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　　在如今這個社會中，企業的經營成本是越來越大，競爭力也在不斷變大，想要在社會中立足腳跟，那么必須要有獨到的管理經營方式。尤其是對于一些生產制造類的企業來說，如何在降低成本的前提下來縮短生產周期還能提高產品質量是他們一直所追求的，這種方式就叫做精益生產。現在(zai)有很多專業的生(sheng)產咨詢類型的公司(si)，可以幫(bang)助企業做相關方面(mian)的策劃，那么在(zai)眾(zhong)多精益生(sheng)產咨詢公司(si)排名(ming)中，該選(xuan)擇哪一個好呢(ni)？

1、精益生產的特點

　　精益生產(chan)(chan)的概念是(shi)減少(shao)消除企業一切不(bu)值活動來降低成本(ben)，并且減少(shao)生產(chan)(chan)周期和(he)改(gai)(gai)善產(chan)(chan)品質量。與傳統(tong)的生產(chan)(chan)經營方式不(bu)同，精益生產(chan)(chan)主要改(gai)(gai)變品控手段，增(zeng)加了企業職工的參與感(gan)與責(ze)任(ren)感(gan)，在(zai)需要的地方采取特定的方式和(he)手段來改(gai)(gai)善調整組(zu)織(zhi)結構，從而提升企業的利潤。

　　精益生(sheng)產(chan)(chan)(chan)(chan)核心在于如(ru)(ru)何減(jian)(jian)少浪費(fei)來提升利(li)潤(run)和打造(zao)價值。因為(wei)在一(yi)個制造(zao)生(sheng)產(chan)(chan)(chan)(chan)類別的(de)企(qi)業中，浪費(fei)是(shi)不可避免的(de)，那(nei)么這時需要(yao)(yao)做(zuo)的(de)就(jiu)是(shi)減(jian)(jian)少浪費(fei)。其中一(yi)種浪費(fei)叫做(zuo)生(sheng)產(chan)(chan)(chan)(chan)過(guo)(guo)(guo)剩，這種浪費(fei)會(hui)(hui)導致生(sheng)產(chan)(chan)(chan)(chan)周(zhou)期過(guo)(guo)(guo)長(chang)，從而引發其他的(de)浪費(fei)。因作(zuo)(zuo)業不平衡，或者是(shi)安排不合(he)(he)理不得當，也會(hui)(hui)導致生(sheng)產(chan)(chan)(chan)(chan)等待方面(mian)(mian)的(de)浪費(fei)。在客戶的(de)產(chan)(chan)(chan)(chan)品要(yao)(yao)求上會(hui)(hui)有一(yi)個標準，如(ru)(ru)果因為(wei)加(jia)工(gong)質量(liang)以及精度超(chao)過(guo)(guo)(guo)客戶要(yao)(yao)求的(de)話，也會(hui)(hui)帶(dai)來資(zi)源浪費(fei)，其中包(bao)括工(gong)時、能源以及設備損耗方面(mian)(mian)的(de)浪費(fei)，這就(jiu)會(hui)(hui)降(jiang)低拖累企(qi)業工(gong)作(zuo)(zuo)效率，在這一(yi)過(guo)(guo)(guo)程中，工(gong)序是(shi)可以省略合(he)(he)并(bing)、或者是(shi)簡化(hua)的(de)。尋找專(zhuan)業的(de)精益生(sheng)產(chan)(chan)(chan)(chan)公(gong)司，可以對生(sheng)產(chan)(chan)(chan)(chan)提供(gong)合(he)(he)理化(hua)建議，比如(ru)(ru)說(shuo)遠大方略管理咨詢有限(xian)公(gong)司，為(wei)企(qi)業提供(gong)生(sheng)產(chan)(chan)(chan)(chan)經(jing)營的(de)優化(hua)方案(an)。

2、如何推進精益生產？

　　員工(gong)(gong)(gong)是(shi)企業(ye)生(sheng)產(chan)經(jing)營的(de)基礎所在，經(jing)濟生(sheng)產(chan)工(gong)(gong)(gong)作(zuo)(zuo)的(de)開展，也需要企業(ye)員工(gong)(gong)(gong)全體參與(yu)，因為這是(shi)一個(ge)長期性、持(chi)續性的(de)工(gong)(gong)(gong)作(zuo)(zuo)。關(guan)于這方(fang)(fang)面工(gong)(gong)(gong)作(zuo)(zuo)的(de)跟進，要讓(rang)全體員工(gong)(gong)(gong)參與(yu)進去，每個(ge)人(ren)在方(fang)(fang)案實(shi)施方(fang)(fang)面都應該有(you)自(zi)己的(de)意見，這樣才有(you)利(li)于后期實(shi)施。另外，還要建立(li)明(ming)確分工(gong)(gong)(gong)，這樣有(you)利(li)于工(gong)(gong)(gong)作(zuo)(zuo)。

　　除(chu)了以(yi)上(shang)所說的(de)(de)，優化(hua)員(yuan)工的(de)(de)培訓機制也是重中之重，定期開展精(jing)益生(sheng)產培訓的(de)(de)工作，有(you)(you)(you)利于提升企業(ye)員(yuan)工的(de)(de)職業(ye)素(su)養。在(zai)精(jing)益生(sheng)產咨(zi)詢公(gong)司(si)的(de)(de)幫助下，例如(ru)遠大方略管理咨(zi)詢有(you)(you)(you)限公(gong)司(si)，就可以(yi)給企業(ye)提供專業(ye)又具有(you)(you)(you)針對性的(de)(de)精(jing)益生(sheng)產方案。