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一、公司信息

深圳市(shi)拓普泰(tai)克電(dian)子(zi)有(you)限公司是拓普泰(tai)克集團(tuan)投(tou)資專(zhuan)業研發和(he)生產(chan)軌道交通、通信、工業自動化、醫療、金融、安防、智能家(jia)居的PCBA及產品組裝的(de)高新技(ji)術(shu)企(qi)業。目前擁有員工(gong)500多人(ren)，四十多名(ming)經驗豐(feng)富(fu)的研發工程師隊伍，占地面積1.8萬平方(fang)米。應用(yong)ERP進行管(guan)理；工(gong)廠配置10條(tiao)SMT生產線、8條DIP生產線,4條成(cheng)品組(zu)裝線和(he)大(da)量先進的檢驗、測試儀器(qi)，具備年產1000萬臺(tai)控制板和50萬臺(tai)整機生產能力。經過多年的(de)(de)發展，公司已成(cheng)為中國優秀的(de)(de)中小批(pi)量通(tong)信、新能源、自動(dong)化產品制造(zao)平(ping)臺(tai)。

二(er)、 項目背景

1. 人(ren)均產值低(di)

2. 營業額(e)增長慢

3. 人(ren)員流(liu)失率高(gao)；人(ren)才不穩定

4. 人(ren)崗匹配度不高

5. 訂單(dan)交付能力(li)差，客(ke)戶滿意度低

6. 各(ge)部門(men)工作(zuo)協同能力低，互相推(tui)卸責任

7. 內部響應速度慢(man)，客戶(hu)滿意度不高

8. 品質標準(zhun)不(bu)明確，品質判定(ding)人為因素(su)大

三、項目實施過程(cheng)

1. 公司組織架構(gou)優化

2. 崗位人才盤點

3. 工作分(fen)析(xi)與任(ren)職(zhi)資格建(jian)設

4. 建立招聘及人(ren)才試用(yong)體(ti)系，引入人(ren)才

5. 建立人才發展晉(jin)升(sheng)體系，打通(tong)人才通(tong)道

6. 組織人才(cai)能(neng)力提升

7. 建立薪酬績效體系

四、項目(mu)實施成效

1. 人均產值提升32%；

2. 組(zu)織效率提升(sheng)20%

3. 交付達成率提(ti)升33%

4. 客戶滿意度上升46.1%

5. 銷售額同比增長32.3%

6. 提(ti)高了戰略布局與組織匹配性(xing)

7. 建立了人才(cai)培養及人才(cai)復制體系

8. 增強組織承載業績(ji)倍增能力