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客戶簡(jian)介

方正(zheng)達(da)(da)電子(zi)科(ke)(ke)技(ji)有限公司(si)于(yu)2008年(nian)10月(yue)成(cheng)立(li)于(yu)深圳(zhen)，是一(yi)家(jia)LED應用產(chan)品PCB、FPC專業(ye)生產(chan)企(qi)業(ye)。公司(si)于(yu)2010年(nian)8月(yue)在湖(hu)(hu)南平江工(gong)(gong)業(ye)園區伍市工(gong)(gong)業(ye)區投(tou)資成(cheng)立(li)了方正(zheng)達(da)(da)電子(zi)科(ke)(ke)技(ji)工(gong)(gong)業(ye)園，占地面積105畝，總投(tou)資3億元人民幣，建成(cheng)集FR-4玻纖(xian)、鋁基、柔性于(yu)一(yi)體的(de)大型線路板生產(chan)基地。湖(hu)(hu)南方正(zheng)達(da)(da)電子(zi)科(ke)(ke)技(ji)現擁有員工(gong)(gong)700多人。湖(hu)(hu)南方正(zheng)達(da)(da)電子(zi)科(ke)(ke)技(ji)先后被評為(wei)“高新技(ji)術企(qi)業(ye)”、“湖(hu)(hu)南重點扶持企(qi)業(ye)”。

湖南省方正達公司與遠大方略管(guan)理咨(zi)詢于2014年5月止已合作到管(guan)理項目第三期

第一期時(shi)間：2012年(nian)12月——2013年(nian)6月 改善主題：柔(rou)性(xing)線路板（FPC）事業(ye)部管理改善

【實施過程(cheng)】

遠大方略于(yu)2012年(nian)12月(yue)開始進駐方正達電子科技，項(xiang)目由(you)公(gong)司(si)方笑求董事長(chang)(chang)親自(zi)掛(gua)帥(shuai)擔任項(xiang)目組(zu)長(chang)(chang)，公(gong)司(si)總經(jing)理周(zhou)安明擔任副組(zu)長(chang)(chang)，遠大方略由(you)雷志軍、黎(li)超老師(shi)經(jing)過第一(yi)期(qi)為期(qi)6個月(yue)的長(chang)(chang)期(qi)駐廠輔導，分別(bie)導入(ru)了(le)制造(zao)系(xi)統管理的以下工具，為公(gong)司(si)FPC事業部(bu)提升了(le)整體生產效率、縮短了(le)交貨周(zhou)期(qi)、沉淀了(le)制造(zao)系(xi)統管理模式、培(pei)養了(le)制造(zao)系(xi)統管理人(ren)才；

工具(ju)一(yi)：生(sheng)產(chan)計(ji)劃(hua)管(guan)理（日計(ji)日考，提升交貨(huo)速度(du)）

工具二：生(sheng)產(chan)效(xiao)率(lv)管理（提升生(sheng)產(chan)整(zheng)體效(xiao)率(lv)、提升人均產(chan)值）

工具三(san)：生(sheng)(sheng)產(chan)(chan)異常快(kuai)速處理(li)(li)（提升生(sheng)(sheng)產(chan)(chan)過程異常處理(li)(li)速度）

工具四：采(cai)購(gou)管理(li)（提升采(cai)購(gou)物料交貨(huo)周期）

【項目效果（FPC事業(ye)部）】

【管理改善第二期】：2013年7月——2013年12月

【改善(shan)主(zhu)題(ti)】：營銷系(xi)統、財務系(xi)統、人力資源系(xi)統及柔性線(xian)路(lu)板（FPC）事業部管理改善(shan)

【實施過程】：

▼稽核團隊留影

▼姚老師給(gei)基層管理授課

經過第一期(qi)(qi)項目6個(ge)(ge)月(yue)時(shi)間的(de)實(shi)施，給(gei)方(fang)正達(da)(da)(da)(da)公(gong)司(si)(si)帶來(lai)了明顯的(de)效果，于2013年7月(yue)在方(fang)正達(da)(da)(da)(da)公(gong)司(si)(si)的(de)要求下，遠(yuan)大(da)方(fang)略正式(shi)與方(fang)正達(da)(da)(da)(da)公(gong)司(si)(si)簽訂(ding)為期(qi)(qi)6個(ge)(ge)月(yue)時(shi)間的(de)第二(er)期(qi)(qi)管(guan)(guan)理(li)改善項目，由遠(yuan)大(da)方(fang)略雷志軍、姚南(nan)洲老師于2013年7月(yue)進駐(zhu)，經過6個(ge)(ge)月(yue)的(de)長期(qi)(qi)駐(zhu)廠輔導(dao)，在維(wei)持前(qian)期(qi)(qi)項目內容的(de)同時(shi)，分別導(dao)入營銷(xiao)系(xi)(xi)(xi)(xi)統(tong)管(guan)(guan)理(li)、財務系(xi)(xi)(xi)(xi)統(tong)管(guan)(guan)理(li)、人力資源系(xi)(xi)(xi)(xi)統(tong)管(guan)(guan)理(li)、品質管(guan)(guan)理(li)系(xi)(xi)(xi)(xi)統(tong)的(de)以(yi)下工具，為公(gong)司(si)(si)FPC事業(ye)部的(de)制造系(xi)(xi)(xi)(xi)統(tong)進行更進一步的(de)完善、鞏固(gu)，同時(shi)給(gei)公(gong)司(si)(si)沉淀(dian)了營銷(xiao)管(guan)(guan)理(li)系(xi)(xi)(xi)(xi)統(tong)模(mo)式(shi)、財務管(guan)(guan)理(li)系(xi)(xi)(xi)(xi)統(tong)模(mo)式(shi)及(ji)(ji)人力資源管(guan)(guan)理(li)系(xi)(xi)(xi)(xi)統(tong)模(mo)式(shi)，使方(fang)正達(da)(da)(da)(da)公(gong)司(si)(si)的(de)業(ye)績(ji)及(ji)(ji)人才能力得到了進一步的(de)提(ti)升；

