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中國實體企業實效的持續增長方案解決商
INFORMATION
深圳市科德士電子制造系統高效改善案例
2021-07-05
2700

一、客戶簡介

 

科德士(shi)電(dian)器有限公(gong)司創(chuang)建于(yu)2004年(nian)，是一家集研發、制造、銷售為一體從事專業美容美發用具、個人(ren)護理用品(pin)和寵物電(dian)動護理用品(pin)的中(zhong)型企業。 目前廠房(fang)面積近8000平(ping)方米(mi)，員(yuan)工(gong)(gong)300余人(ren)，包(bao)括(kuo)模具制造車(che)(che)間、注塑(su)車(che)(che)間、裝配(pei)(pei)車(che)(che)間、質量檢驗室等工(gong)(gong)藝配(pei)(pei)套車(che)(che)間。

 

二、客戶關鍵問題

1、企(qi)業執行力差、稽核(he)管理模(mo)式形同虛(xu)設(she)；

2、會議管理(li)模式缺乏標準化；

3、公司員(yuan)工行為習(xi)慣較差(cha)；

4、生產現場混亂；

5、缺(que)乏人才培養機(ji)制；

6、人力資源管理模(mo)式缺乏(fa)；

7、管理(li)能力有待提升和；

8、崗位工作沒有標準化(hua)；

 

三、項目實施動作

1）會議(yi)管理模式導入

2）6S攻關改善

3）推行實施三(san)要(yao)素管理控制卡

4）品質管理(li)落地改善

5）人(ren)才梯隊建設機制

6）人力資(zi)源管理模(mo)式構建

 

四、項目效果

1、完善了(le)會議管(guan)理制度；

2、品質管理(li)制度圓滿(man)落地；

3、6S攻關完成；

4、建(jian)立人才梯隊建(jian)設，完善(shan)了(le)人才培養機制(zhi)；

5、構建了標準(zhun)的人力資源(yuan)管理模式；

6、有效(xiao)地分離做事(shi)(shi)、管事(shi)(shi)，落實標準、制約、責任。

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