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一(yi)、 公司信(xin)息

深圳華億達實業有限公司(si)于(yu)1997年(nian)12月進駐深圳市南山區(qu)南園村工業區(qu)以做(zuo)中國(guo)優(you)秀的民族企(qi)業。緊(jin)跟(gen)國(guo)際新的流行時(shi)尚，作為占(zhan)地面積25000多平方米(mi)，擁(yong)有(you)員工700多名華億(yi)達(da)于1999年9月(yue)改為(wei)生產建材(cai)裝飾五(wu)金(jin)制(zhi)品(pin)各類拉手及衛浴配件(jian)等五(wu)金(jin)裝飾制(zhi)品(pin)的(de)設計、制(zhi)作、銷售，定位(wei)于高品(pin)位(wei)，追(zhui)求個(ge)性的(de)時尚人群提供高品(pin)質的(de)品(pin)牌。

二、 項目背景

1. 人工成(cheng)本高，員工流失率高

2. 人均產值低

3. 組織效率低

4. 組織職能不完整，職責(ze)定義不清

5. 制定的公(gong)司年度經(jing)營目標，沒有(you)實現過(guo)

6. 組織能(neng)力不(bu)足，高(gao)層(ceng)只(zhi)關注(zhu)處理本(ben)職事物，不(bu)關注(zhu)公司目標及結果

7. 制(zhi)定的崗位評價體系、升(sheng)職(zhi)加薪(xin)體制(zhi)未有(you)效(xiao)實(shi)施

8. 績效(xiao)管(guan)理在認(ren)知上(shang)中高層未達(da)成共(gong)識(shi)、缺(que)乏公平性

9. 跨部分之(zhi)間解決問題效率低下(xia)，互相扯皮，踢皮球的現場嚴重(zhong)

三、項(xiang)目實施過程

1. 戰(zhan)(zhan)略解讀分(fen)析，戰(zhan)(zhan)略目標(biao)設計

2. 經營目標體系構建及實現路徑規劃

3. 組(zu)織配置(zhi)重新(xin)設(she)計(ji)（責權利）

4. 重新(xin)構建績效落(luo)地模(mo)型

5. 建立員(yuan)工發展晉升體(ti)系

6. 人才培養實戰體系構建

7. 經營(ying)管理關鍵流程(cheng)分析優化

四(si)、項目(mu)實施成效

1. 利潤提(ti)升7.71%

2. 人工成本下降20%

3. 組(zu)織效(xiao)率提(ti)升56%

4. 員(yuan)工流失率下降56%，

5. 建(jian)立(li)了一套經營目標制定(ding)、分解、實現的模式

6. 建立了公(gong)司目(mu)標管理體系

7. 重新構建一(yi)套有效的激勵機制

8. 沉淀(dian)一套有效的員工發展(zhan)晉升(sheng)體系

9. 沉淀了一套人才培養(yang)體系

10. 培養(yang)了(le)8位企(qi)業經營管(guan)理(li)人才