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一(yi)(yi)家企業(ye)厲(li)害(hai)，要么是產品厲(li)害(hai)，要么就是營銷厲(li)害(hai)，還有就是供應(ying)鏈(lian)厲(li)害(hai)！華為除了(le)(le)引進(jin)IBM做研發管理咨(zi)詢，也(ye)對供應(ying)鏈(lian)管理進(jin)行(xing)了(le)(le)咨(zi)詢輔導；蘋果(guo)除了(le)(le)產品做到了(le)(le)極致(zhi)，得到了(le)(le)廣(guang)大消費(fei)者的(de)認可，庫克的(de)加盟，也(ye)將供應(ying)鏈(lian)提高到了(le)(le)業(ye)界很高的(de)水平。企業(ye)管理中要抓三個維度，而(er)往(wang)往(wang)一(yi)(yi)個維度厲(li)害(hai)，企業(ye)就不會差到哪里去，這方面，戴爾將供應(ying)鏈(lian)做到極致(zhi)就是代表！

在全球經(jing)(jing)濟一體化的(de)(de)今(jin)天，從供應鏈(lian)管理(li)的(de)(de)角度來考慮企業(ye)的(de)(de)整(zheng)個(ge)(ge)生產經(jing)(jing)營(ying)活動(dong)，形成這方面的(de)(de)核心能力，對(dui)企業(ye)提高競爭力將是十分重要的(de)(de)。今(jin)天的(de)(de)市場競爭將不僅僅是單個(ge)(ge)企業(ye)之(zhi)間的(de)(de)競爭，而是供應鏈(lian)之(zhi)間的(de)(de)競爭！

    4月22日-4月23日，由(you)遠大(da)方(fang)略(lve)主辦的(de)“供(gong)(gong)應鏈(lian)戰略(lve)與供(gong)(gong)應鏈(lian)計(ji)劃”公開課在惠州濤景高爾(er)夫酒店順利召(zhao)開。此(ci)次(ci)課程由(you)遠大(da)方(fang)略(lve)咨詢(xun)師雷志(zhi)軍老(lao)(lao)師、申明(ming)江老(lao)(lao)師主講，來自(zi)全國各(ge)地(di)的(de)共200多位(wei)供(gong)(gong)應鏈(lian)伙伴參(can)與了(le)此(ci)次(ci)課程。

此次課程(cheng)(cheng)主(zhu)要圍繞兩個(ge)主(zhu)題展(zhan)開，其一(yi)為制(zhi)(zhi)(zhi)造型企(qi)業(ye)如何(he)設計(ji)和(he)(he)(he)優化供(gong)(gong)應(ying)鏈；第二(er)供(gong)(gong)應(ying)鏈計(ji)劃(hua)如何(he)制(zhi)(zhi)(zhi)定(ding)，如何(he)將供(gong)(gong)應(ying)鏈的(de)競爭(zheng)策(ce)略落(luo)地。課程(cheng)(cheng)當中，雷(lei)志軍老師(shi)(shi)和(he)(he)(he)申明江老師(shi)(shi)理論和(he)(he)(he)實戰案例相結合，幽默風趣(qu)的(de)和(he)(he)(he)各供(gong)(gong)應(ying)鏈伙伴探討了制(zhi)(zhi)(zhi)造業(ye)的(de)供(gong)(gong)應(ying)鏈應(ying)該圍繞什么來設計(ji)和(he)(he)(he)優化？三流合一(yi)對于制(zhi)(zhi)(zhi)造型企(qi)業(ye)的(de)重要型？品(pin)牌型企(qi)業(ye)和(he)(he)(he)配件(jian)型企(qi)業(ye)分別該如何(he)制(zhi)(zhi)(zhi)定(ding)供(gong)(gong)應(ying)鏈策(ce)略？供(gong)(gong)應(ying)鏈計(ji)劃(hua)的(de)模式？等等！

對于制造型企(qi)業，供應鏈(lian)管理(li)沒(mei)有做(zuo)好，往(wang)往(wang)會導(dao)致(zhi)企(qi)業產生(sheng)五大痛點：

如何才能解痛？供應(ying)鏈到底該如何設(she)計(ji)和優化？作為(wei)供應(ying)鏈部門，首(shou)先應(ying)該理解清楚企業(ye)(ye)所處(chu)的行業(ye)(ye)，行業(ye)(ye)有什么特性(xing)？企業(ye)(ye)處(chu)于什么階段？

