星空天美MV视频播放_快播av网址_乱人伦人妻中文字幕无码久久网_翁吻乳婷婷小玲21

“互(hu)聯(lian)網+”時代，中國制(zhi)(zhi)(zhi)造(zao)業(ye)在國際經(jing)濟低(di)迷、國內勞(lao)動力成(cheng)本上升(sheng)的(de)(de)(de)情況下，該以(yi)怎樣(yang)的(de)(de)(de)態(tai)(tai)度迎接(jie)新的(de)(de)(de)經(jing)濟形(xing)態(tai)(tai)，是(shi)值(zhi)得思考的(de)(de)(de)。互(hu)聯(lian)網作為信(xin)息化(hua)技術的(de)(de)(de)重要(yao)(yao)產物在尋求(qiu)與制(zhi)(zhi)(zhi)造(zao)業(ye)融合(he)的(de)(de)(de)過(guo)程中，對(dui)中國制(zhi)(zhi)(zhi)造(zao)業(ye)原有的(de)(de)(de)供應鏈將會產生影響，呈現(xian)新的(de)(de)(de)變化(hua)。中國經(jing)濟正在朝(chao)著形(xing)態(tai)(tai)更加多元化(hua)、分工更加復雜(za)化(hua)，而其結構也越(yue)來越(yue)趨向于合(he)理(li)化(hua)，這些都屬于中國經(jing)濟“新常態(tai)(tai)”的(de)(de)(de)一部(bu)分，而政府(fu)倡導的(de)(de)(de)“互(hu)聯(lian)網+”與中國制(zhi)(zhi)(zhi)造(zao)業(ye)的(de)(de)(de)融合(he)就(jiu)是(shi)要(yao)(yao)打(da)造(zao)新的(de)(de)(de)競(jing)爭力以(yi)適應中國經(jing)濟的(de)(de)(de)“新常態(tai)(tai)”。

“互(hu)聯網+”下的(de)(de)(de)(de)(de)供應鏈(lian)模式(shi)將(jiang)(jiang)比以(yi)往更加注重(zhong)市場(chang)需求，如(ru)何營造和(he)滿足客戶需求則將(jiang)(jiang)成為整個供應鏈(lian)中(zhong)的(de)(de)(de)(de)(de)重(zhong)點(dian)。在(zai)互(hu)聯網環境下的(de)(de)(de)(de)(de)公開、透明(ming)等特點(dian)將(jiang)(jiang)導致制造業(ye)現有的(de)(de)(de)(de)(de)包含供應商、客戶、制造商、經銷商、服務商等在(zai)內的(de)(de)(de)(de)(de)戰略聯盟面臨新的(de)(de)(de)(de)(de)考驗，甚至有可能土崩(beng)瓦解，未來的(de)(de)(de)(de)(de)任何一家企業(ye)都(dou)難以(yi)擺脫掉“互(hu)聯網+”下的(de)(de)(de)(de)(de)供應鏈(lian)變化(hua)所帶來的(de)(de)(de)(de)(de)挑戰。

1、供應鏈的概念

供(gong)應(ying)鏈(lian)的(de)(de)(de)概念是(shi)(shi)從擴大的(de)(de)(de)生產(chan)（Extended Production）概念發展而來，現(xian)代管理(li)教育對供(gong)應(ying)鏈(lian)的(de)(de)(de)定義為(wei) “供(gong)應(ying)鏈(lian)是(shi)(shi)圍繞核心企業(ye)，通(tong)過信息流，物流，資(zi)金流的(de)(de)(de)控制(zhi)(zhi)，從采(cai)購(gou)原材料開(kai)始，制(zhi)(zhi)成中間產(chan)品以及產(chan)品，由銷售網絡把產(chan)品送(song)到消費者(zhe)手(shou)中的(de)(de)(de)將供(gong)應(ying)商(shang)(shang)，制(zhi)(zhi)造商(shang)(shang)，分銷商(shang)(shang)，零售商(shang)(shang)，直到用戶連(lian)成一個整體的(de)(de)(de)功能網鏈(lian)結構。”

