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2018年6月，遠大方略咨詢管理創始人雷志軍、遠大方略咨詢師凌雪飛老師、寧岳華老師、羅慶龍老師進駐深圳市綠聯科技有限公司（以下簡稱“綠聯”），正式啟動組織優化管理咨詢改善項(xiang)目(mu)，提升(sheng)企業組織管理水平達成質的飛躍。

公司簡介：

深(shen)圳市綠(lv)(lv)聯科(ke)技(ji)有限公司（UGREEN GROUP LTD）是集(ji)數碼配件、充電設備等產(chan)品的(de)(de)自(zi)主(zhu)研(yan)發(fa)、設計、生(sheng)產(chan)、銷售于一(yi)體的(de)(de)高新技(ji)術企業。公司以追求用戶體驗為出發(fa)點，生(sheng)產(chan)出了(le)一(yi)系列獨具綠(lv)(lv)聯風格(ge)的(de)(de)產(chan)品。產(chan)品以“UGREEN綠(lv)(lv)聯”品牌背書行銷大部分國家和地區(qu)，并且在(zai)亞洲和歐美市場(chang)積累(lei)了(le)良好(hao)的(de)(de)口碑。

發展歷程：

項目啟動：

項目(mu)啟動會上(shang)，綠聯張總對企業(ye)進行組(zu)織(zhi)優化(hua)(hua)管理他表示：“組(zu)織(zhi)里要(yao)有(you)配套的(de)(de)制度(du)流程；為公司(si)創造價值產(chan)生(sheng)回報；組(zu)織(zhi)的(de)(de)建設是(shi)否(fou)高效(xiao)、是(shi)否(fou)有(you)生(sheng)命力(li)(li)，用戶(hu)的(de)(de)調研、產(chan)品的(de)(de)調研是(shi)否(fou)具備競爭力(li)(li)；組(zu)織(zhi)的(de)(de)核心(xin)(xin)干(gan)部都需(xu)要(yao)明白(bai)公司(si)是(shi)如何(he)經營(ying)的(de)(de)；公司(si)所有(you)人的(de)(de)服務(wu)對象是(shi)用戶(hu)；做(zuo)到以用戶(hu)為中心(xin)(xin)、真(zhen)誠、敬(jing)業(ye)的(de)(de)核心(xin)(xin)價值觀；思維不要(yao)被(bei)固(gu)化(hua)(hua)，固(gu)化(hua)(hua)是(shi)暫時的(de)(de)；要(yao)有(you)擁(yong)抱變化(hua)(hua)的(de)(de)能力(li)(li)，要(yao)有(you)戰略思維的(de)(de)能力(li)(li)；選拔對的(de)(de)苗子(zi)再去培(pei)養；溫(wen)度(du)中帶有(you)一些競爭，保持組(zu)織(zhi)的(de)(de)活力(li)(li)。”

▲綠聯員工團隊照

雷志軍（遠大方略創始人）說：

理(li)解綠聯(lian)(lian)企業(ye)的(de)運作(zuo)模式；學(xue)習綠聯(lian)(lian)的(de)成功要素(su)；

尋找公司(si)的(de)(de)成功(gong)基因；競爭元素；通(tong)路是(shi)什(shen)(shen)么(me)？用戶的(de)(de)需求(qiu)是(shi)什(shen)(shen)么(me)？組織(zhi)該(gai)如何(he)設計？流程該(gai)如何(he)匹配？以用戶為中心(xin)(xin)的(de)(de)能力和機制(zhi)的(de)(de)設計是(shi)核(he)心(xin)(xin)；

要(yao)(yao)面(mian)向未來，能夠做得(de)更優(you)秀；以終(zhong)為(wei)始來思考(kao)要(yao)(yao)如何來運作；

IPD-讓產品價值更大化(hua)；產品的運營(ying)管理；如何滿足(zu)用戶需求；

ISC-價值鏈(lian)整合；如何(he)快速響應滿足客戶(hu)的價值；

組織系統建設；如何支撐客戶的需求、客戶跟用戶之間(jian)的要(yao)求、團隊(dui)之間(jian)的運(yun)作；

以(yi)上需要跟(gen)企業(ye)的基因、環境相融合。

遠大方(fang)略項目(mu)組老師進駐企(qi)業(ye)后，首先針對企(qi)業(ye)現狀進行實地考察調研，把握企(qi)業(ye)的目(mu)前(qian)的困惑與(yu)核心問(wen)題，再制(zhi)定詳細的組織優化企(qi)業(ye)管理(li)咨詢推行方(fang)案。