首(shou)先，供應鏈團隊先得明白自己(ji)為什么而(er)干？在規(gui)劃供應鏈的時候才(cai)不會出現偏差。

其次，還需要理(li)解(jie)(jie)公司的(de)(de)競(jing)爭(zheng)戰(zhan)(zhan)(zhan)略(lve)！制造(zao)型企業(ye)(ye)競(jing)爭(zheng)戰(zhan)(zhan)(zhan)略(lve)核心(xin)(xin)有(you)以下三種：1、成(cheng)本(ben)領先(xian)戰(zhan)(zhan)(zhan)略(lve)，也(ye)稱(cheng)為低(di)成(cheng)本(ben)戰(zhan)(zhan)(zhan)略(lve)（有(you)效途徑降低(di)成(cheng)本(ben)，使企業(ye)(ye)的(de)(de)全部成(cheng)本(ben)低(di)于(yu)競(jing)爭(zheng)對手成(cheng)本(ben)）2、差異(yi)化戰(zhan)(zhan)(zhan)略(lve)：也(ye)稱(cheng)為戰(zhan)(zhan)(zhan)略(lve)的(de)(de)核心(xin)(xin)是取得(de)某(mou)種對顧客有(you)價(jia)值的(de)(de)獨(du)特性（產(chan)品與競(jing)爭(zheng)對手之間的(de)(de)差異(yi)性）；3、集中(zhong)化戰(zhan)(zhan)(zhan)略(lve)，也(ye)稱(cheng)為聚(ju)焦戰(zhan)(zhan)(zhan)略(lve)。對以上三種競(jing)爭(zheng)戰(zhan)(zhan)(zhan)略(lve)，雷老師分別做了(le)詳細的(de)(de)講解(jie)(jie)，如果你是供(gong)應鏈中(zhong)的(de)(de)一員，首(shou)先(xian)得(de)理(li)解(jie)(jie)清楚(chu)公司的(de)(de)競(jing)爭(zheng)戰(zhan)(zhan)(zhan)略(lve)是什么，才能在(zai)制定供(gong)應鏈策略(lve)的(de)(de)時候不會產(chan)生偏差。

第三，供應鏈部(bu)門應該理解清楚(chu)公(gong)(gong)司(si)的(de)(de)經(jing)營戰略，公(gong)(gong)司(si)最終(zhong)要(yao)去哪里？如何(he)去？資源與條件是(shi)否匹(pi)配？公(gong)(gong)司(si)的(de)(de)產品(pin)定位(wei)？公(gong)(gong)司(si)的(de)(de)市場定位(wei)？公(gong)(gong)司(si)的(de)(de)客戶定位(wei)？等等，需要(yao)供應鏈部(bu)門深(shen)入(ru)去理解公(gong)(gong)司(si)，要(yao)理解清楚(chu)我(wo)們為什么而干！

供應鏈的策略(lve)是為了支撐公司的經(jing)營戰(zhan)略(lve)和競爭戰(zhan)略(lve)，要圍繞公司的經(jing)營目標(biao)的實現來規劃和運作！

企業的供應(ying)鏈運(yun)行是否良(liang)性？如何來(lai)評(ping)價？雷老師針對這個部分做了重點闡(chan)述，并講解(jie)了實操工具運(yun)用方法(fa)。

談到(dao)供應(ying)鏈(lian)管理，自然(ran)離不(bu)開信(xin)息(xi)流(liu)、資(zi)金流(liu)、實物(wu)流(liu)。課(ke)程當中，雷老師針對(dui)企業如何規劃公司的這三條流(liu)做了詳細闡述。一(yi)家企業，可以沒(mei)有利潤，但不(bu)能沒(mei)有現金！資(zi)金流(liu)的規劃和(he)設計對(dui)企業來說至關重要！而信(xin)息(xi)流(liu)如果做不(bu)到(dao)透(tou)明、及時、準(zhun)確，不(bu)能從(cong)需求端(duan)到(dao)供應(ying)端(duan)串聯起(qi)來分析，供應(ying)鏈(lian)部門就很難(nan)作出正確而有效的決策！

   “策略不(bu)對，努力白費”！申老(lao)師幽默而精準的一句話(hua)拋向了在場的供(gong)應鏈伙(huo)伴！確實如此，如果策略都(dou)不(bu)對，方向都(dou)偏了，再苦再累也是枉然！

   如(ru)何破(po)解(jie)供應(ying)鏈的五(wu)大痛點(dian)？就需(xu)要(yao)結合(he)企業的特點(dian)構建起計劃(hua)模式(shi)，建立起決(jue)策中(zhong)心，通過(guo)計劃(hua)拉(la)動公司內部和外部的資源，做(zuo)好供需(xu)之間的有效平衡(heng)！

申老師在課程(cheng)當(dang)中主要講(jiang)解了供(gong)應鏈(lian)管理的兩(liang)個(ge)戰略(lve)五種(zhong)(zhong)模式(shi)六個(ge)策(ce)略(lve)七種(zhong)(zhong)工具，也就是2567模型。

此次課(ke)程(cheng)取得(de)了圓滿的成功，部分客(ke)戶在現(xian)場與遠大方略(lve)公司(si)達成了更進一(yi)步的合(he)作意向。