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2019年5月，深圳市創新勝為科技有限公司（以下簡稱“勝為”）攜手遠大方略啟動《集成運營管理》改善(shan)項目(mu)。遠大(da)方略項目(mu)經理董老(lao)師入(ru)駐勝為(wei)，通過對(dui)勝為(wei)公司的深入(ru)調(diao)研與探討，本期項目(mu)主要圍繞(rao)高效會議模式的導入(ru)、公司組(zu)織架構(gou)設計及(ji)部門職能梳(shu)理、運(yun)(yun)營(ying)數據體系(xi)(xi)構(gou)建、構(gou)建產品運(yun)(yun)營(ying)模式、團隊能力打造、關鍵流程(cheng)的構(gou)建、產品開(kai)(kai)發(fa)系(xi)(xi)統建設等(deng)展開(kai)(kai)改善(shan)。

▲項目啟動會

▲勝為公司總經理吳萬勝先生(sheng)

項(xiang)目(mu)啟(qi)動會上(shang)，勝(sheng)為(wei)公(gong)司(si)總(zong)經理吳萬勝(sheng)先生希望公(gong)司(si)全體員工(gong)嚴格遵守并執行(xing)變革項(xiang)目(mu)的(de)(de)所有(you)(you)事宜。他還說到：“變革是(shi)(shi)一(yi)(yi)(yi)段(duan)艱辛的(de)(de)歷(li)程，成功沒有(you)(you)捷徑，腳踏(ta)實地，一(yi)(yi)(yi)步一(yi)(yi)(yi)個腳印，苦盡之后(hou)的(de)(de)一(yi)(yi)(yi)定(ding)是(shi)(shi)甘甜。”吳總(zong)有(you)(you)信心帶領勝(sheng)為(wei)公(gong)司(si)的(de)(de)每一(yi)(yi)(yi)位成員，與遠大方略項(xiang)目(mu)老師一(yi)(yi)(yi)起，克服重重困難(nan)，解決困擾我們的(de)(de)管理瓶頸，為(wei)勝(sheng)為(wei)做(zuo)強打好基礎(chu)，實現企業、員工(gong)、客戶、社(she)會的(de)(de)共贏。

▲項目組董老師

本(ben)期項目改善內容

(1) 高效會(hui)議模式的(de)導(dao)入。

(2) 公司組織架構設計及部門職能梳理(li)。

(3) 運營數據(ju)體系構建。

(4) 構建產品運營(ying)模式。

(5) 團隊能(neng)力打造。

(6) 關鍵(jian)流程的構建。

(7) 產品開發系統建設(she)。

輔導企業簡介：

深圳市創(chuang)新(xin)勝(sheng)為(wei)科技有(you)限(xian)公(gong)司(si)成立(li)于2006年，是一(yi)家集研(yan)發(fa)、生(sheng)產、銷售(shou)及售(shou)后服務為(wei)一(yi)體的綜(zong)合型(xing)高(gao)科技環保民族企業。專注于切(qie)換(huan)器、網絡工程、高(gao)清連(lian)接線、轉接卡、光纖通信(xin)領域的技術(shu)創(chuang)新(xin)、產品開發(fa)和(he)生(sheng)產銷售(shou)。

截止2019年3月(yue)，勝為科技公司已擁有“4.0藍牙(ya)適(shi)配器(qi)、USB2.0延長器(qi)、磁環、RS232轉 422/485轉換器(qi)、VGA工程級連接線、超(chao)五類彩(cai)色網線”共6個(ge)外觀專利(li)，1個(ge) “HDMI轉換系統及方法”的發明(ming)專利(li)。

◇◇◇部分產品展示◇◇◇