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一、項目背景：

　　東莞(guan)市若美電子(zi)科技有(you)限公(gong)司創建于1999年，擁有(you)現代化的(de)生(sheng)(sheng)產(chan)車間(jian)和設(she)備，公(gong)司主(zhu)要生(sheng)(sheng)產(chan)高精度(du)(du)、高密度(du)(du)、高可靠性的(de)雙面及多面印刷線(xian)路板(ban)，集研(yan)發、生(sheng)(sheng)產(chan)和銷售為一(yi)(yi)體。并在(zai)茶山(shan)、深圳(zhen)都(dou)設(she)有(you)工廠，產(chan)品(pin)主(zhu)要銷往(wang)國內(nei)外市場(chang)，公(gong)司不斷引進先(xian)進設(she)備，提升技術和管理經驗，目(mu)前已(yi)成為華南地區具有(you)規模的(de)線(xian)路板(ban)生(sheng)(sheng)產(chan)廠家之(zhi)一(yi)(yi)。

　　本著“專業(ye)鑄造品(pin)質(zhi)，服(fu)務汽(qi)車(che)領域(yu)”的(de)創(chuang)業(ye)理念(nian)，嚴(yan)格按(an)照ISO 9001:2008的(de)質(zhi)量管(guan)理體(ti)系管(guan)理，產品(pin)通過CE, E-mark, DOT，SASO，RoHS等認證。我們(men)的(de)產品(pin)不僅(jin)滿足國(guo)內市(shi)場的(de)需求，還遠銷(xiao)到美國(guo)，加拿大，德國(guo)，法(fa)國(guo)，俄羅斯，日本，阿根廷(ting)，墨西哥等幾十個國(guo)家和地區。

　　公司擁有四個自(zi)主品(pin)(pin)牌。產品(pin)(pin)涉及HID汽車(che)氙(xian)氣(qi)燈(deng)，安定器，HID透鏡投影(ying)燈(deng)，專車(che)專用日行燈(deng)和LED大燈(deng)等。自(zi)2006年起，我司成(cheng)為"雪萊(lai)特(te)"氙(xian)氣(qi)燈(deng)OEM市場授(shou)權(quan)經銷(xiao)商(shang)(shang)；2009年起成(cheng)為海(hai)寧泰昌(chang)氙(xian)氣(qi)燈(deng)全國(guo)總經銷(xiao)商(shang)(shang)。

二、咨詢時間：

　　2015年11月(yue)(yue)到2016年6月(yue)(yue)

三、存在問題：

　　1.公司通過ISO質量體系，但(dan)僅用出年度評(ping)審用，日常工(gong)作中基本不用

　　2.訂(ding)單貨期(qi)不及時，特別是(shi)出口(kou)訂(ding)單式貨期(qi)延期(qi)嚴重

　　3.企業人員(yuan)效(xiao)率較(jiao)低，老員(yuan)工動力不(bu)足，新員(yuan)工融不(bu)進來，營(ying)銷人才(cai)流(liu)動性大，在編比(bi)例不(bu)足60%

　　4.問題點重復發生(sheng)，每日忙于救火，管理(li)心(xin)態(tai)疲憊(bei)

　　5.外貿營銷獨大，形成(cheng)明業的“肥了和尚，瘦了廟”，內(nei)部員(yuan)工(gong)不平衡(heng)

四、項目實施

　　1.管理體系建(jian)設（含責任體系、追塑體系、問責體系、稽查體系）

　　2.動態平(ping)(ping)衡(heng)薪酬體系，建議能(neng)責、能(neng)績、能(neng)得貢獻平(ping)(ping)衡(heng)的評估體系

　　3.篩選、培養并成立(li)經(jing)營班子決(jue)策(ce)委(wei)員，分擔老(lao)板管(guan)理壓(ya)力與決(jue)策(ce)風險

　　4.經(jing)營班子決(jue)策委員系(xi)統化培養與情境模擬實施

五、項目成果

　　1.通(tong)過激活中(zhong)層管理者，內部協(xie)同作戰能力提升，體(ti)現的產品直通(tong)率從77%提升到93.5%；

　　2.通(tong)過(guo)動態薪酬(chou)體系設計(ji)，三個月達到(dao)營(ying)銷人才滿(man)編，研發(fa)、生產(chan)、營(ying)銷三部門(men)平(ping)衡發(fa)展(zhan)；

　　3.通過經(jing)營班子決策(ce)(ce)委員的培育(yu)，老板的時間(jian)解放50%以(yi)上，經(jing)營決策(ce)(ce)效率提升(sheng)60%以(yi)上（內部調查數據）

　　3.將ISO體系從形式主義變成實戰(zhan)運用工(gong)具(ju)，從文化到(dao)行為的固化；

六、其他

　　通過近7個月的項(xiang)目實施，形成戰略合作(zuo)，聘請(qing)為常年(nian)管理(li)顧問