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2016年6月(yue)29日，江(jiang)(jiang)門盛(sheng)鑫(xin)充氣玩具制品(pin)公(gong)司在遠大(da)方略咨詢師(shi)劉(liu)再強老師(shi)及其公(gong)司高層的(de)共同組織下，三大(da)營銷(xiao)中心展開(kai)了一場(chang)管理(li)人才的(de)述職(zhi)報告演講大(da)會。目前，江(jiang)(jiang)門盛(sheng)鑫(xin)公(gong)司與遠大(da)方略正處(chu)于工(gong)業品(pin)營銷(xiao)咨詢項(xiang)目的(de)合作中。

而此次述(shu)職報告(gao)的三大(da)營(ying)銷部門包括：盛鑫(xin)外貿營(ying)銷中心(xin)，盛鑫(xin)品牌(pai)營(ying)銷中心(xin)，利鑫(xin)品牌(pai)營(ying)銷中心(xin)。

述(shu)職報告，是指(zhi)向上級領導(dao)(dao)和本企業(ye)員工匯報單位、部門領導(dao)(dao)集(ji)體或領導(dao)(dao)個人一(yi)個階段履行職責的(de)(de)情(qing)況并(bing)回答稱職與否的(de)(de)報告。述(shu)職報告是領導(dao)(dao)和人事管理(li)部門考(kao)察(cha)干部的(de)(de)重要方式之一(yi)。

遠大方略高(gao)級咨詢師劉再(zai)強

此次(ci)述職報告的核心思想(xiang)是(shi)：

1、制定3大營銷中心的2016年(nian)年(nian)度(du)經營目標計劃；

2、根據年(nian)度經(jing)營計劃制定(ding)戰略分布地圖，進而(er)制定(ding)年(nian)度經(jing)營目標實現的行動方案。

述(shu)職報告匯報內容包括：部(bu)(bu)門(men)組(zu)織(zhi)架構陳(chen)述(shu)，部(bu)(bu)門(men)職能陳(chen)述(shu)，崗位職責陳(chen)述(shu)，2016年部(bu)(bu)門(men)核(he)心經(jing)營目標(biao)(biao)，2016年部(bu)(bu)門(men)核(he)心管(guan)理指標(biao)(biao)，部(bu)(bu)門(men)目標(biao)(biao)與指標(biao)(biao)實現(xian)行動(dong)方案，部(bu)(bu)門(men)可持續發展行動(dong)方案。

述職報告為什么(me)要做經營計劃(hua)與行動方(fang)案？

1、無法統一思想，但(dan)是(shi)可以統一目標、統一動作，減少(shao)扯(che)皮(pi)推諉，各自(zi)為政，無法形成合力現象(xiang)；

2、沒有規劃(hua)就如同(tong)失去(qu)航(hang)標(biao)的輪船，只能(neng)隨波逐流，飄到哪里算哪，漸漸失去(qu)控制力；

3、“人無(wu)遠慮(lv)，必(bi)有近憂”，如果沒(mei)有規(gui)劃，就無(wu)法形成凝聚力的(de)團隊，導致“同(tong)床異(yi)夢(meng)” ，內斗嚴(yan)重，盈利低下；

4、競(jing)爭環境越來越復雜(za)，“摸著石頭過河”的(de)方式讓企業付出(chu)了沉重的(de)代價，交學費、走(zou)彎路；

5、從個人(ren)英雄(xiong)主義到(dao)規(gui)范化操作(zuo)，到(dao)形成(cheng)標(biao)準化運作(zuo)流(liu)程和創新(xin)體系，杜絕對個人(ren)依(yi)賴，批量制造優秀人(ren)才；

6、激發(fa)員工主人翁精神，為了(le)共同的目標和理想(xiang)奮斗，為了(le)自己的事業和前途而工作。

為(wei)什么要開發部、樣品(pin)部參與：

述職報(bao)告(gao)將經營計(ji)劃與行動(dong)方案做(zuo)串(chuan)聯動(dong)作(zuo)：

1、我是誰，我是做什么的

2、我的任務、目標是什么

3、我打算如何做

4、我的(de)發展規劃是什么(me)，如何(he)創造價(jia)值

述職報告預期(qi)要實現的目標：

1、教會一種思(si)考方式

2、教(jiao)會一(yi)種(zhong)思維邏輯(ji)

3、教會如何分解目標

4、教會如何做(zuo)行動方案

5、沉淀一套目標分解工具/模式

6、站在公(gong)司經營(ying)角度(du)做(zuo)管理

7、搭建互相學習、交(jiao)流平臺

在各位管理人才述(shu)職完畢后(hou)，盛鑫(xin)公司(si)(si)董事長(chang)對(dui)本次述(shu)職報(bao)告演講(jiang)大會做了精(jing)辟的(de)點(dian)評以及營銷副總經理對(dui)此作了重要(yao)的(de)總結并致(zhi)感(gan)謝(xie)詞。這一次述(shu)職報(bao)告對(dui)于盛鑫(xin)公司(si)(si)營銷中心的(de)每一份(fen)子來說，都是意(yi)義(yi)重大的(de)，雖然肩上(shang)的(de)擔子更重了，但(dan)是只要(yao)朝著既定可實(shi)(shi)現(xian)的(de)年度(du)經營目標以及貫(guan)徹可行的(de)行動方案，很大程度(du)上(shang)就能實(shi)(shi)現(xian)最終所要(yao)的(de)結果。

我(wo)們相(xiang)信，江門盛鑫(xin)公(gong)司(si)營(ying)銷(xiao)中心的(de)管(guan)理(li)人才們通過(guo)此次述職報告之后，一(yi)定會更(geng)加(jia)明(ming)確自己的(de)崗位職責、經營(ying)目(mu)標以(yi)及所(suo)要實施的(de)行(xing)動方(fang)案，站在公(gong)司(si)經營(ying)的(de)角度去(qu)做(zuo)管(guan)理(li)，最終實現(xian)當前制定的(de)經營(ying)目(mu)標和管(guan)理(li)指標，提(ti)升企(qi)業的(de)核心競爭(zheng)力，促進企(qi)業健康、可持續發(fa)展。加(jia)油(you)！