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一(yi)、公司信息(xi)

極(ji)而(er)峰(feng)工(gong)業設(she)備(bei)是一(yi)家(jia)集光電產品制造(zao)裝備(bei)的設(she)計、生產、銷(xiao)售于一(yi)體的高新(xin)技術企(qi)業，在(zai)液晶顯(xian)示模組（LCM）、觸(chu)控(kong)視窗（Touch Lens）、3D組(zu)件(jian)(jian)、視覺(jue)保護(hu)組(zu)件(jian)(jian)等光(guang)電(dian)(dian)產(chan)(chan)品制造裝備的設計與生產(chan)(chan)能力(li)(li)均居國內高水平，相關專利超百(bai)項(xiang)，是深(shen)圳(zhen)市(shi)平板顯示行業(ye)(ye)(ye)(ye)協(xie)會理事單(dan)(dan)位、中(zhong)國電(dian)(dian)子儀器(qi)行業(ye)(ye)(ye)(ye)協(xie)會會員單(dan)(dan)位、深(shen)圳(zhen)市(shi)軟(ruan)件(jian)(jian)行業(ye)(ye)(ye)(ye)協(xie)會理事單(dan)(dan)位。成立(li)十年(nian)以來，公司(si)始(shi)終(zhong)致力(li)(li)于技(ji)術和人才的積累，已發(fa)展成為業(ye)(ye)(ye)(ye)內的研發(fa)生產(chan)(chan)型企業(ye)(ye)(ye)(ye)。

二、 項目(mu)背(bei)景

1. 人(ren)均產值低(di)，組織效率(lv)低(di)

2. 人工(gong)成(cheng)本高，員工(gong)流失率高

3. 現有組織結構也不(bu)能(neng)支撐戰略目標實現

4. 組織職(zhi)能不(bu)完整，職(zhi)責定義不(bu)清

5. 公(gong)司(si)治(zhi)理機(ji)構不健全(quan)，職責分工不明確

6. 公(gong)司(si)戰略、運(yun)營與(yu)日(ri)常管理脫(tuo)節，上下銜(xian)接(jie)不順

7. 績效管理不能(neng)起到激(ji)勵和改善作用(yong)，只是(shi)一(yi)種考核形式

8. 薪(xin)酬(chou)結構混(hun)亂(luan)，出現同崗不同薪(xin)現象

三、項(xiang)目(mu)實(shi)施(shi)過程

1. 公司組織架構優(you)化(hua)

2. 關(guan)鍵人(ren)才(cai)盤(pan)點(dian)

3. 工(gong)作分析與任職資格建設(she)

4. 績效(xiao)體(ti)系優化(hua)

5. 薪(xin)酬體系優化

6. 招聘體系建(jian)設

7. 人才培養(yang)體(ti)系建設

8. 企(qi)業文化優化落地(di)

四、項目實施成效

1. 整(zheng)體(ti)營業額增長26%

2. 人均產(chan)值提(ti)升34.2%

3. 組織效率提(ti)升29.1%

4. 核(he)心干部能力培養提升8人

5. 培養經營管(guan)理人才6人

6. 構(gou)建(jian)了人才招(zhao)聘(pin)體(ti)系

7. 構建人(ren)(ren)才培養及人(ren)(ren)才復制體系