一、公司信息(xi)
東莞市(shi)銘科(ke)精技(ji)五金制(zhi)品有限公司位于廣東東莞市(shi),主營汽車零配件模(mo)(mo)具(ju)及沖(chong)壓等,是(shi)一(yi)家(jia)能(neng)提供模(mo)(mo)具(ju)設計、制(zhi)造、鑄鐵(tie)、加工、組裝、沖(chong)壓、檢測(ce)一(yi)條龍(long)服務(wu)的模(mo)(mo)具(ju)廠家(jia)。秉承“以人為本(ben),精益求精,品質(zhi)卓越,客戶滿意(yi)”的品質(zhi)方(fang)針,建立健全管理和質(zhi)量監控體系(xi),不但(dan)提升我(wo)們的服務,并已(yi)取得ISO9001:2000的認證。
二、 項目背景
1. 生(sheng)產成本高,生(sheng)產異常(chang)多
2. 生產效(xiao)率低,人均產值低
3. 交付周期(qi)(qi)長、生產周期(qi)(qi)長
4. 庫存積壓高,資金積壓
5. 庫存周轉(zhuan)差
6. 生產現場異(yi)常多,一線管理每(mei)日忙(mang)于救火
7. 管(guan)理人員(yuan)流(liu)失大、能力(li)跟不(bu)上(shang)
三、項目實施過程
1、引進全(quan)面質量管理方法,加(jia)強品質管理
2、流程規范化,精準生產
3、優化生產現場、持續改進(jin)
4、導入5S管理(li)、精益布(bu)局、TPM;
5、導入供應商管理模式(shi)
6、實施降低庫存、提升庫存周轉方案(an)
7、制定及實施一線班(ban)組(zu)長培養(yang)方案(an)
8、建立目標管理,及(ji)激勵(li)機制
四、項目(mu)實施(shi)成(cheng)效
1.人均產值提(ti)升53.7%
2.庫存周轉率提升42%
3.物料損耗降低3.2%
4.量產(chan)異常(chang)批(pi)次(ci)降低56%
5.培養了(le)23位中高層管理(li)干部
6. 打(da)造(zao)了一(yi)個扎(zha)實的精益(yi)班組團隊
7.構建(jian)了目標(biao)激勵方式(shi)(shi),沉淀了一套模式(shi)(shi)
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