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INFORMATION
深圳市湘凡科技有限公司-基層班組案例
2021-07-01
1983

一、公司介紹

深圳市湘(xiang)凡科(ke)技(ji)有(you)(you)限公(gong)司成立于2013年(nian)4月，主(zhu)要生產(chan)(chan)銷售電(dian)(dian)(dian)腦周邊網卡、HUB、轉換器及(ji)(ji)充電(dian)(dian)(dian)電(dian)(dian)(dian)源(yuan)，公(gong)司有(you)(you)現代化標準(zhun)無塵生產(chan)(chan)車間(jian)一(yi)層，有(you)(you)插件、后焊、測試(shi)、組裝(zhuang)、包(bao)裝(zhuang)、排插等6條流(liu)水拉。現有(you)(you)人數96人。公(gong)司成立以(yi)來在，致力于信息化，科(ke)技(ji)化電(dian)(dian)(dian)子(zi)產(chan)(chan)業發展，凝聚了(le)一(yi)支朝氣蓬勃、勇于進取的合(he)作團隊及(ji)(ji)外貿人員(yuan)。

二、項目背景

1.管理漏(lou)洞大(da)，相關標準文件(jian)缺失(shi)

2.班組(zu)長和員工的能力訓練嚴(yan)重不足

3.班組(zu)的(de)績效考核(he)不完善，無(wu)法激勵員(yuan)工(gong)

4.班組崗(gang)位職(zhi)責不明(ming)確

 

三、項目實施過程

1.明確崗位職能，定(ding)崗定(ding)編(bian)

2.系統規(gui)劃(hua)班組(zu)長課程(cheng)，并進(jin)行系統培訓

3.建立生產數(shu)據報表體系

4.建立現場(chang)目視化管理(li)看板體系

5.生產現場6S管理改善

 

四、項目實施效果

1.生產效率提升48%

2.培養班組長23人

3.構建一(yi)套基層班組長的培養模式

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