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客戶介紹

深(shen)圳市惠隆(long)實業發展(zhan)有(you)限公司成立于2003年(nian)，公司位于珠(zhu)三角具(ju)有(you)魅力城市-深(shen)圳，毗(pi)鄰風景優(you)美的石(shi)巖湖和(he)光明農場，惠隆(long)是(shi)國內專(zhuan)(zhuan)業的多(duo)媒(mei)體音響(xiang)制造企業，設(she)有(you)現(xian)代化(hua)廠房兩棟(dong)，擁(yong)有(you)專(zhuan)(zhuan)業技術人才和(he)員工近(jin)500余人。公司以科技為主導.以品(pin)質(zhi)贏(ying)竟(jing)爭，產品(pin)銷售已覆蓋國內各大城市，并遠(yuan)銷港(gang)澳(ao)臺(tai)及各大洲。

同時(shi)，惠隆還以科技創(chuang)新及(ji)穩定的(de)品質(zhi)贏來國內各大IT品牌的(de)信賴(lai)與OEM合作。主(zhu)要生產多媒體(ti)電腦音(yin)響(xiang)(xiang)(xiang)、HIFI有(you)源書架對(dui)箱、家居(ju)音(yin)響(xiang)(xiang)(xiang)、液金電視回音(yin)壁、學習(xi)一體(ti)機音(yin)響(xiang)(xiang)(xiang)、藍(lan)牙音(yin)響(xiang)(xiang)(xiang)、視頻機、拉桿舞臺音(yin)響(xiang)(xiang)(xiang)、專(zhuan)業音(yin)響(xiang)(xiang)(xiang)等產品專(zhuan)業生產加工(gong)的(de)公司，擁(yong)有(you)完整、科學的(de)質(zhi)量管(guan)理體(ti)系。

互聯網(wang)+制造業的三大問題和三大思路

三大問題：

1、成本優勢不(bu)在(zai)，倒(dao)逼強制淘汰；

2、互聯網沖擊，商業環境巨(ju)變；

3、第一輪工(gong)業革命(ming)來襲，腹背受敵。

我們制造型企業(ye)大多數(shu)守著微(wei)笑曲(qu)線制造環(huan)節，附(fu)加值低的部分(fen)，解決制造業(ye)問題一(yi)定是向(xiang)微(wei)笑曲(qu)線的兩端(duan)延伸，一(yi)端(duan)是產品設計，一(yi)端(duan)是用(yong)戶服務，只有這樣，企業(ye)才能(neng)真(zhen)正(zheng)找(zhao)到價值的高地(di)。

三大思路：

第一個思路(lu)，我(wo)們不能抗拒互(hu)(hu)(hu)聯(lian)網。擁(yong)抱互(hu)(hu)(hu)聯(lian)網擁(yong)抱的(de)(de)是(shi)(shi)(shi)(shi)什(shen)么？是(shi)(shi)(shi)(shi)用(yong)戶。不是(shi)(shi)(shi)(shi)用(yong)互(hu)(hu)(hu)聯(lian)網做廣告、做電商就是(shi)(shi)(shi)(shi)擁(yong)抱互(hu)(hu)(hu)聯(lian)網，那是(shi)(shi)(shi)(shi)10年(nian)前的(de)(de)做法了(le)(le)(le)。現在擁(yong)抱互(hu)(hu)(hu)聯(lian)網是(shi)(shi)(shi)(shi)說(shuo)(shuo)你們企(qi)業里的(de)(de)每一個部門、員工是(shi)(shi)(shi)(shi)不是(shi)(shi)(shi)(shi)用(yong)互(hu)(hu)(hu)聯(lian)網手段跟(gen)用(yong)戶交互(hu)(hu)(hu)了(le)(le)(le)，是(shi)(shi)(shi)(shi)不是(shi)(shi)(shi)(shi)產(chan)生了(le)(le)(le)粉(fen)絲、感情，是(shi)(shi)(shi)(shi)不是(shi)(shi)(shi)(shi)收獲(huo)到別人為你生產(chan)的(de)(de)東西，說(shuo)(shuo)的(de)(de)生產(chan)是(shi)(shi)(shi)(shi)指生產(chan)的(de)(de)想法、思路(lu)、建議(yi)。

第二(er)個思路(lu)，我們(men)要的不僅僅是信息化，還(huan)要用戶、企業(ye)、資(zi)源、產品的互聯。互聯的是什(shen)么？是數據、情感和場景。我們(men)努(nu)力做到(dao)的是把(ba)研(yan)發、制造、供應鏈、工廠能(neng)夠通過信息化系統建立起(qi)來一(yi)體化的集成。

第三(san)個思(si)路，我們理念與落地(di)之(zhi)間(jian)是需要一個方法論的(de)銜(xian)接。

大(da)多數中(zhong)國企(qi)業都是(shi)(shi)這(zhe)(zhe)樣(yang)的(de)(de)正(zheng)三角(jiao)組織結構，老(lao)板在上面發(fa)號施令。我們需要從正(zheng)三角(jiao)先變成倒三角(jiao)，老(lao)板是(shi)(shi)支持(chi)者(zhe)，是(shi)(shi)提(ti)供資(zi)源(yuan)的(de)(de)人(ren)，員(yuan)工說想這(zhe)(zhe)樣(yang)干(gan)，我有這(zhe)(zhe)個實(shi)(shi)力這(zhe)(zhe)樣(yang)干(gan)，老(lao)板說OK，給你人(ren)、給你資(zi)源(yuan)。其實(shi)(shi)這(zhe)(zhe)是(shi)(shi)一種(zhong)思(si)維方(fang)式(shi)變革。進一步的(de)(de)發(fa)展應(ying)該是(shi)(shi)扁平化，所(suo)有組織之間相互之間通過網(wang)絡協同。這(zhe)(zhe)些在一起(qi)才(cai)是(shi)(shi)變革的(de)(de)充(chong)(chong)分(fen)的(de)(de)條(tiao)件。我們其實(shi)(shi)講了很多思(si)維、理念、技術，那都是(shi)(shi)必要條(tiao)件。真正(zheng)要做(zuo)還要構建充(chong)(chong)分(fen)條(tiao)件，充(chong)(chong)分(fen)條(tiao)件就是(shi)(shi)每一個人(ren)發(fa)自內心的(de)(de)都想去做(zuo)。

我們(men)遠(yuan)大(da)方略期待與深圳(zhen)市惠隆實業(ye)(ye)發展有限(xian)公司攜(xie)手共進，在互(hu)聯網+的時代下共創(chuang)佳績，實現新的突破，使得企業(ye)(ye)更上一個(ge)臺階，加(jia)油(you)！