按照美國供(gong)應鏈委員(yuan)會的(de)(de)定義， 供(gong)應鏈的(de)(de)概念涵蓋了產(chan)品(pin)(pin)生產(chan)與交付(fu)產(chan)品(pin)(pin)以及(ji)(ji)整個服務過程的(de)(de)一(yi)切行為活動(dong)，其中也包括從供(gong)應商(shang)(shang)的(de)(de)供(gong)應商(shang)(shang)到(dao)客(ke)(ke)戶(hu)的(de)(de)客(ke)(ke)戶(hu)的(de)(de)所有內容。供(gong)應鏈是(shi)一(yi)個相對復(fu)雜的(de)(de)網鏈模式，原材(cai)料(liao)供(gong)應商(shang)(shang)、產(chan)品(pin)(pin)生產(chan)制造商(shang)(shang)、分銷商(shang)(shang)及(ji)(ji)分銷平臺、零售商(shang)(shang)以及(ji)(ji)客(ke)(ke)戶(hu)都屬于供(gong)應鏈的(de)(de)范疇(chou)。

2、供應鏈(lian)管(guan)理對(dui)于中國制造(zao)業的意義

供(gong)(gong)(gong)應(ying)鏈(lian)管(guan)理(li)是(shi)(shi)指為了使(shi)供(gong)(gong)(gong)應(ying)鏈(lian)運作達到較(jiao)大(da)化，以(yi)較(jiao)少(shao)的(de)(de)成本，從采購(gou)開始，到滿足客戶需(xu)求(qiu)的(de)(de)所有過(guo)程。供(gong)(gong)(gong)應(ying)鏈(lian)管(guan)理(li)就是(shi)(shi)協(xie)調(diao)企(qi)業(ye)內外(wai)資(zi)源(yuan)來共同(tong)滿足消費者的(de)(de)需(xu)求(qiu)，在協(xie)調(diao)過(guo)程中(zhong)，供(gong)(gong)(gong)應(ying)鏈(lian)上的(de)(de)各個環節是(shi)(shi)動態的(de)(de)，而(er)非靜態的(de)(de)，因此需(xu)要及時的(de)(de)根據市(shi)場需(xu)求(qiu)的(de)(de)變化而(er)做出有效調(diao)整。

對(dui)(dui)于(yu)中(zhong)(zhong)(zhong)國(guo)(guo)制(zhi)(zhi)造(zao)(zao)(zao)(zao)(zao)業(ye)而言(yan)，“新常(chang)態(tai)”的(de)(de)(de)(de)(de)(de)現實是謀(mou)求未來(lai)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)基礎(chu)，亟待通過塑造(zao)(zao)(zao)(zao)(zao)競(jing)爭(zheng)力的(de)(de)(de)(de)(de)(de)中(zhong)(zhong)(zhong)國(guo)(guo)制(zhi)(zhi)造(zao)(zao)(zao)(zao)(zao)必須主動的(de)(de)(de)(de)(de)(de)適應(ying)中(zhong)(zhong)(zhong)國(guo)(guo)經(jing)(jing)(jing)濟(ji)發展(zhan)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)“新常(chang)態(tai)”。中(zhong)(zhong)(zhong)國(guo)(guo)經(jing)(jing)(jing)濟(ji)新常(chang)態(tai)下市場相應(ying)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)萎縮，預(yu)示著(zhu)競(jing)爭(zheng)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)更(geng)加殘酷，如(ru)果(guo)(guo)說過去中(zhong)(zhong)(zhong)國(guo)(guo)企業(ye)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)發展(zhan)尚(shang)且能(neng)夠(gou)通過單(dan)槍(qiang)匹馬的(de)(de)(de)(de)(de)(de)方式獲得一定(ding)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)市場份額，謀(mou)取(qu)一定(ding)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)利潤空間(jian)(jian)，如(ru)今如(ru)果(guo)(guo)不(bu)進行創新以適應(ying)中(zhong)(zhong)(zhong)國(guo)(guo)經(jing)(jing)(jing)濟(ji)新常(chang)態(tai)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)話，恐(kong)怕就難以為繼了。未來(lai)存活(huo)下來(lai)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)中(zhong)(zhong)(zhong)國(guo)(guo)制(zhi)(zhi)造(zao)(zao)(zao)(zao)(zao)必然以協(xie)同(tong)、共贏為主要企業(ye)元素，由(you)原有的(de)(de)(de)(de)(de)(de)原材(cai)料供(gong)應(ying)商、產(chan)品的(de)(de)(de)(de)(de)(de)研(yan)發設計、產(chan)品生(sheng)產(chan)制(zhi)(zhi)造(zao)(zao)(zao)(zao)(zao)商、經(jing)(jing)(jing)銷商及經(jing)(jing)(jing)銷平(ping)臺、客戶等之間(jian)(jian)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)弱鏈(lian)(lian)接(jie)或(huo)(huo)單(dan)線鏈(lian)(lian)接(jie)，將轉變為合(he)作(zuo)伙伴的(de)(de)(de)(de)(de)(de)關(guan)系，未來(lai)將呈現的(de)(de)(de)(de)(de)(de)是一個供(gong)應(ying)鏈(lian)(lian)與(yu)另一個供(gong)應(ying)鏈(lian)(lian)之間(jian)(jian)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)競(jing)爭(zheng)，當然對(dui)(dui)于(yu)任(ren)何(he)一個供(gong)應(ying)鏈(lian)(lian)并不(bu)能(neng)夠(gou)呈現絕對(dui)(dui)清晰的(de)(de)(de)(de)(de)(de)輪(lun)廓(kuo)，你(ni)中(zhong)(zhong)(zhong)有我，我中(zhong)(zhong)(zhong)有你(ni)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)局面在資本逐利的(de)(de)(de)(de)(de)(de)本質上是不(bu)可避免的(de)(de)(de)(de)(de)(de)。但，對(dui)(dui)于(yu)任(ren)何(he)一個單(dan)個的(de)(de)(de)(de)(de)(de)企業(ye)或(huo)(huo)者競(jing)爭(zheng)參與(yu)者而言(yan)，它所參與(yu)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)供(gong)應(ying)鏈(lian)(lian)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)規模越(yue)(yue)大、越(yue)(yue)完整，這個企業(ye)或(huo)(huo)競(jing)爭(zheng)參與(yu)者的(de)(de)(de)(de)(de)(de)競(jing)爭(zheng)力就越(yue)(yue)頑(wan)強。

