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遠大(da)(da)方略“產品開發(fa)與大(da)(da)客戶項目(mu)對接管(guan)理(li)”公開課順利召開

制造(zao)(zao)(zao)型企業(ye)(ye)在經營(ying)過(guo)程中，如何(he)才(cai)能(neng)讓(rang)(rang)產(chan)(chan)品(pin)(pin)的(de)開(kai)(kai)發(fa)速度和(he)效(xiao)(xiao)率(lv)？如何(he)讓(rang)(rang)產(chan)(chan)品(pin)(pin)上市能(neng)滿足上市節拍的(de)需求？如何(he)才(cai)能(neng)有效(xiao)(xiao)的(de)通過(guo)項目(mu)(mu)的(de)方式(shi)對接大(da)客戶(hu)，持(chi)(chi)續導入優質(zhi)大(da)客戶(hu)？項目(mu)(mu)式(shi)運營(ying)的(de)公司(si)如何(he)通過(guo)項目(mu)(mu)管理(li)提高公司(si)的(de)整體運營(ying)效(xiao)(xiao)率(lv)？通過(guo)多年的(de)制造(zao)(zao)(zao)業(ye)(ye)的(de)實(shi)戰輔導和(he)總(zong)結，遠大(da)方略(lve)在6月份推出了(le)“產(chan)(chan)品(pin)(pin)開(kai)(kai)發(fa)與大(da)客戶(hu)項目(mu)(mu)對接管理(li)”改善工具課，為(wei)制造(zao)(zao)(zao)型企業(ye)(ye)良性發(fa)展持(chi)(chi)續助力！理(li)論與工具結合，思想(xiang)與案(an)例串聯是(shi)遠大(da)方略(lve)課程的(de)特(te)點！

6月23-24日(ri)，由遠大(da)(da)方略(lve)主(zhu)辦的(de)“產(chan)品開發(fa)與大(da)(da)客戶項(xiang)目對接管理(li)”改(gai)善工具課在惠(hui)州濤景高(gao)爾夫酒店順利召開。此(ci)次課程由遠大(da)(da)方略(lve)合伙人(ren)張現(xian)鋒老(lao)師、遠大(da)(da)方略(lve)咨(zi)詢師雷志軍老(lao)師聯袂主(zhu)講，羅慶(qing)龍老(lao)師主(zhu)持。來自各地的(de)共近(jin)200位(wei)企業管理(li)人(ren)才參(can)與了此(ci)次課程。

方向不(bu)(bu)對，努力白(bai)費(fei)！在產(chan)品(pin)開(kai)(kai)發立項(xiang)前，公(gong)(gong)司(si)(si)重點要做什么樣的(de)產(chan)品(pin)，信息來(lai)源于(yu)哪里？是拍腦袋憑感覺決定的(de)還(huan)是通過充分的(de)市(shi)場(chang)調研和競(jing)品(pin)分析(xi)、結(jie)合(he)行業(ye)發展趨勢分析(xi)、技術(shu)發展趨勢分析(xi)、公(gong)(gong)司(si)(si)產(chan)品(pin)定位來(lai)立項(xiang)？如(ru)何做需求(qiu)管理？是現在很多制(zhi)造型企業(ye)所面臨的(de)問題，產(chan)品(pin)開(kai)(kai)發如(ru)果不(bu)(bu)是結(jie)合(he)市(shi)場(chang)需求(qiu)、用(yong)戶需求(qiu)、顧客(ke)(ke)需求(qiu)來(lai)進行開(kai)(kai)發，往往開(kai)(kai)發出來(lai)的(de)產(chan)品(pin)很難滿(man)足客(ke)(ke)戶的(de)需求(qiu)，輕則(ze)產(chan)品(pin)銷(xiao)量(liang)不(bu)(bu)好，公(gong)(gong)司(si)(si)投入了大(da)量(liang)資源，投資回報(bao)率卻低于(yu)預期；重則(ze)不(bu)(bu)僅銷(xiao)量(liang)不(bu)(bu)好，而且倉庫(ku)庫(ku)存一(yi)大(da)堆，導致公(gong)(gong)司(si)(si)資源的(de)大(da)量(liang)浪費(fei)、公(gong)(gong)司(si)(si)競(jing)爭力持(chi)續下降。

