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　　  消除浪費是精益生產的核心，在此過程中，精益生產是通過是否增值來判斷該環節是否要去掉，判斷的標準有以下三種手法。

　　在(zai)公(gong)司(si)例(li)會上，領導會問(wen)到：有(you)一位維修(xiu)(xiu)工，經常(chang)違反紀律，但有(you)些(xie)設備只有(you)他(ta)能夠修(xiu)(xiu)好。我們是否(fou)該處分他(ta)？不少公(gong)司(si)都會出現(xian)類似這樣讓管理者頭疼的問(wen)題。

　　在(zai)一個公司里(li)里(li)，出(chu)現(xian)像這樣不(bu)可或缺的(de)人才，對(dui)公司來講是(shi)(shi)十分危險的(de)。避(bi)免(mian)或減少這種危險的(de)法寶(bao)就(jiu)是(shi)(shi)精益生產(chan)標準化。

1、標準化

　　所(suo)謂標(biao)準化，就是將企業(ye)里有各種各樣的規(gui)范(fan)，如：規(gui)程(cheng)、規(gui)定、規(gui)則、標(biao)準、要領等等，這(zhe)些規(gui)范(fan)形(xing)成(cheng)文字化的東西統(tong)稱為標(biao)準（或稱標(biao)準書）。

　　制(zhi)定(ding)標(biao)(biao)準(zhun)，而后(hou)依(yi)標(biao)(biao)準(zhun)付諸行動則稱之為(wei)精益生產標(biao)(biao)準(zhun)化。那些認(ren)為(wei)編制(zhi)或改定(ding)了標(biao)(biao)準(zhun)即認(ren)為(wei)已(yi)完成標(biao)(biao)準(zhun)化的(de)觀點是錯誤的(de)，只(zhi)有經過指導、訓練才能(neng)算(suan)是實施了標(biao)(biao)準(zhun)化。

　　管理水平的提升是(shi)沒有止境(jing)的。雖然(ran)精益生產(chan)標準化在國內許多企(qi)業有體系、制(zhi)度(du)、意識上(shang)的障(zhang)礙，但(dan)必(bi)須(xu)拿(na)出'明知山有虎，偏向(xiang)虎山行'的氣魄，才(cai)能(neng)真正讓(rang)'中國制(zhi)造'成為高品質的代(dai)名詞。

2、目視管理

　　精益生(sheng)產(chan)目(mu)(mu)視(shi)管(guan)理實(shi)施得(de)如(ru)何，很大程度上反(fan)映(ying)了(le)一(yi)個企業的(de)精益生(sheng)產(chan)現場(chang)管(guan)理水平。無論是在(zai)現場(chang)，還是在(zai)辦公室，精益生(sheng)產(chan)目(mu)(mu)視(shi)管(guan)理均大有用武之地。

　　在(zai)領會其要(yao)點(dian)及水準(zhun)的基礎上(shang)，大量使用精(jing)益生產(chan)目視管理(li)(li)將會給企業(ye)內部管理(li)(li)帶來巨(ju)大的好處。

　　所謂(wei)精益生產(chan)目視(shi)管理(li)(li)，就是通過視(shi)覺導致人的意識變(bian)化的一種管理(li)(li)方法(fa)。目視(shi)管理(li)(li)有三個要點：

　　(1)、無論是(shi)誰都(dou)能(neng)判明是(shi)好是(shi)壞（異常）；

　　(2)、能迅速判(pan)斷，精度高；

　　(3)、判斷結果(guo)不會因人而異(yi)。

　　在日常(chang)活動中，我們是通過(guo)‘五感’（視覺(jue)(jue)(jue)、嗅覺(jue)(jue)(jue)、聽覺(jue)(jue)(jue)、觸摸、味(wei)覺(jue)(jue)(jue)）來感知事(shi)物的。其(qi)中，常(chang)用的是‘視覺(jue)(jue)(jue)'。據統計，人(ren)的行動的60%是從(cong)‘視覺(jue)(jue)(jue)'的感知開始的。

　　因此，在企業管理(li)中，強調各種管理(li)狀態(tai)、管理(li)方法清楚明(ming)了(le)，達到(dao)‘一目了(le)然'，從而容(rong)易明(ming)白、易于遵守，讓員工自(zi)主(zhu)地理(li)解、接受(shou)、執(zhi)行各項工作，這將會給精益生產(chan)管理(li)帶來(lai)極大的好處。

3、看板管理

　　精益(yi)生產(chan)管理看板(ban)是(shi)管理可視化的一(yi)種表現形式，即對數據、情(qing)報等的狀況一(yi)目了然地表現，主要(yao)是(shi)對于管理項目、特別(bie)是(shi)情(qing)報進(jin)行(xing)的透明化管理活動。

　　它通過(guo)各種形式如標語/現(xian)況板/圖表/電子屏等把文件上、腦子里或(huo)現(xian)場等隱藏的情(qing)報(bao)揭示出來，以(yi)便任(ren)何人都(dou)可以(yi)及時掌握管(guan)理現(xian)狀和(he)必要的情(qing)報(bao)，從而能夠快速制(zhi)定并實(shi)施應(ying)對措施。

　　因此，管理看板是發現問題、解決問題的(de)非常有效(xiao)且直觀的(de)手段，是的(de)現場管理必不可少(shao)的(de)工具之一。

　　精益生產管理看板是一種效(xiao)率而又(you)輕松的管理方法(fa)，有(you)效(xiao)地應用對于(yu)企業管理者(zhe)來說是一種管理上(shang)的大解。

　　精益生(sheng)產(chan)(chan)管(guan)理看(kan)板(ban)一般有生(sheng)產(chan)(chan)看(kan)板(ban)，異常看(kan)板(ban)等。管(guan)理的(de)核(he)心(xin)是(shi)對人(ren)(ren)的(de)管(guan)理，在生(sheng)產(chan)(chan)改(gai)造(zao)的(de)同時培(pei)養員工的(de)素質才是(shi)根(gen)本，只有員工真正融入了精益思想，精益改(gai)造(zao)自(zi)然不在話下，人(ren)(ren)需要(yao)認識人(ren)(ren)性的(de)特點，人(ren)(ren)的(de)本職(zhi)，適(shi)應人(ren)(ren)性的(de)特點才能贏得人(ren)(ren)心(xin)，這才是(shi)精益生(sheng)產(chan)(chan)管(guan)理的(de)真正意義。