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一、項目簡介

雙鴻電子(惠州)有限(xian)公(gong)(gong)(gong)司(si)(si)成(cheng)立于(yu)2004年初，為(wei)香港上市(shi)公(gong)(gong)(gong)司(si)(si)華翔微電子控(kong)股有限(xian)公(gong)(gong)(gong)司(si)(si)投資建(jian)立，專業從事印刷(shua)電路(lu)板(ban)的設計(ji)、生產及銷售。目前已建(jian)成(cheng)投產的柔(rou)性線(xian)(xian)路(lu)板(ban)廠(chang)房(fang)面積為(wei)5500M2，配備(bei)完整的機(ji)械設備(bei)和(he)檢測(ce)儀器，主要機(ji)器設備(bei)均從美國(guo)、日本、臺灣、香港等地引進，年生產能(neng)力為(wei)18萬平(ping)方米,已通過美國(guo)UL公(gong)(gong)(gong)司(si)(si)產品認證和(he)瑞士SGS公(gong)(gong)(gong)司(si)(si)ISO9001質量體系認證，現公(gong)(gong)(gong)司(si)(si)客戶有相當(dang)部分(fen)是國(guo)內(nei)外知名(ming)企業。公(gong)(gong)(gong)司(si)(si)未來規劃增(zeng)建(jian)剛性線(xian)(xian)路(lu)板(ban)廠(chang)、剛柔(rou)結合(he)線(xian)(xian)路(lu)板(ban)廠(chang)，成(cheng)為(wei)國(guo)內(nei)具(ju)規模的綜合(he)線(xian)(xian)路(lu)板(ban)公(gong)(gong)(gong)司(si)(si)之(zhi)一。

二、主要存在的問題點

1、幾經(jing)周折品(pin)質經(jing)理對改善失去信心；

2、報(bao)廢降不(bu)到(dao)目標范圍(wei)，管理人員績效差，無改善動力；

3、IPQC流程稽查流于形式，工(gong)作懶散，不(bu)能發現問題；

4、總經(jing)理強權(quan)壓力之下，或能(neng)改(gai)善但不(bu)長(chang)久(jiu)，不(bu)系統、不(bu)能(neng)持久(jiu)有效。

5、報廢(fei)控制水(shui)平降到歷史(shi)以(yi)來最差水(shui)平，導致補(bu)投率偏高，準交率降低。

三、改善方案

四、改善實施

A.抓取各工序實際報廢(fei)現(xian)象(xiang)與(yu)數(shu)據、通過建立(li)數(shu)據分析(xi)模型，快速(su)的找(zhao)出報廢(fei)偏高的現(xian)象(xiang)；

B.組織熟(shu)悉工(gong)藝(yi)流程(cheng)的(de)工(gong)藝(yi)工(gong)程(cheng)師(shi)、品質(zhi)工(gong)程(cheng)師(shi)、生產主管、組長一(yi)起(qi)討論現象產生的(de)過程(cheng)，對現象進行(xing)分析，找到發生的(de)本質(zhi)。

C.將(jiang)共同討論的改善(shan)(shan)點(dian)進行梳理(li)，整理(li)成改善(shan)(shan)動(dong)作，大家(jia)一(yi)起會(hui)簽，通過(guo)早會(hui)將(jiang)改善(shan)(shan)任務宣傳，且將(jiang)納稽核(he)檢(jian)查的通告；

D.確定改善目(mu)標，并制(zhi)定獎懲方(fang)案，同(tong)時每天關注(zhu)實際的達成結果與(yu)目(mu)標進行比較，日公布數據，周(zhou)考核(he)結果。

E.建立動作(zuo)有效性(xing)驗證，將動作(zuo)的(de)執行(xing)率(lv)與報(bao)廢現(xian)象的(de)改(gai)善進行(xing)關聯驗證，及(ji)時(shi)的(de)將改(gai)善方(fang)向進行(xing)糾偏，做到無效再討論，再制定(ding)措施(shi)，再執行(xing)，直到有效為(wei)止(zhi)。

F.驗(yan)證有效的動作標準化，堅持執行。

五、數據效果