產(chan)品(pin)開(kai)發(fa)(fa)(fa)是(shi)一(yi)項(xiang)(xiang)投(tou)(tou)資(zi)行為！既然產(chan)品(pin)開(kai)發(fa)(fa)(fa)是(shi)一(yi)項(xiang)(xiang)投(tou)(tou)資(zi)行為，那作(zuo)為公司來(lai)說，每一(yi)次的(de)(de)產(chan)品(pin)開(kai)發(fa)(fa)(fa)都(dou)期望(wang)獲得一(yi)定的(de)(de)收(shou)益，這(zhe)(zhe)種收(shou)益可以是(shi)短期的(de)(de)可以是(shi)長(chang)期的(de)(de)；可以是(shi)戰略(lve)性的(de)(de)也可以是(shi)策略(lve)性的(de)(de)！如(ru)何(he)達到預(yu)(yu)期的(de)(de)目(mu)的(de)(de)，讓(rang)這(zhe)(zhe)項(xiang)(xiang)投(tou)(tou)資(zi)行為不以失敗而告終，就需(xu)要在整個產(chan)品(pin)開(kai)發(fa)(fa)(fa)過(guo)程中嚴(yan)格(ge)控(kong)制(zhi)好(hao)“項(xiang)(xiang)目(mu)鐵三(san)角”，時(shi)間、質量、成本，同時(shi)還(huan)需(xu)要嚴(yan)格(ge)控(kong)制(zhi)風險和范(fan)圍(wei)，讓(rang)投(tou)(tou)資(zi)行為的(de)(de)有(you)效性，達到預(yu)(yu)期目(mu)標。

既然我們確定產(chan)品開發(fa)就是一項(xiang)投資行為，那整個項(xiang)目(mu)的展開和(he)項(xiang)目(mu)的管理需要哪些人(ren)參與進來，各自應(ying)該承擔(dan)什(shen)么樣(yang)的職(zhi)責和(he)職(zhi)能(neng)，項(xiang)目(mu)團隊如(ru)何來開展工作(zuo)？在(zai)課堂上(shang)，張老師提(ti)出(chu)(chu)了項(xiang)目(mu)干系人(ren)的概念，并深(shen)入淺出(chu)(chu)的針對項(xiang)目(mu)干系人(ren)進行了詳細的講解。

項目團(tuan)隊組建起(qi)來后，明確了(le)各自的責任，那整(zheng)個項目管理包(bao)含哪(na)些階(jie)段？每個階(jie)段各自的重點工作和對應的輸出分別又是什(shen)么？

不論是產(chan)品型企業還是配(pei)件型企業，合適的(de)項(xiang)(xiang)(xiang)目(mu)管(guan)理模(mo)式(shi)的(de)構建，都有利于(yu)提升公司項(xiang)(xiang)(xiang)目(mu)開發的(de)速度(du)、有效(xiao)的(de)控制項(xiang)(xiang)(xiang)目(mu)成本、輸出可靠的(de)產(chan)品質量(liang)；并且很(hen)多公司將(jiang)項(xiang)(xiang)(xiang)目(mu)管(guan)理的(de)理念(nian)應用于(yu)公司其他重要經(jing)營和管(guan)理事(shi)項(xiang)(xiang)(xiang)的(de)推行，提升公司重要經(jing)營事(shi)項(xiang)(xiang)(xiang)和管(guan)理事(shi)項(xiang)(xiang)(xiang)推進的(de)速度(du)、效(xiao)果等。