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2018年(nian)9月(yue)，東莞市若(ruo)美電子科(ke)技有(you)限(xian)公司(si)（以下簡(jian)稱“若(ruo)美”）攜(xie)手遠(yuan)大(da)方略落(luo)地第二(er)期《經營(ying)戰略與戰略落(luo)地》改善項目。

▲項目啟動

遠大方略(lve)駐廠改善顧問吳(wu)新民老師，朱小夏老師、歐陽承(cheng)喜老師入駐若美。通過與若美經(jing)營團隊(dui)研究(jiu)探(tan)討，遠大方略(lve)項目(mu)組主導(dao)(dao)導(dao)(dao)入經(jing)營戰略(lve)與落(luo)地模(mo)式，主要圍繞(rao)公司稽核(he)體系(xi)、運營中心構建、目(mu)標管(guan)理(li)制度的建立、優化成本(ben)核(he)算系(xi)統、大客戶(hu)服務管(guan)理(li)模(mo)式構建等(deng)展開改善。

◇◇◇項目組成員◇◇◇

客戶公司簡介

東莞若(ruo)美(mei)電(dian)子(zi)有限公(gong)司1999年創建(jian)于(yu)深圳，2010年于(yu)東莞企石(shi)科企工(gong)業園自建(jian)新廠，一(yi)期面(mian)(mian)積3萬多平方，二期待(dai)建(jian)面(mian)(mian)積5萬平方，公(gong)司主要生產雙(shuang)面(mian)(mian)板和14層以下多層PCB板，產品應用于(yu)消費類電(dian)子(zi)、LED屏、工(gong)控等多個領域。

▲東莞市若美電(dian)子科技有限公司

客戶部(bu)分(fen)產品展示

▲生產車間

第一期改善項目驗收成果

(1) 訂單周期從15天壓縮(suo)到10天以內，周期縮(suo)短了(le)30%；

(2) 訂單準交率從46%提升(sheng)到(dao)89%；

(3) 經(jing)營例(li)會的(de)構建，《運(yun)營分(fen)析報告》輸出；

(4) 完善(shan)成本核(he)算體系；

(5) 搭建自動報價系統(tong)。

▲第一期(qi)項目會議現場

第二期改善項目內容

1、稽核(he)體(ti)系優化，打(da)造團(tuan)隊執行力。

2、構建運(yun)營中(zhong)(zhong)心，明確(que)運(yun)營中(zhong)(zhong)心運(yun)作(zuo)模(mo)式確(que)定公司核(he)(he)心經營指標(biao)(biao)，核(he)(he)心指標(biao)(biao)的管控(kong)，提升核(he)(he)心指標(biao)(biao)的達成。

3、構建目標管理制度及目標激勵方案實施。

4、優化成本核算系統：

(1) 完善(shan)產品標準成本，支持公(gong)(gong)司成本分析，明確改(gai)善(shan)重點，提高(gao)公(gong)(gong)司利潤(run)。

(2) 實(shi)現(xian)PO成(cheng)本核(he)算。

(3) 實(shi)(shi)現客戶、產品、業務價(jia)值(zhi)分析功能，為公司高層決策提(ti)供真實(shi)(shi)可靠的依據。

5、構建大(da)(da)客(ke)戶(hu)(hu)服務(wu)管理(li)模式(shi)， 明(ming)確(que)公司(si)大(da)(da)客(ke)戶(hu)(hu)導入(ru)模式(shi)，明(ming)確(que)大(da)(da)客(ke)戶(hu)(hu)技術交流、樣(yang)品制(zhi)作(zuo)要求，同時明(ming)確(que)在客(ke)戶(hu)(hu)項目承(cheng)認中的資料需求標(biao)準，通過小(xiao)批(pi)量試產、量產的管控以(yi)提(ti)升樣(yang)品轉批(pi)量的合格率、提(ti)升各部門人員大(da)(da)客(ke)戶(hu)(hu)對應能力。

▲項目(mu)組定期(qi)與(yu)經(jing)營團隊開研討會