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深圳市顯盈科技股份有限公司-基層班組案例
2021-07-01
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一、公司介紹

深圳市顯盈科技(ji)股份(fen)有(you)限公司成(cheng)立(li)(li)于2011年，是專(zhuan)業(ye)從事高清音視頻(pin)轉接線(xian)(xian)、轉接器(qi)產品研發(fa)、設計、制造、業(ye)務為一體的高新技(ji)術企業(ye)，2015年10月成(cheng)立(li)(li)惠(hui)州工廠；產品包括DisplayPort轉接系列、Mini DisplayPort轉接系列、HDMI轉接系列USB2.0/3.0/3.1 Type-C轉接系列、無線(xian)(xian)充電轉接系列等。 

 

二、項目背景

1.車間現(xian)場6S管(guan)理差

2.生產(chan)計劃管(guan)理(li)缺失

3.班組(zu)長能(neng)力不足(zu)，無法承擔團隊(dui)領導的作用

4.績(ji)效(xiao)考核失效(xiao)，員工(gong)流失嚴重

 

三、項目實施過程

1.制定并實施班組長(chang)系(xi)便培(pei)訓(xun)內容

2.優化班組早、晚會模式

3.強化現場6S管理

4.加(jia)強(qiang)員工設備(bei)管理意識

5.優(you)化班組質量(liang)管理流程

6.規范班組(zu)現場(chang)目(mu)視化管(guan)理模式

 

 

四、項目實施效果

1.生產效率提(ti)升44%

2.直通率提升(sheng)45%

3.培(pei)養班(ban)組長19人

4.沉(chen)淀了一套符合公(gong)司發展的班組(zu)長(chang)培養模(mo)式

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