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一家企業(ye)厲(li)害，要(yao)么是(shi)產品厲(li)害，要(yao)么就是(shi)營(ying)銷厲(li)害，還有就是(shi)供(gong)應(ying)(ying)鏈厲(li)害！華為除(chu)了(le)引(yin)進IBM做(zuo)(zuo)研發(fa)管(guan)(guan)理咨(zi)詢，也對(dui)供(gong)應(ying)(ying)鏈管(guan)(guan)理進行了(le)咨(zi)詢輔(fu)導；蘋果(guo)除(chu)了(le)產品做(zuo)(zuo)到了(le)極(ji)致，得到了(le)廣大消(xiao)費者的(de)認可，庫克的(de)加盟(meng)，也將供(gong)應(ying)(ying)鏈提高到了(le)業(ye)界(jie)很高的(de)水平。企業(ye)管(guan)(guan)理中要(yao)抓三個維度(du)，而往往一個維度(du)厲(li)害，企業(ye)就不(bu)會差(cha)到哪里去，這(zhe)方面，戴爾將供(gong)應(ying)(ying)鏈就是(shi)代表(biao)！

  在(zai)全球經濟一體(ti)化(hua)的(de)今天(tian)，從供(gong)應鏈管理的(de)角(jiao)度來考慮企業的(de)整個(ge)生產經營活動，形成(cheng)這方面的(de)核(he)心能力，對企業提高競(jing)(jing)爭(zheng)力將是十分重要的(de)。今天(tian)的(de)市場競(jing)(jing)爭(zheng)將不(bu)僅僅是單個(ge)企業之間的(de)競(jing)(jing)爭(zheng)，而(er)是供(gong)應鏈之間的(de)競(jing)(jing)爭(zheng)！

4月22日-4月23日，由(you)遠大(da)方(fang)略主(zhu)辦的“供應(ying)鏈戰略與供應(ying)鏈計劃”公開(kai)(kai)課在惠州濤(tao)景高(gao)爾夫酒(jiu)店順(shun)利召開(kai)(kai)。此(ci)次課程由(you)遠大(da)方(fang)略咨詢師(shi)雷(lei)志軍老師(shi)、申明江老師(shi)主(zhu)講(jiang)，來自(zi)全國(guo)各地的共(gong)200多位供應(ying)鏈伙伴參與了此(ci)次課程。

此次課(ke)程(cheng)主(zhu)要圍(wei)繞(rao)兩個(ge)主(zhu)題展開，其(qi)一為(wei)制造(zao)型(xing)企(qi)業(ye)(ye)(ye)如(ru)(ru)(ru)(ru)何(he)設(she)計(ji)(ji)和(he)優化供應鏈(lian)；第二供應鏈(lian)計(ji)(ji)劃如(ru)(ru)(ru)(ru)何(he)制定(ding)，如(ru)(ru)(ru)(ru)何(he)將供應鏈(lian)的競爭(zheng)策(ce)略(lve)落地。課(ke)程(cheng)當中(zhong)，雷志軍老師(shi)和(he)申(shen)明江(jiang)老師(shi)理(li)論和(he)實戰案例相(xiang)結合(he)，幽默風趣(qu)的和(he)各供應鏈(lian)伙伴探討了制造(zao)業(ye)(ye)(ye)的供應鏈(lian)應該(gai)(gai)圍(wei)繞(rao)什么來設(she)計(ji)(ji)和(he)優化？三流合(he)一對(dui)于制造(zao)型(xing)企(qi)業(ye)(ye)(ye)的重要型(xing)？品牌型(xing)企(qi)業(ye)(ye)(ye)和(he)配(pei)件型(xing)企(qi)業(ye)(ye)(ye)分別(bie)該(gai)(gai)如(ru)(ru)(ru)(ru)何(he)制定(ding)供應鏈(lian)策(ce)略(lve)？供應鏈(lian)計(ji)(ji)劃的模式？等(deng)等(deng)！

對于制造型企業，供應鏈管理沒有做好，往往會(hui)導致企業產生五(wu)大痛點：

如何(he)才(cai)能解痛(tong)？供應鏈到底該(gai)如何(he)設計和優化？作(zuo)為供應鏈部(bu)門，首先應該(gai)理解清楚企業所處的行業，行業有什(shen)么特性？企業處于什(shen)么階段(duan)？

  首(shou)先(xian)，供應(ying)鏈團(tuan)隊先(xian)得(de)明(ming)白自己為(wei)什么而干？在(zai)規劃供應(ying)鏈的時候(hou)才不會出現偏差(cha)。

