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一、公司信息

極而峰工(gong)業(ye)設(she)備(bei)是一家集光電產品制造裝備(bei)的設(she)計(ji)、生產、銷售于(yu)一體的高新技術(shu)企業(ye)，在液晶顯示模(mo)組（LCM）、觸控視窗（Touch Lens）、3D組(zu)件、視(shi)覺保護組(zu)件等(deng)光(guang)電(dian)產品制造(zao)裝備的設(she)計(ji)與生產能(neng)力均居國內(nei)高(gao)水(shui)平，相關(guan)專利超(chao)百項(xiang)，是深(shen)圳市(shi)平板顯(xian)示行業協(xie)會理事(shi)單位、中國電(dian)子(zi)儀器行業協(xie)會會員單位、深(shen)圳市(shi)軟(ruan)件行業協(xie)會理事(shi)單位。成立十年以來，公司始終致力于技術和人才的積累，已發(fa)展成為業內(nei)的研(yan)發(fa)生產型企業。

二、 項目背景(jing)

1. 人(ren)均產值(zhi)低，組織效率低

2. 人工成本高，員工流失率高

3. 現(xian)有組織(zhi)結構也不能(neng)支撐(cheng)戰(zhan)略目(mu)標實現(xian)

4. 組織職(zhi)能不完整，職(zhi)責定義不清

5. 公司治理機構不健全(quan)，職(zhi)責分工不明確

6. 公司戰略(lve)、運營與日常管理脫節(jie)，上下銜接不(bu)順

7. 績效(xiao)管(guan)理不能(neng)起到激(ji)勵和改(gai)善作用(yong)，只(zhi)是一種考核形(xing)式

8. 薪酬(chou)結構混亂，出現(xian)同崗不同薪現(xian)象

三(san)、項目(mu)實施過(guo)程(cheng)

1. 公司組織架構(gou)優化

2. 關鍵人(ren)才盤點

3. 工作分(fen)析(xi)與任職(zhi)資格建設

4. 績效體系(xi)優化

5. 薪(xin)酬體系優(you)化(hua)

6. 招聘(pin)體(ti)系建設

7. 人才培養體系建設

8. 企業文化(hua)優化(hua)落(luo)地(di)

四、項目實施成(cheng)效

1. 整體營業額(e)增長26%

2. 人(ren)均產值提升34.2%

3. 組織效(xiao)率(lv)提升29.1%

4. 核心干部(bu)能力培養提升8人

5. 培養經營管(guan)理人才6人

6. 構建了人(ren)才(cai)招聘(pin)體系(xi)

7. 構建人才(cai)培養及(ji)人才(cai)復制體系