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服裝工廠怎么制定精益生產實施方案?
2021-07-13
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  其次就是可以針對性的提高了設備的使用率,直觀上看就是可以擴大了設備的產能,從而達到一定的目的,大家可以對比一下,在一些各個方面比較完善或者是較為企業,在這里有的時候只需要一個小時,但是,一些其他的企業或許會需要兩天的時間,這個差距還是比較大的,因此精益生產是中小型企業必須要做的。

 

精益生產實施方案

 

1、服裝工廠的設備排布問題

 

  大(da)(da)家可(ke)以了(le)解(jie)到,這(zhe)(zhe)里(li)(li)主(zhu)要(yao)就(jiu)(jiu)是(shi)(shi)(shi)設(she)立虛擬的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)生產線,針(zhen)對一(yi)些(xie)服裝工(gong)(gong)廠的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)設(she)備(bei),機器的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)使用中(zhong)主(zhu)要(yao)就(jiu)(jiu)是(shi)(shi)(shi)采用了(le)機群的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)布(bu)置(zhi)方(fang)式,因此,在(zai)使用中(zhong)也是(shi)(shi)(shi)會(hui)(hui)帶來一(yi)些(xie)不(bu)便(bian)之處,這(zhe)(zhe)里(li)(li)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)問題(ti)(ti)也會(hui)(hui)逐(zhu)漸的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)展現(xian)出(chu)來,比(bi)如說(shuo)是(shi)(shi)(shi),當(dang)材料以及再制(zhi)作(zuo)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)制(zhi)品形成的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)實物流本身就(jiu)(jiu)不(bu)是(shi)(shi)(shi)很(hen)清晰(xi)明了(le),再就(jiu)(jiu)是(shi)(shi)(shi)設(she)備(bei)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)工(gong)(gong)序(xu)問題(ti)(ti),這(zhe)(zhe)里(li)(li)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)設(she)備(bei)在(zai)加工(gong)(gong)操作(zuo)之后留(liu)出(chu)到下一(yi)個設(she)備(bei)里(li)(li)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)順序(xu)是(shi)(shi)(shi)不(bu)固(gu)定的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de),并且(qie)是(shi)(shi)(shi)以隨意(yi)布(bu)置(zhi)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)形式為(wei)主(zhu),這(zhe)(zhe)樣操作(zuo)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)方(fang)式則是(shi)(shi)(shi)會(hui)(hui)導致物流混(hun)亂的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)現(xian)象(xiang)出(chu)現(xian),在(zai)計劃管理(li)中(zhong)也是(shi)(shi)(shi)會(hui)(hui)帶來較大(da)(da)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)困難,這(zhe)(zhe)樣的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)現(xian)象(xiang)或(huo)許在(zai)熟(shu)悉之后并沒有(you)覺得有(you)問題(ti)(ti),但是(shi)(shi)(shi),大(da)(da)家可(ke)以注意(yi)一(yi)下,因為(wei)工(gong)(gong)序(xu)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)問題(ti)(ti)有(you)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)時候會(hui)(hui)導致制(zhi)造的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)周(zhou)期較長,當(dang)遇到大(da)(da)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)訂(ding)單,自(zi)己(ji)也會(hui)(hui)出(chu)現(xian)延遲交貨(huo)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)現(xian)象(xiang)。

 

2、服裝工廠怎么制定精益生產實施方案

 

  精益(yi)生(sheng)(sheng)產(chan)是(shi)現在(zai)所推(tui)行的(de)(de)(de)(de),主(zhu)要(yao)就是(shi)建議(yi)大(da)(da)家(jia)在(zai)生(sheng)(sheng)產(chan)的(de)(de)(de)(de)時(shi)候,不需要(yao)按照一定的(de)(de)(de)(de)工序來從新的(de)(de)(de)(de)將設備(bei)連(lian)接起來,這里是(shi)可以設置(zhi)(zhi)成(cheng)為(wei)(wei)虛(xu)擬(ni)線,大(da)(da)家(jia)可以根(gen)據產(chan)品的(de)(de)(de)(de)特點(dian)進行及時(shi)的(de)(de)(de)(de)調(diao)整,主(zhu)要(yao)就是(shi)可以利用生(sheng)(sheng)產(chan)的(de)(de)(de)(de)制品進行分析歸類,再(zai)之后(hou)還可以根(gen)據不同的(de)(de)(de)(de)車(che)間(jian)設備(bei)之間(jian),從而(er)設置(zhi)(zhi)一些虛(xu)擬(ni)的(de)(de)(de)(de)生(sheng)(sheng)產(chan)線,主(zhu)要(yao)目(mu)的(de)(de)(de)(de)就是(shi)為(wei)(wei)了可以指定設備(bei)之間(jian)的(de)(de)(de)(de)前后(hou)關系,其實在(zai)這樣的(de)(de)(de)(de)設置(zhi)(zhi)下,自(zi)己的(de)(de)(de)(de)實物(wu)流也(ye)會逐漸變(bian)的(de)(de)(de)(de)清晰起來,有的(de)(de)(de)(de)時(shi)候還可以減少制品的(de)(de)(de)(de)停滯(zhi)時(shi)間(jian),并且較(jiao)大(da)(da)目(mu)的(de)(de)(de)(de)的(de)(de)(de)(de)縮短制造的(de)(de)(de)(de)周(zhou)期(qi)。

 

  每一(yi)個企(qi)業的(de)(de)情(qing)況都是不一(yi)樣的(de)(de),這里也(ye)(ye)是會存在(zai)一(yi)些(xie)(xie)差異(yi)之處,因此,大家(jia)在(zai)操作的(de)(de)時(shi)候需(xu)要(yao)根據(ju)自(zi)己(ji)企(qi)業的(de)(de)實(shi)際情(qing)況為準,從(cong)而選擇適合自(zi)己(ji)的(de)(de)精益(yi)生(sheng)產方(fang)式,有的(de)(de)時(shi)候盲目的(de)(de)跟風(feng)或者是改版還會給自(zi)己(ji)帶來不必(bi)要(yao)的(de)(de)麻煩,如(ru)果自(zi)己(ji)對這方(fang)面不是很清(qing)楚,也(ye)(ye)是可以找一(yi)些(xie)(xie)專業的(de)(de)公司(si),比(bi)如(ru)遠(yuan)大方(fang)略管理咨詢有限公司(si)。

 

精益生產實施方案

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