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中國實體企業實效的持續增長方案解決商
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深圳市德同興電子有限公司-基層班組案例
2021-07-01
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一、公司介紹

深(shen)(shen)圳市德同(tong)興電(dian)子有限公(gong)司成立于(yu)2006年。專注于(yu)開發和生產(chan)各種線(xian)束， 線(xian)材組裝和適配器， 為全世界客戶提供(gong)完整(zheng)的解決方案。主要(yao)(yao)產(chan)品: 汽車線(xian)，電(dian)腦(nao)周邊線(xian)，通訊線(xian)，網絡線(xian)，高端音視頻線(xian)，HDMI線(xian)，VGA線(xian)，DVI線(xian)，同(tong)軸線(xian)，車載(zai)(zai)(zai)充電(dian)器，移(yi)動電(dian)源等，汽車線(xian)束主要(yao)(yao)應用于(yu)車載(zai)(zai)(zai)揚聲器，車載(zai)(zai)(zai)導航，車載(zai)(zai)(zai)天線(xian)， 及車載(zai)(zai)(zai)雨(yu)刮器等。總工廠及總部位于(yu)深(shen)(shen)圳，同(tong)時有河南分工廠及惠(hui)州(zhou)分工廠。

二、項目背景

1.班組(zu)長流(liu)失大、能力跟不上(shang)

2.生產效(xiao)率低，人(ren)均產值低

3.企業班組的績效(xiao)考核缺失

4.員(yuan)工作業中失誤多，異(yi)常頻(pin)繁(fan)

 

三、項目實施過程

1.導入基層班(ban)組長培(pei)養模式

2.工作臺設(she)計(ji)、標準化

3.導(dao)入目(mu)標激勵考核

4.導入SMED快速換(huan)線(xian)換(huan)模

 

四、項目實施效果

1.人均(jun)產值提升69.6%

2.培養了(le)一(yi)批(pi)中層管理(li)干部

3.打造(zao)了精益班組團隊(dui)，使(shi)公司(si)的基層管理隊(dui)伍更夯實

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