  其次，還需要理解(jie)公司(si)(si)的(de)(de)(de)競爭戰(zhan)(zhan)(zhan)(zhan)略(lve)！制造型(xing)企業(ye)競爭戰(zhan)(zhan)(zhan)(zhan)略(lve)核心(xin)有以(yi)下三種(zhong)(zhong)：1、成本戰(zhan)(zhan)(zhan)(zhan)略(lve)，也稱(cheng)為低(di)成本戰(zhan)(zhan)(zhan)(zhan)略(lve)（有效(xiao)途(tu)徑降低(di)成本，使企業(ye)的(de)(de)(de)全部成本低(di)于競爭對手成本）2、差異化戰(zhan)(zhan)(zhan)(zhan)略(lve)：也稱(cheng)為戰(zhan)(zhan)(zhan)(zhan)略(lve)的(de)(de)(de)核心(xin)是取得(de)某種(zhong)(zhong)對顧客(ke)有價值(zhi)的(de)(de)(de)獨特(te)性(xing)（產(chan)品與競爭對手之間的(de)(de)(de)差異性(xing)）；3、集中化戰(zhan)(zhan)(zhan)(zhan)略(lve)，也稱(cheng)為聚焦戰(zhan)(zhan)(zhan)(zhan)略(lve)。對以(yi)上三種(zhong)(zhong)競爭戰(zhan)(zhan)(zhan)(zhan)略(lve)，雷(lei)老師分別(bie)做了詳細的(de)(de)(de)講解(jie)，如(ru)果你是供應(ying)鏈中的(de)(de)(de)一員，首先得(de)理解(jie)清(qing)楚公司(si)(si)的(de)(de)(de)競爭戰(zhan)(zhan)(zhan)(zhan)略(lve)是什(shen)么，才能在制定供應(ying)鏈策略(lve)的(de)(de)(de)時候不會產(chan)生偏(pian)差。

  第三，供(gong)(gong)應(ying)(ying)鏈部(bu)門(men)(men)應(ying)(ying)該理(li)解清楚公(gong)司(si)的(de)經(jing)營戰略，公(gong)司(si)最終要去哪里(li)？如何去？資源(yuan)與條件(jian)是(shi)否匹配？公(gong)司(si)的(de)產品定位(wei)？公(gong)司(si)的(de)市(shi)場定位(wei)？公(gong)司(si)的(de)客(ke)戶(hu)定位(wei)？等等，需要供(gong)(gong)應(ying)(ying)鏈部(bu)門(men)(men)深入去理(li)解公(gong)司(si)，要理(li)解清楚我(wo)們為什么而(er)干！

供應鏈(lian)的策略是(shi)為了(le)支撐(cheng)公司的經(jing)營戰略和競爭戰略，要(yao)圍繞公司的經(jing)營目標(biao)的實現來(lai)規劃和運作！

企業的供應鏈運(yun)行是否良性？如(ru)何來(lai)評價(jia)？雷老師針對這(zhe)個部分做(zuo)了重(zhong)點闡(chan)述，并講解(jie)了實操工(gong)具運(yun)用方法。

談到供應(ying)鏈管理，自然離不(bu)開信息(xi)流(liu)、資(zi)金(jin)流(liu)、實物流(liu)。課程(cheng)當中，雷老師針對(dui)企業(ye)如(ru)何規劃公司的這三條(tiao)流(liu)做了(le)詳細(xi)闡(chan)述。一家企業(ye)，可以沒有利潤，但不(bu)能沒有現(xian)金(jin)！資(zi)金(jin)流(liu)的規劃和設計對(dui)企業(ye)來說至關重要(yao)！而(er)信息(xi)流(liu)如(ru)果(guo)做不(bu)到透明(ming)、及(ji)時、準確，不(bu)能從需(xu)求端(duan)到供應(ying)端(duan)串聯(lian)起來分析，供應(ying)鏈部門就很難作出正確而(er)有效(xiao)的決策！

“策(ce)(ce)略(lve)不對，努(nu)力白費”！申老師幽默的一(yi)句話(hua)拋向(xiang)了在場的供(gong)應鏈伙(huo)伴！確實如此(ci)，如果(guo)策(ce)(ce)略(lve)都不對，方向(xiang)都偏(pian)了，再苦再累也是枉然！

   如何破解供(gong)應鏈的五大痛點(dian)？就需要結(jie)合(he)企業的特(te)點(dian)構建起(qi)計劃(hua)(hua)模式，建立起(qi)決策中心，通過計劃(hua)(hua)拉動(dong)公司(si)內部和外(wai)部的資源，做好供(gong)需之間的有(you)效平衡(heng)！

申老(lao)師在(zai)課程當中主要講解(jie)了供應(ying)鏈管(guan)理的(de)兩個戰略(lve)五(wu)種模式(shi)六個策(ce)略(lve)七種工(gong)具(ju)，也就是2567模型。