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為什么很多企業都會與精益生產咨詢機構合作呢？
2021-07-01
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　　對于絕大多數生產企業來說，在日常從事生產經營活動的過程中，都希望自己能夠按照客戶的要求提供高質量的產品，也能夠在生產的過程中使自身的生產效率更高，這樣才能推動企業整體經營效益的不斷提升。不過在實際進行生產經營時，單獨依靠企業自身的力量，很難有效的提升企業生產經營管理水平。那么，為什么很多企業都會與精益生產咨詢機構合作呢？

 

精益生產

 

1、什么是精益生產？

 

　　多數企業在進行生產時，都是會按照訂單量來進行生產，此時企業必然會面臨著兩方面的問題。一是企業的訂單量并不是很多，處于產能過剩的情況；二是訂單量過多，處于產能不足的情況。而對于企業來說，要想改變這一狀態，不僅要強調外部業務方面的能力，而且也更需要對自身的生產經營管理模式進行調整。發現很多人已經聽說過精益生產，這是源于日本豐田公司的一種生產模式，簡單來說，精益生產就是實現的生產的準時性，并且將企業全體員工都納入到生產經營活動之中，從而實現持續性的對生產經營活動進行改善的目的。

 

2、精益生產的作用有哪些？

 

　　目前已經有不少的精益生產咨詢機構，在了解了什么是精益生產之后，相信多數生產制造型企業已經知道精益生產的作用了。通過精益生產不僅能夠保證企業生產質量的持續提高，而且也能夠對企業的生產活動進行持續性的改善，利用精益生產就能夠很好的規避企業內部資源利用低下的情況。比如對于生產企業來說，就可以靈活的根據訂單量以及物料等方面的信息，對企業員工以及生產設備進行靈活的調整或運用，不至于會出現資源浪費的情況。同時借助于精益生產，每名員工都是生產改善的主體，這樣更有利于企業整體經營效益的提高。

 

精益生產

 

3、哪家咨詢機構比較好？

 

　　在眾多的精益生產咨詢機構中，相信很多人也聽說過遠大方略咨詢管理有限公司，這是一家專門的咨詢管理公司，在管理咨詢領域擁有豐富的實踐經驗。與其他的咨詢公司有著很大的不同，這家公司在為企業客戶提供管理咨詢服務時，不僅強調理論層面的指導，而且也會委派經驗豐富的老師，以駐場的方式，實地解決企業面臨的問題，而這種方式收到的效果也會更好。

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