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一、公司信息

深圳市森展家(jia)具有限公(gong)(gong)司是一家(jia)專業(ye)板式家(jia)具生產企業(ye)。公(gong)(gong)司成立(li)于(yu)一九九八年六(liu)月，于(yu)二零(ling)零(ling)六(liu)年初建成占(zhan)地面積(ji)為40000多(duo)平方米的森(sen)展家具工業(ye)園。擁有意大利、德國進口(kou)的全自動電腦開料機、多(duo)排鉆、封邊機等先進生(sheng)產設備(bei)。多(duo)年來(lai)主要承接(jie)出(chu)口(kou)訂(ding)單，生(sheng)產臥(wo)房(fang)(fang)、書房(fang)(fang)、客廳(ting)、餐廳(ting)等系列家具，產品遠銷美國、加拿(na)大、澳(ao)大利亞、歐洲及香(xiang)港等地區。

二(er)、 項目背景(jing)

1. 利潤下滑，經營效率低(di)

2. 人均產值低(di)，組織效率(lv)低(di)

3. 員工流失率高

4. 公司(si)戰略不清晰(xi)，經營目標無(wu)法(fa)實現

5. 組織職能(neng)不完整(zheng)，職責定(ding)義不清

6. 中(zhong)高層(ceng)管理人員只關注(zhu)本職事物，不關注(zhu)公司(si)目(mu)標，經營結(jie)果

7. 員(yuan)工(gong)工(gong)作積極性不高，好差之間(jian)沒有區分，做(zuo)好做(zuo)壞一(yi)個樣

8. 中(zhong)高層干部能(neng)力(li)不足，跟不上企(qi)業的經營(ying)管理需要

9. 跨部分之間解決問題效率(lv)低(di)下，互相(xiang)扯皮，踢(ti)皮球的(de)現場嚴重

三(san)、項目實施(shi)過(guo)程

1. 戰(zhan)略(lve)規劃分(fen)析，戰(zhan)略(lve)目標設計

2. 經(jing)營目(mu)標體系(xi)—實現路徑規劃(hua)

3. 組織職(zhi)能、職(zhi)責定(ding)義(yi)

4. 勞務關系設計

5. 薪酬激勵體系構建

6. 員工(gong)發(fa)展晉(jin)升體系(xi)構建

7. 招聘管理體系構建(jian)

8. 人才培養(yang)實戰(zhan)體(ti)系構(gou)建

9. 經營管理(li)關鍵流(liu)程分析(xi)優化(hua)

四(si)、項目實施(shi)成效

1. 營(ying)業(ye)額(e)提(ti)升23.1%

2. 利潤提升1.3%

3. 組織(zhi)效率(lv)提(ti)升(sheng)56%

4. 員工流(liu)失率下降59.8%，

5. 建立了一套經營目標制定(ding)、分(fen)解、實(shi)現(xian)的模(mo)式(shi)

6. 建(jian)立了(le)公司目標管理體系

7. 沉淀了一套員工激勵機(ji)制

8. 沉淀了一套員工發(fa)展(zhan)晉升(sheng)體系(xi)

9. 沉淀了一套(tao)人才(cai)培養體(ti)系

10. 培養了29位中高層管理干部