工具一：營(ying)銷(xiao)過(guo)程管理（抓過(guo)程重結(jie)果，提(ti)升銷(xiao)售業(ye)績(ji)）

工具二：大(da)客戶管(guan)理（項(xiang)目式管(guan)理，提升(sheng)促進(jin)大(da)客戶成效概率）

工具三(san)：財(cai)務成(cheng)本管理(li)（PO成(cheng)本管理(li)式，確保產品利潤更大化(hua)）

工具四(si)：財務(wu)標(biao)準化(hua)管理（實現財務(wu)流程、動作標(biao)準化(hua)，提升財務(wu)工作效率）

工具五：招聘(pin)管理(li)（實(shi)施人(ren)才(cai)測評甄選(xuan)，提高人(ren)才(cai)合適性）

工具六：績(ji)(ji)效(xiao)管(guan)理(li)(li)（實(shi)施績(ji)(ji)效(xiao)管(guan)理(li)(li)，提高人員工作效(xiao)率(lv)，提升業(ye)績(ji)(ji)，促進戰略(lve)目標實(shi)現(xian)）

工(gong)具七：培訓管理（沉淀人(ren)才培養模式，支撐公司戰略目標實(shi)現(xian)）

工具八：QCC管理（實施點上突破，達到面的(de)效果）

【項目效果（FPC事(shi)業部）】

【管理改善(shan)第(di)三期】：2014年2月(yue)——2015年2月(yue)

【改(gai)善主題】：經營戰略管理(li)、PCB事業部、FPC事業部維護(hu)管理(li)改(gai)善之路(lu)

【實施過程】：

經過第二(er)期(qi)(qi)項(xiang)目(mu)6個(ge)月(yue)(yue)時間(jian)的實施效(xiao)果，于(yu)(yu)2014年2月(yue)(yue)在(zai)方(fang)正達公(gong)(gong)司(si)(si)的要求下，遠(yuan)大方(fang)略(lve)(lve)正式(shi)與(yu)方(fang)正達公(gong)(gong)司(si)(si)簽訂為期(qi)(qi)一年（12個(ge)月(yue)(yue)）時間(jian)的第三期(qi)(qi)管理(li)(li)改(gai)善項(xiang)目(mu)，同時方(fang)正達公(gong)(gong)司(si)(si)提(ti)出了“戰(zhan)略(lve)(lve)合作伙(huo)(huo)伴”的綁定要求，于(yu)(yu)2014年3月(yue)(yue)份正式(shi)達成戰(zhan)略(lve)(lve)合作伙(huo)(huo)伴協議，并由方(fang)正達公(gong)(gong)司(si)(si)授予“戰(zhan)略(lve)(lve)合作伙(huo)(huo)伴證書”稱號，遠(yuan)大方(fang)略(lve)(lve)雷志軍、姚南洲老師于(yu)(yu)2014年3月(yue)(yue)進駐，從2014年3月(yue)(yue)份到(dao)5月(yue)(yue)份2個(ge)多月(yue)(yue)的時間(jian)，在(zai)維持FPC事(shi)業(ye)部(bu)前期(qi)(qi)項(xiang)目(mu)內容的同時，在(zai)公(gong)(gong)司(si)(si)層(ceng)面導入(ru)了戰(zhan)略(lve)(lve)目(mu)標(biao)管理(li)(li)系(xi)統，在(zai)PCB事(shi)業(ye)部(bu)分別導入(ru)制造系(xi)統管理(li)(li)的以下工具，為公(gong)(gong)司(si)(si)PCB事(shi)業(ye)部(bu)提(ti)升(sheng)了整體生產效(xiao)率、縮短了生產周期(qi)(qi)、沉淀了制造系(xi)統管理(li)(li)模式(shi)，同時通過前期(qi)(qi)管理(li)(li)改(gai)善的提(ti)升(sheng)（業(ye)績的增長）及財務(wu)管理(li)(li)的細化，方(fang)正達公(gong)(gong)司(si)(si)于(yu)(yu)“2014年2月(yue)(yue)份綁定上市”。

工具(ju)一(yi)：戰略目標(biao)管理（制定目標(biao)，明(ming)確目標(biao)，策劃實(shi)(shi)施方(fang)案，使目標(biao)實(shi)(shi)現）

工具二(er)：生(sheng)產計(ji)劃(hua)管理(li)（日(ri)計(ji)日(ri)考(kao)，提升(sheng)交貨速度）

工具三(san)：生(sheng)產(chan)(chan)效率(lv)(lv)管理(li)（提升生(sheng)產(chan)(chan)整體(ti)效率(lv)(lv)、提升人均(jun)產(chan)(chan)值(zhi)）

工具(ju)四：生產異常快速(su)處(chu)理(li)（提升生產過程異常處(chu)理(li)速(su)度）

▼方(fang)正達周總授牌與姚老師(shi)

▼姚(yao)老師(shi)現場方(fang)案講解(jie)

▼姚老師一線指導

▼方正(zheng)達14年戰略(lve)討論會核心高層團隊與姚老(lao)師合(he)影(ying)

▼【項(xiang)目效果（FPC+PCB事業部）】