供(gong)應(ying)鏈(lian)管理對(dui)于中(zhong)國(guo)制造業(ye)適應(ying)中(zhong)國(guo)經(jing)濟新(xin)常態而言(yan)，是不可或(huo)缺的(de)(de)。 經(jing)濟新(xin)常態下(xia)的(de)(de)供(gong)應(ying)鏈(lian)管理模式更(geng)應(ying)以市場的(de)(de)實際(ji)需求為(wei)導向，將產品研發、生產制造、經(jing)銷(xiao)分銷(xiao)、客(ke)戶、售后服務等鏈(lian)接成一個(ge)合(he)作伙伴的(de)(de)共(gong)贏關(guan)系，也(ye)只有這樣，才能夠將該供(gong)應(ying)鏈(lian)打(da)造成一個(ge)具備較強競爭力的(de)(de)相對(dui)穩固(gu)的(de)(de)協(xie)同聯盟。

3、“互聯網(wang)+”下中國(guo)制造業供應鏈管理(li)新挑戰(zhan)

中(zhong)(zhong)國(guo)(guo)(guo)(guo)(guo)制(zhi)(zhi)造(zao)業(ye)在(zai)中(zhong)(zhong)國(guo)(guo)(guo)(guo)(guo)進入(ru)經(jing)濟(ji)新常態下(xia)所面(mian)臨的(de)(de)考驗是空前(qian)的(de)(de)，一方面(mian)緣于(yu)受到中(zhong)(zhong)國(guo)(guo)(guo)(guo)(guo)制(zhi)(zhi)造(zao)業(ye)產業(ye)結構與(yu)(yu)(yu)體制(zhi)(zhi)的(de)(de)限制(zhi)(zhi)，比如，粗放的(de)(de)部分中(zhong)(zhong)國(guo)(guo)(guo)(guo)(guo)制(zhi)(zhi)造(zao)企業(ye)以低成本的(de)(de)人力(li)(li)獲取(qu)了(le)快速的(de)(de)規(gui)模式發(fa)(fa)展(zhan)之后陷入(ru)了(le)因(yin)缺(que)乏創(chuang)新驅動、人才建設不足等(deng)因(yin)素導致(zhi)發(fa)(fa)展(zhan)困難，另一方面(mian)緣于(yu)世界經(jing)濟(ji)的(de)(de)形勢(shi)所迫，世界經(jing)濟(ji)發(fa)(fa)展(zhan)整體出現(xian)滑坡(po)(po)，各(ge)國(guo)(guo)(guo)(guo)(guo)開(kai)始大力(li)(li)維(wei)護本國(guo)(guo)(guo)(guo)(guo)經(jing)濟(ji)利(li)益開(kai)展(zhan)了(le)各(ge)個領域(yu)的(de)(de)戰(zhan)略聯盟，比如，由(you)美(mei)國(guo)(guo)(guo)(guo)(guo)主導推(tui)動的(de)(de)全球較大自由(you)貿易區的(de)(de)《跨太平洋戰(zhan)略伙伴關系協(xie)定》（簡稱TPP，成立于(yu)2005年）在(zai)2015年10月(yue)5日，成員國(guo)(guo)(guo)(guo)(guo)貿易部長發(fa)(fa)表聲(sheng)明宣(xuan)布TPP談(tan)判(pan)成功結束，預(yu)示(shi)這個包括美(