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一、公(gong)司信息(xi)

東莞市卓(zhuo)盈紙(zhi)(zhi)品有限(xian)公司(si)是集技術開發、產品生產、銷售為一體的企業(ye)。公司(si)專業(ye)生產和銷售各(ge)種(zhong)規(gui)格(ge)之國產及進口牛皮(pi)紙(zhi)(zhi)、各(ge)類工(gong)業(ye)用紙(zhi)(zhi)及特殊包裝用紙(zhi)(zhi)，本公司屬(shu)港資企業(ye)，銷售網絡業(ye)務涉及(ji)廣(guang)東(dong)省大部分地區及(ji)廣(guang)西、湖南、福建省等(deng)部分地區。公司憑借精(jing)良的(de)設備(bei)，先(xian)進的(de)技術和科(ke)學的(de)管理，為產品質量提供(gong)了強有(you)力(li)的(de)保證，同(tong)時也(ye)為廣(guang)大客戶(hu)提供(gong)了周到(dao)的(de)服務，受到(dao)各界用戶(hu)廣(guang)泛(fan)的(de)好評。

二(er)、 項目背(bei)景

1. 業績下降，銷售額下降

2. 生(sheng)產(chan)效率低，人(ren)均產(chan)值低

3. 管理人(ren)員(yuan)沒(mei)有發揮本職能(neng)作用

4. 管理(li)職(zhi)責定義不清

5. 執行力差，公(gong)司要求不(bu)能執行落(luo)地(di)

6. 產品質量導致客戶滿意度較差(cha)

7. 生產現(xian)場凌亂、生產秩序(xu)混亂

8. 生產(chan)交付時(shi)間(jian)長

三、項目實施(shi)過程

1. 組織架構(gou)優化

2. 稽(ji)核模式改(gai)進及數據指標完善

3. 優化品質(zhi)管控(kong)體(ti)系，建立生產品質(zhi)標(biao)(biao)準、過程管控(kong)標(biao)(biao)準、異常處理標(biao)(biao)準

4. 建立(li)公(gong)司數據(ju)體系(xi)

5. 推行生產(chan)現場(chang)5S活動，現場目視(shi)化(hua)管理

6. 制定2020戰(zhan)略規(gui)劃

7. 管理層能力提升

8. 激勵(li)機制(zhi)優化更新

四、項目實施(shi)成(cheng)效

1. 人均產(chan)值提升18.3%

2. 銷售額(e)同比(bi)增長39.8%

3. 利潤提(ti)升29.6%

4. 訂(ding)單(dan)準交(jiao)率提升(sheng)了(le)35.6%

5. 客退金額下降37.9%.

6. 培養了6名經營管理人才,24名基層班組長

7. 沉淀了一套人才培養復(fu)制模式(shi)

8. 建(jian)立了一套有效(xiao)改善生產(chan)現場的5S推行方案