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6月30日，由遠大方略主辦的“供應鏈戰略與精細化運營”公開課在惠州濤景高爾夫酒店順利召開，此次課程4月份組織召開一次，由于客戶反映效果非常良好，應客戶要求，6月份加開一次。此次課程由遠大方略咨詢師雷志軍老師、姚南州老師、凌雪飛老師主講。來自各地的共100多位企業經營者參與了此次課程。

此次課程主要圍繞三個主題展開，其一為制造型企業供應鏈戰略設計；第二為如何通過運營分析提高企業的運營效率；第三為如何結合企業供應鏈戰略、運營分析提升企業的運營效率和競爭力。

課程開始，雷老師結合當今制造業所處的經濟環境，深入淺出的和到場的各位嘉賓分享了企業如何打造組合競爭力，明確公司的競爭戰略。雷老師認為，在制定企業的競爭戰略時，一定要結合企業所處產業特點、行業特點、企業特點、競爭者的特點及公司資源五個維度來打造企業的整體競爭力。

雷老師結合一個產品型企業案例、一個配件型企業案例講述了兩種不同類型的企業在管理供應鏈時應該考慮的關鍵點，企業在管理供應鏈的時候，有些關鍵點必須重點考慮，例如配件型企業必須考慮：客戶分類管理、產銷協調計劃、用目標計劃協調資源實現銷售額更大化、費用更小化、產品的設計與可量產性決定了80%的成本；產品型企業供應鏈管理的關鍵點為：產品定位、產品分類標準不統一，一個產品就是一條供應鏈，需求信息、計劃信息、供應信息沒有串聯，各部門按經驗做計劃，沒有人主導計劃。

講完供應鏈管理關鍵控制點后，雷老師接著給大家分享了供應鏈管理過程中必須要重點控制變量，減少或者預防變量的產生。針對配件型企業和產品型企業分別進行了詳細的闡述。遠大方略所有的觀點和方案都是經過實踐驗證過而總結出來的，因此在分享的過程中，得到了現場所有嘉賓的陣陣掌聲。

什么樣的供應鏈才能稱之為好的供應鏈？如何評價供應鏈的整體運營狀況？遠大方略公司經過實踐總結出來的供應鏈指標模型，可以針對一個公司的供應鏈進行全方位的評估，并提供改善和優化依據！

在次日的課程中，由遠大方略的咨詢師姚南洲老師進行了運營分析的分享。姚老師具備很強的實戰能力和總結能力，所提練出來的運營分析模型可以全方位的對企業進行運營分析，并根據運營分析結果找到本質問題、提供決策依據！

遠大方略咨詢師凌老師在課堂上分享了一個實戰總結案例。案例結合企業的經營戰略、供應鏈的競爭策略、運營分析逐步展開講解，并將改善動作融合到案例當中，思路和動作相結合、理論和實踐共同展開，最終體現了遠大方略所遵循的：制造業實踐！課程當中重點闡述了產品型企業通過運營分析、找到核心問題、找到問題本質，再結合競爭策略展開改善的整體過程，讓到場的所有嘉賓不只是學到了戰略思維、運營分析思維、也學到了如何實際展開落地改善！