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　　作為企業當大家想要推行精益生產的時候，這里需要做的準備工作還是比較多的，因為精益生產對員工的影響比較大，因此，當員工的流失率提升，對應的補充員工數量也是會更多一些，這樣則是會導致企業員工的歸屬感以及參與感較低，在精益生產中避免將它當做是擺設，在開始之前就需要做好萬全的準備，廣東精益生產咨詢公司告訴你，怎么進行精益生產？我們一起接著往下看。

1、精益生產的前期培訓問題

　　精(jing)益生(sheng)產(chan)(chan)在(zai)前期培訓(xun)的(de)(de)(de)(de)時候(hou)還是比(bi)較(jiao)困(kun)難的(de)(de)(de)(de)，本身精(jing)益生(sheng)產(chan)(chan)對員工的(de)(de)(de)(de)理(li)論知(zhi)識以(yi)及(ji)技術層面的(de)(de)(de)(de)要(yao)求相(xiang)對還是會(hui)較(jiao)高一(yi)些，大家可以(yi)與傳統的(de)(de)(de)(de)產(chan)(chan)生(sheng)模(mo)式(shi)相(xiang)比(bi)較(jiao)，精(jing)益生(sheng)產(chan)(chan)的(de)(de)(de)(de)節奏性較(jiao)強(qiang)，因(yin)(yin)此，為(wei)(wei)了員工可以(yi)很(hen)好的(de)(de)(de)(de)適應當前的(de)(de)(de)(de)崗位，在(zai)之前企(qi)業需(xu)要(yao)投(tou)入較(jiao)多的(de)(de)(de)(de)資源在(zai)員工的(de)(de)(de)(de)培訓(xun)問題上(shang)，因(yin)(yin)此，在(zai)對于(yu)勞動密(mi)集類型(xing)的(de)(de)(de)(de)企(qi)業，員工培訓(xun)需(xu)要(yao)付出努(nu)力會(hui)更多，有的(de)(de)(de)(de)時候(hou)對于(yu)一(yi)些比(bi)較(jiao)小(xiao)的(de)(de)(de)(de)企(qi)業，因(yin)(yin)為(wei)(wei)員工在(zai)熟悉了相(xiang)應的(de)(de)(de)(de)理(li)念以(yi)及(ji)管理(li)方法之后，在(zai)短時間之內離開(kai)了企(qi)業，因(yin)(yin)此，導致一(yi)部分的(de)(de)(de)(de)小(xiao)企(qi)業，精(jing)益生(sheng)產(chan)(chan)開(kai)始(shi)不(bu)久(jiu)的(de)(de)(de)(de)時候(hou)就已經(jing)失去(qu)了繼續下去(qu)的(de)(de)(de)(de)耐心。

2、怎么進行精益生產？

　　精(jing)益生產大家在充(chong)分了解(jie)之(zhi)(zhi)后就可(ke)以(yi)發(fa)(fa)現(xian)，它的核心點(dian)之(zhi)(zhi)處，比如說是(shi)注意員(yuan)工(gong)(gong)的參與感(gan)，其實這點(dian)還(huan)是(shi)比較(jiao)重要(yao)的，因為只有(you)充(chong)分的調(diao)動(dong)了員(yuan)工(gong)(gong)，這樣(yang)才(cai)可(ke)以(yi)發(fa)(fa)現(xian)之(zhi)(zhi)間的問題，從而主動(dong)性(xing)(xing)的解(jie)決(jue)問題，這樣(yang)員(yuan)工(gong)(gong)的能動(dong)性(xing)(xing)以(yi)及積極性(xing)(xing)也是(shi)可(ke)以(yi)更高一些，不斷(duan)的利用(yong)一些方式來引(yin)導員(yuan)工(gong)(gong)，持續性(xing)(xing)的參與企業改進(jin)中，其實只有(you)這樣(yang)才(cai)可(ke)以(yi)發(fa)(fa)揮出員(yuan)工(gong)(gong)的創造性(xing)(xing)，有(you)的時候還(huan)可(ke)以(yi)提高員(yuan)工(gong)(gong)的歸屬感(gan)，這樣(yang)員(yuan)工(gong)(gong)的離職率也是(shi)可(ke)以(yi)很(hen)好的降(jiang)低下來。

　　大(da)家可(ke)以(yi)對比一下(xia)，一般(ban)的(de)(de)(de)傳統企(qi)業，針對員(yuan)工(gong)(gong)主要就是(shi)自己實施(shi)，員(yuan)工(gong)(gong)并不參與企(qi)業的(de)(de)(de)改(gai)善，在之后(hou)只是(shi)被動(dong)的(de)(de)(de)執行(xing)制定(ding)的(de)(de)(de)結果，其實這樣就是(shi)文件操作的(de)(de)(de)模式(shi)，有(you)的(de)(de)(de)時候還(huan)會引來員(yuan)工(gong)(gong)的(de)(de)(de)不滿，因此，如果你不知道自己應該怎么來改(gai)善自己的(de)(de)(de)企(qi)業，可(ke)以(yi)了(le)解下(xia)廣(guang)東精益生產咨詢公司，比如遠大(da)方略管理(li)咨詢有(you)限公司，它可(ke)以(yi)給大(da)家意(yi)向不到的(de)(de)(de)驚喜，還(huan)不快點(dian)行(xing)動(dong)。