mei)國(guo)(guo)(guo)(guo)(guo)、日本、智利(li)、新加(jia)(jia)坡(po)(po)等(deng)在(zai)內的(de)(de)12個參(can)與(yu)(yu)(yu)國(guo)(guo)(guo)(guo)(guo)加(jia)(jia)起(qi)來(lai)所占全球經(jing)濟(ji)比重達40%的(de)(de)協(xie)定成為事(shi)實上的(de)(de)“21世紀標(biao)準的(de)(de)貿易協(xie)定”，據(ju)此，可以推(tui)斷目前(qian)不包含(han)中(zhong)(zhong)國(guo)(guo)(guo)(guo)(guo)的(de)(de)TPP實際上對中(zhong)(zhong)國(guo)(guo)(guo)(guo)(guo)制(zhi)(zhi)造(zao)未來(lai)參(can)與(yu)(yu)(yu)到國(guo)(guo)(guo)(guo)(guo)際競爭將添(tian)加(jia)(jia)壁壘。

從(cong)中國(guo)制造業(ye)的(de)供應鏈管(guan)理(li)(li)模式(shi)的(de)現實看，中國(guo)不(bu)僅在企業(ye)發展戰略研究(jiu)、市場分析(xi)與營銷體系、產品協同研發、客戶關系管(guan)理(li)(li)、物(wu)流等(deng)方面的(de)現代化企業(ye)管(guan)理(li)(li)理(li)(li)論上表現不(bu)足，而且在管(guan)理(li)(li)實踐(jian)活動中的(de)信息技術平臺(tai)的(de)建立也(ye)處于滯后狀態。

4、“互(hu)聯網+”下(xia)的“牛鞭(bian)效(xiao)應”

中國制(zhi)造業供(gong)(gong)應(ying)(ying)鏈管(guan)(guan)理將繼續承受傳(chuan)統的(de)“牛(niu)(niu)鞭效應(ying)(ying)”（Bullwhip Effect）影響(xiang)，而且在(zai)“互(hu)聯網+”下，其作用于(yu)供(gong)(gong)應(ying)(ying)鏈管(guan)(guan)理上的(de)動(dong)態因素將會(hui)有所(suo)增加。“牛(niu)(niu)鞭效應(ying)(ying)”又稱為(wei)“需(xu)求(qiu)放大(da)效應(ying)(ying)”，是市場營(ying)銷中普遍存(cun)在(zai)的(de)高風(feng)險現象，主要是因為(wei)信(xin)息流逆著(zhu)供(gong)(gong)應(ying)(ying)鏈從客戶(hu)到(dao)供(gong)(gong)應(ying)(ying)商的(de)，由(you)于(yu)中間各(ge)個環節的(de)不穩定、扭曲，會(hui)導致到(dao)達(da)供(gong)(gong)應(ying)(ying)商的(de)市場需(xu)求(qiu)信(xin)息的(de)波(bo)動(dong)變大(da)，可能會(hui)直(zhi)接或間接加重供(gong)(gong)應(ying)(ying)商的(de)供(gong)(gong)應(ying)(ying)和庫存(cun)風(feng)險，甚至對產(chan)品(pin)生產(chan)制(zhi)造商的(de)生產(chan)計劃造成秩序紊亂。

