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　　當前企業，原材料成本快速上漲，勞動力成本急劇增加，訂單單價一直在減少，制造企業愈發艱難，因此，很多企業老板想到請咨詢公司來幫助其扭轉當前局面， 大多數咨詢公司主要用精益生產模式來對企業進行管理升級，但大多數咨詢公司幫企業推行精益生產后，半(ban)途(tu)而(er)廢(fei)，真正能成功者(zhe)甚(shen)少，究其(qi)原(yuan)因(yin)，主(zhu)要是(shi)精益(yi)生產管(guan)理的在中小企業推行有(you)一定難點(dian)，到底有(you)那(nei)些(xie)難點(dian)呢(ni)？

1、企業老板股東的認知問題

　　很(hen)多企業(ye)老(lao)板認為公(gong)司花了咨詢費，精益(yi)生產是企業(ye)員工(gong)和咨詢公(gong)司共同來完成(cheng)這(zhe)項工(gong)作，自(zi)己是裁判，是局外人，只是來驗收這(zhe)項工(gong)作是否有成(cheng)效，而(er)沒(mei)有積極參與到精益(yi)生產具體(ti)推行工(gong)作中(zhong)來，殊不知，精益(yi)生產活(huo)(huo)動(dong)是要(yao)全(quan)員全(quan)過程(cheng)的(de)集體(ti)活(huo)(huo)動(dong)，改善(shan)過程(cheng)每(mei)一步需要(yao)老(lao)板的(de)評價監(jian)督檢(jian)查，需要(yao)老(lao)板的(de)帶(dai)頭執(zhi)行，改善(shan)過程(cheng)中(zhong)需要(yao)很(hen)多硬件(jian)的(de)投入，環境和設備的(de)整改，等等都有經(jing)費的(de)投入，還有專業(ye)技術人才引進，除了咨詢公(gong)司帶(dai)來的(de)“軟(ruan)件(jian)”，企業(ye)自(zi)身的(de)“硬件(jian)”更(geng)為重要(yao)，巧婦(fu)難為無米(mi)之(zhi)炊(chui)。

2、管理人員的意識問題

　　管理(li)人(ren)(ren)員(yuan)(yuan)很多(duo)(duo)看等靠(kao)，缺少積極主動，管理(li)人(ren)(ren)員(yuan)(yuan)覺得(de)這些(xie)改(gai)善工(gong)(gong)作都(dou)(dou)是員(yuan)(yuan)工(gong)(gong)和咨詢(xun)公(gong)(gong)司(si)的(de)(de)事，覺得(de)先看看戲，讓咨詢(xun)公(gong)(gong)司(si)一(yi)個人(ren)(ren)在表演，有效就配(pei)合，無改(gai)變就事不關己(ji)，有效是自(zi)(zi)己(ji)的(de)(de)，沒(mei)(mei)效果(guo)是咨詢(xun)公(gong)(gong)司(si)水平不行(xing)，要不找(zhao)借(jie)口人(ren)(ren)手不夠，沒(mei)(mei)時間，資(zi)源(yuan)配(pei)合不到位(wei)，靠(kao)員(yuan)(yuan)工(gong)(gong)靠(kao)老板，沒(mei)(mei)有擺正(zheng)自(zi)(zi)己(ji)的(de)(de)角(jiao)色定位(wei)，精(jing)益生產管理(li)活動誰都(dou)(dou)是主人(ren)(ren)翁，每個人(ren)(ren)都(dou)(dou)要積極主動，工(gong)(gong)廠硬(ying)件(jian)不行(xing)想辦(ban)(ban)法(fa)解決，結(jie)合現有資(zi)源(yuan)條件(jian)，花較(jiao)少的(de)(de)錢(qian)，辦(ban)(ban)較(jiao)多(duo)(duo)的(de)(de)事，工(gong)(gong)廠沒(mei)(mei)有資(zi)金去上自(zi)(zi)動化設備，那就對工(gong)(gong)裝夾具進行(xing)改(gai)良，沒(mei)(mei)法(fa)全自(zi)(zi)動，就改(gai)裝半自(zi)(zi)動，人(ren)(ren)力資(zi)源(yuan)配(pei)置(zhi)不充(chong)分，就一(yi)人(ren)(ren)多(duo)(duo)崗，人(ren)(ren)員(yuan)(yuan)素質低，就加快人(ren)(ren)才的(de)(de)培養，和咨詢(xun)公(gong)(gong)司(si)緊密配(pei)合，加大合力作用(yong)。

3、著眼全局和著手小局

　　簡單(dan)講就是推(tui)進規劃需要(yao)中(zhong)長期(qi)的(de)，推(tui)進計劃要(yao)做年度(du)的(de)，推(tui)進管理需要(yao)月(yue)度(du)周度(du)甚(shen)至日度(du)盤點來抓落實的(de)。但(dan)是，干的(de)事兒總是不從(cong)現場(chang)作業改善(shan)排除浪(lang)費以(yi)及5S的(de)開始，而是直接研究高大上的(de)體系，制(zhi)度(du)，自(zi)動化工具和尋求軟件支持什么的(de)，必然失敗(bai)。