)、電(dian)子(zi)變壓器(qi)(qi)、電(dian)子(zi)元器(qi)(qi)件等產品(pin)的計設(she)、生產、銷售(shou)為一體的有限(xian)責(ze)任(ren)公(gong)(gong)司(si)。深圳(zhen)市海駿電(dian)子(zi)科技有限(xian)公(gong)(gong)司(si)經營(ying)(ying)的微波感應器(qi)(qi)、鎮流(liu)器(qi)(qi)、電(dian)子(zi)變壓器(qi)(qi)、電(dian)子(zi)元器(qi)(qi)件暢銷消費(fei)者市場。公(gong)(gong)司(si)與多(duo)家(jia)零售(shou)商(shang)和(he)代(dai)理商(shang)建立了長期穩定的合作關系。國(guo)內(nei)營(ying)(ying)銷部實力雄厚,重(zhong)信用、守合同、保證產品(pin)質量,以多(duo)品(pin)種經營(ying)(ying)特色和(he)薄利(li)多(duo)銷的原則,贏得了廣(guang)大(da)客戶的信任(ren)。

 

二、問題點(dian)

1、物(wu)料(liao)供應復(fu)雜,原材料(liao)倉庫帳目與(yu)實物(wu)不一致

2、庫(ku)存周轉(zhuan)慢,倉庫(ku)空間(jian)大于生產空間(jian),資金壓力大

3、班組長流(liu)失大(da)、能力跟(gen)不上;

4、缺乏有效(xiao)的(de)持續提(ti)升效(xiao)率的(de)工(gong)具和方法(fa)。

5、換線頻(pin)(pin)繁(fan),異常頻(pin)(pin)繁(fan)發(fa)生

6、供應商(shang)無(wu)法準(zhun)時保質保量交貨

7、生產(chan)效率低(di) 、人均產(chan)值低(di)

 

三、改(gai)善措施

1. 縮短生產交期方(fang)式確(que)定(ding)、減少在(zai)制品模式規劃

2. 導入精益生產模(mo)式(shi),改(gai)善線平衡

3. 瓶(ping)頸工序和瓶(ping)頸問題集中攻關

4. 精益班(ban)組建設(she),打造基(ji)層管理團隊;

5. 結合計(ji)劃和產(chan)線規劃確(que)定供料(liao)方(fang)式

6. 倉庫目(mu)視(shi)化與先進(jin)先出方式(shi)確(que)定、模式(shi)規(gui)劃

 

四、改善(shan)效果

1、營業額提升了53%

2、人均產值提(ti)升38% 

3、交貨達成率(lv)提(ti)升(sheng)33%

4、出(chu)品(pin)速度(du)提升了12.9%

5、培養了8中(zhong)層管理干部15名(ming)基層干部

6、構建(jian)了(le)目(mu)標(biao)激勵方式(shi)(shi),沉淀(dian)了(le)一套(tao)模式(shi)(shi)

7、沉淀(dian)了一個結合公司業務特點(dian)的生(sheng)產運營模式。

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