5、“互聯網+”下(xia)的(de)渠(qu)道迭代效應

“互聯(lian)網+”環境下(xia)，中國制(zhi)造業的(de)(de)產(chan)品貿易悄無聲(sheng)息的(de)(de)發生(sheng)了變化，傳(chuan)統(tong)的(de)(de)單一的(de)(de)線(xian)(xian)下(xia)營(ying)銷(xiao)渠(qu)道(dao)逐步演變成(cheng)線(xian)(xian)下(xia)、線(xian)(xian)上(shang)雙重(zhong)渠(qu)道(dao)，線(xian)(xian)下(xia)線(xian)(xian)上(shang)之(zhi)間也會融合或(huo)迭加(jia)出(chu)新的(de)(de)營(ying)銷(xiao)渠(qu)道(dao)內涵。這就給制(zhi)造業的(de)(de)供(gong)(gong)應鏈管理中預測功能的(de)(de)實施增(zeng)加(jia)了難度，相應的(de)(de)增(zeng)加(jia)了整個供(gong)(gong)應鏈網絡的(de)(de)復(fu)雜程度。

6、“互(hu)聯網+”下的曲棍球棒效應

“曲(qu)棍球棒(bang)效應”（Hockey-stick Effect）又稱“曲(qu)棍球桿現象(xiang)”，是指在(zai)某一(yi)個固定的(de)(de)(de)周(zhou)期（月、季或(huo)年），前期銷量(liang)很低，到期末(mo)銷量(liang)會有一(yi)個突發性的(de)(de)(de)增長，而(er)且在(zai)連續的(de)(de)(de)周(zhou)期中(zhong)，這(zhe)種現象(xiang)會周(zhou)而(er)復始，其需求(qiu)曲(qu)線的(de)(de)(de)形(xing)狀類似于曲(qu)棍球棒(bang)，因此在(zai)供應鏈(lian)管理(li)中(zhong)被(bei)稱為曲(qu)棍球桿（Hockey-stick）現象(xiang)。

在(zai)“互聯網(wang)+”環境下，這種傳統的(de)“曲棍球棒(bang)效(xiao)應”更加的(de)復(fu)雜和難(nan)以預(yu)測，比如(ru)電商平臺打造的(de)“雙十一”以及其他名目的(de)購(gou)物節，這也給制造業(ye)的(de)供(gong)應鏈管理(li)增加了難(nan)度與挑戰。

7、供應(ying)鏈成員(yuan)間的利益(yi)分(fen)配

供(gong)應(ying)(ying)(ying)鏈(lian)成員間的(de)(de)合作伙伴關系是相(xiang)(xiang)對于(yu)另一(yi)個供(gong)應(ying)(ying)(ying)鏈(lian)相(xiang)(xiang)對而(er)(er)言的(de)(de)，隨著供(gong)應(ying)(ying)(ying)鏈(lian)成員間的(de)(de)合作程度加深以(yi)及(ji)利益(yi)相(xiang)(xiang)關性的(de)(de)加強，成員間的(de)(de)利益(yi)分(fen)配問題會逐(zhu)漸突出(chu)出(chu)來。而(er)(er)此時的(de)(de)供(gong)應(ying)(ying)(ying)鏈(lian)管理不(bu)在是相(xiang)(xiang)對于(yu)一(yi)個企業而(er)(er)言的(de)(de)，而(er)(er)是需要面對整個供(gong)應(ying)(ying)(ying)鏈(lian)成員的(de)(de)管理模(mo)式。

中(zhong)國制(zhi)(zhi)造(zao)業在(zai)與互聯網融合的(de)過(guo)(guo)程中(zhong)，尤其在(zai)經濟(ji)新常態下(xia)，制(zhi)(zhi)造(zao)業的(de)供(gong)應(ying)鏈管(guan)(guan)理將呈現更多的(de)變化，也將面(mian)臨更多的(de)挑戰，制(zhi)(zhi)造(zao)企業在(zai)應(ying)對(dui)市場(chang)變化的(de)過(guo)(guo)程中(zhong)如何有(you)(you)效(xiao)的(de)探(tan)索供(gong)應(ying)鏈管(guan)(guan)理模式，對(dui)于企業形成有(you)(you)效(xiao)的(de)市場(chang)競(jing)爭力是非常關(guan)鍵的(de)。