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一、客戶介紹

湖南(nan)三國電子(zi)有限公司成立(li)于2000年，是一家PCB板制作企業(ye)(ye)(ye)，專業(ye)(ye)(ye)致力于印制板行業(ye)(ye)(ye)研發(fa)與制造。企業(ye)(ye)(ye)現(xian)有員工(gong)500多(duo)人，下設有市場部(bu)(bu)(bu)、計劃部(bu)(bu)(bu)、研發(fa)部(bu)(bu)(bu)、生產(chan)部(bu)(bu)(bu)、工(gong)藝部(bu)(bu)(bu)、工(gong)程部(bu)(bu)(bu)、設備部(bu)(bu)(bu)、品質部(bu)(bu)(bu)、人資(zi)行政部(bu)(bu)(bu)、采(cai)購部(bu)(bu)(bu)。

二、企業存在的(de)問題：

隨著企業逐步的(de)(de)(de)(de)發展壯大，原(yuan)材(cai)(cai)料和備品備件的(de)(de)(de)(de)采購(gou)資(zi)金占公司總體成本的(de)(de)(de)(de)70%以上(shang)。生產規模的(de)(de)(de)(de)不斷(duan)(duan)擴大，經(jing)濟(ji)形勢(shi)的(de)(de)(de)(de)變化，原(yuan)輔(fu)材(cai)(cai)料的(de)(de)(de)(de)價格頻繁調高，存貨積(ji)壓不斷(duan)(duan)上(shang)升，使產品成本有了(le)較大的(de)(de)(de)(de)增長。但是對于(yu)公司原(yuan)材(cai)(cai)料倉庫的(de)(de)(de)(de)管理(li)方法一(yi)直(zhi)很落后，存貨不合理(li)，查詢不方便等。

因此，公司內(nei)物品(pin)超儲、積(ji)壓現象嚴(yan)重、資金占(zhan)用多、周轉速度(du)慢(man)等情況已成為存貨管(guan)理中相當嚴(yan)重的問(wen)題。公司物品(pin)品(pin)種(zhong)成百計(ji)，其重要(yao)程度(du)、消耗數(shu)量(liang)、資金占(zhan)用等各不相同。導致庫存積(ji)壓的原因有(you)：生(sheng)產部門隨(sui)意(yi)生(sheng)產、采購員(yuan)多下訂單(dan)、倉庫管(guan)理混(hun)亂，任意(yi)收貨、倉庫數(shu)據不準(zhun)確、銷售預測失(shi)真、訂單(dan)變(bian)更處(chu)理失(shi)控等。

三、全面庫存管(guan)理項目改善措施

基于SCOR，從(cong)TIM全(quan)面(mian)庫(ku)(ku)存(cun)管(guan)(guan)理(li)(li)角度(du)看，企業整(zheng)個(ge)“需求與供(gong)應(ying)鏈條”，其(qi)實就是一(yi)個(ge)“庫(ku)(ku)存(cun)鏈條”。所以，TIM全(quan)面(mian)庫(ku)(ku)存(cun)管(guan)(guan)理(li)(li)的核心觀點(dian)就是，抓住(zhu)“庫(ku)(ku)存(cun)”這個(ge)供(gong)應(ying)鏈管(guan)(guan)理(li)(li)的核心問題不放，從(cong)庫(ku)(ku)存(cun)角度(du)，發(fa)現、研究、解(jie)決供(gong)應(ying)鏈管(guan)(guan)理(li)(li)問題，通過優化整(zheng)個(ge)鏈條的庫(ku)(ku)存(cun)，提(ti)升企業供(gong)應(ying)鏈管(guan)(guan)理(li)(li)績效(xiao)。

第一是流(liu)程(cheng)初(chu)審(shen)、 交叉驗證(zheng) ，3個指(zhi)標，10個流(liu)程(cheng)， 初(chu)審(shen)的(de)(de)主要目的(de)(de)是理(li)解客戶(hu)的(de)(de)現狀，主要是針對3個指(zhi)標：及時(shi)交付(fu)率(lv)（OTD）、庫存周轉率(lv)（ITO）及呆滯(zhi)庫存（E&O）及10個關鍵(jian)流(liu)程(cheng)。

第二是(shi)在流(liu)程初審的(de)基礎上，針對(dui)全面庫(ku)存管理的(de)12張(zhang)表，與客戶項目組成員做聯(lian)合分(fen)析(xi)、數據(ju)挖掘、交叉驗證，最終找出(chu)改善機會（清單），并提出(chu)解(jie)決方案。這(zhe)一步通常是(shi)跟第一步結合在一起做。

第三是(shi)體系設(she)計–集成供(gong)應鏈(lian)(lian)(lian)管(guan)理(li)體系重(zhong)組(zu)。在前幾(ji)步(bu)的(de)基礎上，與(yu)客(ke)戶的(de)項目(mu)組(zu)成員及負責高(gao)管(guan)們，針(zhen)對供(gong)應鏈(lian)(lian)(lian)管(guan)理(li)的(de)關鍵流程，一起研究改進措施，梳理(li)流程與(yu)組(zu)織(zhi)、IT，建立新的(de)需求與(yu)供(gong)應鏈(lian)(lian)(lian)管(guan)理(li)運營(ying)方(fang)式、方(fang)法(fa)及相關KPI。

第四是重復(fu)檢討(tao)，持(chi)續提(ti)高。操作方式是，根據客戶(hu)實際情況， 通過不(bu)斷(duan)地重復(fu)檢討(tao)，幫助客戶(hu)進一步(bu)落地實施，夯實基礎，防(fang)止反彈。

四、為客戶創造的價(jia)值(zhi)

1、企業利潤率(lv)提高(gao)了(le)3%，且(qie)資產回報率(lv)提高(gao)了(le)4%；

2、現金周(zhou)轉(zhuan)速率提高，現金流周(zhou)期降低(di)了10天；

3、庫存(cun)周轉率提高(gao)了100%，呆滯庫存(cun)降低30%-70%；

4、及(ji)時交(jiao)貨率提高了40%，基本消除(chu)無計劃(hua)停產；

5、采購、計劃(hua)、物流管理人員減(jian)少了25%；

6、倉庫(ku)面積減少了50%，降(jiang)低企業的運營成本。