星空天美MV视频播放_快播av网址_乱人伦人妻中文字幕无码久久网_翁吻乳婷婷小玲21

一、公司信息(xi)

深圳(zhen)市金(jin)雅順(shun)家(jia)具(ju)(ju)有限(xian)公司是一家(jia)專門(men)從事家(jia)具(ju)(ju)、家(jia)居(ju)產品、酒(jiu)(jiu)店(dian)(dian)用品、辦公用品的(de)設(she)計、購(gou)銷(xiao)及其它國(guo)內商業、物資(zi)供銷(xiao)業的(de)公司，歷經幾年(nian)技術錘(chui)煉現(xian)已居(ju)位于酒(jiu)(jiu)店(dian)(dian)家(jia)具(ju)(ju)行業的(de)前列。金(jin)雅順(shun)”以(yi)其(qi)完善的(de)家(jia)具企業管(guan)理和(he)優質的(de)售后服務，成功的(de)為數家(jia)豪華星級酒店(dian)、高級會所進行(xing)家(jia)具配(pei)套工程，并得到廣大(da)客戶的(de)好評(ping)與認可，如裕元花(hua)園酒店(dian)（五星）、大(da)梅沙(sha)雅(ya)蘭酒店(dian)（四星）、深(shen)圳(zhen)廷苑大(da)酒店(dian)（四星）、深(shen)圳(zhen)迎賓(bin)館等等，同(tong)時金雅(ya)順家(jia)具已(yi)邁進國(guo)際市場(chang)如美國(guo)等國(guo)家(jia)都已(yi)有銷售網絡。

二、 項目背景

1、生產效率低，人均產值低

2、公(gong)司業績增長緩慢，利潤(run)持(chi)續下降

3、中基層(ceng)干部執(zhi)行(xing)力差，公司(si)要求不能執(zhi)行(xing)落(luo)地

4、公(gong)司沒做經(jing)營計劃，各(ge)部門(men)目標不(bu)(bu)同意，方向不(bu)(bu)明確

5、項(xiang)目管(guan)理過程跨部(bu)門溝通效率(lv)低，解決問題(ti)慢，項(xiang)目周期(qi)長

6、每個(ge)部門只完成自己的(de)職(zhi)能工(gong)作，不關注公司經營結果(guo)

7、采購、計劃、供應(ying)商信息對接(jie)復雜，信息共享滯后(hou)

8、公司沒有預算機(ji)制，只有財務報表(biao)

三、項目實(shi)施過(guo)程(cheng)

1、區域市場及客戶需求理解、競品、競爭對手調(diao)查、分析(xi)

2、銷售目(mu)標(biao)與銷售策(ce)略設定、年度經營計劃(hua)、各(ge)職能目(mu)標(biao)設定；

3、組織設計與關鍵(jian)能力匹配；

4、人力規劃與關鍵崗位分析；

5、支撐經營計(ji)劃資源復盤規劃；

6、經營(ying)預算(suan)與財務(wu)預算(suan)設定；

7、月度經(jing)營預算與經(jing)營分析；

8、年度經營計劃與全(quan)面預(yu)算復(fu)盤(pan)體系。

四、項目(mu)實(shi)施(shi)成(cheng)效

1. 人均產值提升37.8%

2. 營(ying)業額總產值提升39%

3. 訂(ding)單準交率提升了29.6%

4. 物(wu)料齊套率(lv)提(ti)升57.2%

5. 庫(ku)存周轉天數縮短了17天

6. 沉(chen)淀了(le)一套人才(cai)培養復制模式，培養了(le)8名經營管理人才,23名(ming)基層班組長

7. 沉淀一套預算管理模式，提升(sheng)了公司(si)經營能力

8. 沉淀了(le)一套經營目標制定(ding)與分解模(mo)式