一、項目背景:
東莞(guan)市(shi)若美電子(zi)科技有(you)限(xian)公(gong)(gong)司創(chuang)建于1999年,擁有(you)現代化(hua)的生產(chan)車間和設備,公(gong)(gong)司主要生產(chan)高(gao)精度(du)、高(gao)密度(du)、高(gao)可靠性的雙面及(ji)多面印刷線(xian)路板,集研發、生產(chan)和銷(xiao)售為一(yi)體(ti)。并在(zai)茶山、深圳都(dou)設有(you)工廠,產(chan)品(pin)主要銷(xiao)往(wang)國內外市(shi)場,公(gong)(gong)司不斷(duan)引進(jin)先進(jin)設備,提(ti)升技術和管理經驗,目前已成為華南地區(qu)具(ju)有(you)規模的線(xian)路板生產(chan)廠家之一(yi)。
本(ben)著“專業(ye)(ye)鑄造品(pin)質(zhi),服務汽車領域”的(de)創業(ye)(ye)理念,嚴格按(an)照ISO 9001:2008的(de)質(zhi)量(liang)管(guan)理體系管(guan)理,產品(pin)通過CE, E-mark, DOT,SASO,RoHS等認證。我們的(de)產品(pin)不僅滿足國(guo)(guo)內(nei)市場的(de)需(xu)求,還遠銷到美國(guo)(guo),加拿大,德(de)國(guo)(guo),法國(guo)(guo),俄羅斯,日(ri)本(ben),阿根廷,墨西哥等幾十(shi)個國(guo)(guo)家和地區。
公司擁有四個自(zi)主品(pin)牌。產(chan)品(pin)涉及HID汽(qi)車氙(xian)(xian)氣(qi)燈(deng),安定(ding)器,HID透鏡投(tou)影(ying)燈(deng),專(zhuan)車專(zhuan)用日行燈(deng)和LED大燈(deng)等。自(zi)2006年起(qi),我(wo)司成為"雪(xue)萊特(te)"氙(xian)(xian)氣(qi)燈(deng)OEM市(shi)場授(shou)權經銷(xiao)商;2009年起(qi)成為海寧泰昌(chang)氙(xian)(xian)氣(qi)燈(deng)全國總經銷(xiao)商。
二、咨詢時間:
2015年11月(yue)到2016年6月(yue)
三、存在問題:
1.公司通(tong)過ISO質量體系(xi),但(dan)僅用(yong)出年度評(ping)審用(yong),日常工作中(zhong)基(ji)本不用(yong)
2.訂(ding)單貨期不及(ji)時(shi),特(te)別是出口訂(ding)單式(shi)貨期延期嚴重(zhong)
3.企業人(ren)員(yuan)效率較低,老員(yuan)工動力不(bu)足,新(xin)員(yuan)工融不(bu)進來(lai),營(ying)銷人(ren)才流(liu)動性大,在編比例不(bu)足60%
4.問題(ti)點重(zhong)復(fu)發生,每日忙于救火,管理心態疲憊
5.外(wai)貿(mao)營(ying)銷獨大,形成(cheng)明業的(de)“肥(fei)了和尚,瘦了廟(miao)”,內部員(yuan)工不平衡
四、項目實施
1.管理體系(xi)建(jian)設(she)(含責任體系(xi)、追塑(su)體系(xi)、問責體系(xi)、稽(ji)查體系(xi))
2.動態平衡薪酬體系,建議能責(ze)、能績、能得貢獻(xian)平衡的評估體系
3.篩(shai)選、培養并成立經營班子決(jue)策委員,分擔(dan)老板(ban)管理壓(ya)力與決(jue)策風險
4.經營班子決策委員系統化培(pei)養與情境模擬實施
五、項目成果
1.通過(guo)激活中層(ceng)管理者,內部協同(tong)作戰能力提升,體現的產品(pin)直通率從77%提升到93.5%;
2.通(tong)過動態薪(xin)酬體(ti)系設計,三(san)個(ge)月達(da)到營銷人才滿編,研發、生產、營銷三(san)部門平衡發展;
3.通過經營班子決(jue)策委員的培育(yu),老板(ban)的時(shi)間解(jie)放50%以上,經營決(jue)策效率(lv)提升(sheng)60%以上(內(nei)部調查數(shu)據)
3.將ISO體系從形式(shi)主義變成實(shi)戰(zhan)運用工(gong)具,從文化到行為的固(gu)化;
六、其他
通過近7個(ge)月的項目(mu)實施,形成(cheng)戰(zhan)略(lve)合(he)作,聘請為常年管(guan)理顧問