7月21日,由遠(yuan)大方(fang)略主辦的(de)(de)“采購與供應商管(guan)理(li)”公開(kai)課(ke)在惠州濤景高爾夫酒店順利召開(kai)。此(ci)次課(ke)程由安(an)老師主講,羅慶龍老師主持(chi)。來自各地的(de)(de)近200多位供應鏈人(ren)才參與了此(ci)次課(ke)程。
近(jin)10年以來(lai),中國越(yue)來(lai)越(yue)多的(de)(de)制(zhi)(zhi)造(zao)(zao)型企(qi)業(ye)(ye)重視供(gong)(gong)(gong)(gong)應(ying)(ying)鏈管(guan)理,而隨著信息技(ji)術的(de)(de)不斷更新(xin),物(wu)聯網的(de)(de)逐步發展(zhan),供(gong)(gong)(gong)(gong)應(ying)(ying)鏈的(de)(de)價值將越(yue)來(lai)越(yue)重要(yao)。而作(zuo)(zuo)為(wei)制(zhi)(zhi)造(zao)(zao)型企(qi)業(ye)(ye)供(gong)(gong)(gong)(gong)應(ying)(ying)鏈的(de)(de)關鍵模塊---采(cai)購與供(gong)(gong)(gong)(gong)應(ying)(ying)商管(guan)理,一直是(shi)企(qi)業(ye)(ye)關注的(de)(de)重點。那采(cai)購的(de)(de)核心職責是(shi)什(shen)么?如何做(zuo)好物(wu)料計劃?如何做(zuo)好采(cai)購預算?如何做(zuo)好供(gong)(gong)(gong)(gong)應(ying)(ying)商管(guan)理?等等一系列問題(ti)是(shi)我們經常在工(gong)作(zuo)(zuo)中所碰(peng)到到。遠大方略(lve)致力于制(zhi)(zhi)造(zao)(zao)業(ye)(ye)實踐(jian),7月(yue)份(fen)特(te)意為(wei)采(cai)購與供(gong)(gong)(gong)(gong)應(ying)(ying)商管(guan)理模塊的(de)(de)人(ren)才們帶來(lai)了“采(cai)購與供(gong)(gong)(gong)(gong)應(ying)(ying)商管(guan)理”的(de)(de)工(gong)具課。
在(zai)企業的(de)(de)生(sheng)產(chan)經營活動中,很(hen)(hen)多企業會有(you)(you)以(yi)下困惑:物(wu)(wu)料(liao)上線(xian)齊(qi)套(tao)率低,生(sheng)產(chan)準備開拉生(sheng)產(chan)了(le)(le),物(wu)(wu)料(liao)還(huan)沒(mei)(mei)到齊(qi);非急(ji)需的(de)(de)物(wu)(wu)料(liao)倉(cang)(cang)庫有(you)(you)很(hen)(hen)多庫存,而急(ji)需的(de)(de)物(wu)(wu)料(liao)倉(cang)(cang)庫沒(mei)(mei)有(you)(you);倉(cang)(cang)庫有(you)(you)二三(san)十(shi)個工(gong)單的(de)(de)物(wu)(wu)料(liao),但都(dou)缺一(yi)兩個物(wu)(wu)料(liao),導致產(chan)線(xian)沒(mei)(mei)事做,原材料(liao)還(huan)爆(bao)倉(cang)(cang);倉(cang)(cang)庫資金(jin)(jin)積壓嚴(yan)重,庫存周(zhou)轉慢,資金(jin)(jin)利(li)用率低;供應商(shang)管理(li)簡單粗暴,所有(you)(you)供應商(shang)統一(yi)對待,沒(mei)(mei)有(you)(you)按供應商(shang)分(fen)類來進(jin)行(xing)分(fen)類管理(li);采購這(zhe)個部門(men)太敏感,誰能做得很(hen)(hen)長久;安老師結合這(zhe)些問題(ti),通過理(li)論知識(shi)的(de)(de)講解(jie),通過工(gong)具的(de)(de)展示,通過案例的(de)(de)深入(ru)分(fen)析,向到場的(de)(de)各位人才分(fen)享(xiang)了(le)(le)一(yi)系列的(de)(de)解(jie)決思路(lu)和方案。
采購(gou)經常會碰(peng)到的(de)(de)一(yi)件事情就(jiu)是價(jia)格談判,那如(ru)何才能做好價(jia)格談判?談判前(qian)需要(yao)做好什(shen)么分析(xi)和準備(bei)?信息又如(ru)何收(shou)集?談判過程中我們要(yao)注意哪些事項?談判藝術的(de)(de)7個音階?談判的(de)(de)邏是什(shen)么?一(yi)系列實戰(zhan)的(de)(de)工具分享給大家,讓到場各位人才收(shou)獲滿滿!
在第(di)二天的(de)(de)課程中,安(an)(an)老師分享了(le)采(cai)購(gou)的(de)(de)成(cheng)本(ben)(ben)(ben)(ben)管理,成(cheng)本(ben)(ben)(ben)(ben)是(shi)制造型企業(ye)繞不開的(de)(de)話題!很(hen)多企業(ye)把成(cheng)本(ben)(ben)(ben)(ben)優勢作(zuo)為企業(ye)的(de)(de)競爭策略(lve)的(de)(de)一部(bu)分!那(nei)如何才(cai)能夠(gou)有效的(de)(de)降(jiang)低采(cai)購(gou)成(cheng)本(ben)(ben)(ben)(ben),做好采(cai)購(gou)成(cheng)本(ben)(ben)(ben)(ben)管理,安(an)(an)老師從以下維度進行了(le)分享:準(zhun)時制采(cai)購(gou)的(de)(de)五點制勝及(ji)要(yao)點、物流成(cheng)本(ben)(ben)(ben)(ben)的(de)(de)改善(shan)方(fang)(fang)法、材料成(cheng)本(ben)(ben)(ben)(ben)改善(shan)的(de)(de)11大技(ji)巧、品質(zhi)成(cheng)本(ben)(ben)(ben)(ben)控(kong)(kong)制方(fang)(fang)法、物料跟催及(ji)驗收、庫(ku)存(cun)分類(lei)管理、庫(ku)存(cun)控(kong)(kong)制技(ji)巧等等。安(an)(an)老師分享的(de)(de)全(quan)部(bu)是(shi)干貨(huo),全(quan)部(bu)是(shi)安(an)(an)老師近40年的(de)(de)工作(zuo)經(jing)驗中實戰總結出來(lai)的(de)(de)。如果你有供應鏈或采(cai)購(gou)與供應商管理方(fang)(fang)面(mian)的(de)(de)困惑,來(lai)遠大方(fang)(fang)略(lve)就(jiu)來(lai)對了(le)。