星空天美MV视频播放_快播av网址_乱人伦人妻中文字幕无码久久网_翁吻乳婷婷小玲21

一、公(gong)司信息

深圳精彩(cai)鴻公司公司從2000年開業以來，擁有高品(pin)質所依托(tuo)的技術印(yin)務人員、精密(mi)高效(xiao)率的印(yin)刷設(she)備。公司(si)已(yi)通過美國UL安規(gui)認證及ISO9001品質認證。隨著國際市(shi)場需求，印刷工(gong)藝(yi)和所使用的材料上(shang)均符合歐洲(zhou)環保（RoHS）標準認證，并具有一般(ban)納(na)稅(shui)人(ren)資(zi)格，也是深(shen)圳市印刷行業(ye)協會(hui)會(hui)員單位(wei)。其(qi)公(gong)司現有廠房7300平方(fang)米、員(yuan)工(gong)宿舍(she)2700平(ping)方米。公(gong)司集產品攝影(ying)、設計專業人士多(duo)名(ming)，承接各類(lei)產品包裝彩合、畫冊、吊牌(pai)、說(shuo)明書(shu)、表(biao)格，類(lei)不(bu)干膠標貼、電(dian)腦條碼、PVC、PET、布(bu)標(biao)、啤咭、絲印、局部UV、滴膠等各種包裝紙類(lei)。

二、 項目(mu)背景

1、訂單準交(jiao)率低，客戶投訴多；

2、物料齊套(tao)率(lv)低(di)，生產計劃達成率(lv)低(di)；

3、產品種(zhong)(zhong)類(lei)多，物(wu)料種(zhong)(zhong)類(lei)多，采購(gou)難度大

4、供(gong)應商能(neng)力差參不齊，供(gong)應商管理(li)難度大；

5、沒有專門的(de)預測人(ren)員和組織，沒有對應的(de)軟(ruan)件支持(chi)；

6、沒有銷(xiao)售預測機(ji)制，按訂單生(sheng)產，備料難度大

7、供應鏈對銷(xiao)售預測準確度(du)依賴程(cheng)度(du)高，導致(zhi)欠(qian)貨嚴重(zhong)(zhong)、庫存積(ji)壓嚴重(zhong)(zhong)

三(san)、項目實(shi)施過(guo)程

1、 構建銷售預(yu)測機(ji)制，并(bing)逐步將預(yu)測準確率(lv)納入績(ji)效考核

2、 產品標準物料庫模式導入；

3、建立不同類(lei)別(bie)物料供應商評估與考核標準并實施；

4、月(yue)度供應商考(kao)核評(ping)比(bi)機制實施；

5、 優(you)秀采購中心組織架構、職能與職責；

6、 優(you)化采(cai)購(gou)與供應商管理，調整公司采(cai)購(gou)策(ce)略

7、 導入集成供應(ying)鏈運(yun)營分析(xi)決(jue)策機(ji)制(zhi)，形成閉環；

8、 優化和梳理從(cong)銷售端-產品端(duan)-計劃端-供應(ying)端的信(xin)息流；

9、構建核心供應(ying)商輔導機制；

10、優化供應鏈組織KPI指標體系；

四、項目(mu)實施成效

1. 營業(ye)額(e)提(ti)升22.1%；

2. 公(gong)司整(zheng)體(ti)利潤率提升1.32%

3. 訂單準(zhun)交率提升(sheng)49.8%

4. 物料齊(qi)套(tao)率提升59%

5. 采購準交率提升45.6%；

6. 培養了公司(si)供應鏈管理團隊(dui)，培養供應鏈管理人員6人

7. 有(you)效(xiao)將公司集成供應(ying)鏈(lian)組織進(jin)行了串聯，并形(xing)成持(chi)續改善機制(zhi)

8. 構建了(le)適合公司運作的集成供應鏈(lian)運作模式