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東莞洪揚公司簡介

東(dong)莞市洪揚(yang)實業(ye)有限公(gong)司(si)(si)，前名(ming)(ming)為(wei)鴻洋手(shou)(shou)袋(dai)(dai)廠(chang)，成(cheng)立于(yu)2000年1月，現有員工(gong)1000余(yu)人，公(gong)司(si)(si)自建(jian)5幢獨立的花園式廠(chang)房(fang)，廠(chang)址位于(yu)中國的毛織重(zhong)鎮(zhen)、荔枝之鄉-東(dong)莞市大朗(lang)鎮(zhen)，占(zhan)地面(mian)積3萬(wan)余(yu)平方米；公(gong)司(si)(si)主要生產高(gao)檔(dang)時款手(shou)(shou)袋(dai)(dai)、CD袋(dai)(dai)、游戲機(ji)(ji)(ji)袋(dai)(dai)、真皮銀(yin)包(bao)、電(dian)腦(nao)包(bao)；相機(ji)(ji)(ji)盒、手(shou)(shou)機(ji)(ji)(ji)套、手(shou)(shou)機(ji)(ji)(ji)殼、電(dian)子書(shu)冊及其(qi)他皮革制品(pin)，公(gong)司(si)(si)大部分產品(pin)銷往亞、歐(ou)、美等(deng)國家，目前主要客戶有飛利(li)浦、亞馬遜、三星、蘋(pin)果(guo)等(deng)知名(ming)(ming)企業(ye)。

案例背景

1、T1產(chan)品在生產(chan)時(shi)不(bu)良率高(gao)，產(chan)量低；

2、與計劃產量差距(ju)遠，無法滿足出貨需求；

3、產量(liang)低(di)，不良率高造成返(fan)修人(ren)員(yuan)增(zeng)加至人(ren)均產值低(di)。

不良率高達38.82%，主要不良原(yuan)因為開膠(jiao)、起泡(pao)、毛邊、溢膠(jiao)；

原因分析

1、針對不良問題點開會檢討并提出改善措施

由(you)品質(zhi)主管(guan)召集生產、工(gong)程(cheng)等相關部門進行T1不良(liang)問題點專項檢討，并在(zai)會(hui)議中提(ti)出專項改善方案；

2、會議討論決議

工程(cheng)開發時PC只貼一條(tiao)熱熔膠，現在改為大(da)身面料加貼一條(tiao)熱熔膠。

改善措施

1、每日公司例行早(zao)會時(shi)(shi)，由品(pin)質組長/主管(guan)(guan)對(dui)品(pin)質人員(yuan)和生產自(zi)檢人員(yuan)進行培(pei)訓講解各不良問(wen)題點，要(yao)求生產車間在(zai)自(zi)檢時(shi)(shi)，發現批量性不良應(ying)及時(shi)(shi)開具異(yi)常單報備(bei)生產主管(guan)(guan)，并及時(shi)(shi)跟蹤(zong)處理(li)結果(guo)；

2、建立電壓部內部員(yuan)工激(ji)勵(li)措施，制(zhi)定品(pin)質(zhi)直(zhi)通率控制(zhi)節點（周平均直(zhi)通率達(da)到85%）；在每(mei)周一(yi)早上(shang)會議(yi)中(zhong)，統計上(shang)禮(li)拜所(suo)有組別的品(pin)質(zhi)直(zhi)通率并進行(xing)內部評比，未(wei)達(da)標的組別和平均直(zhi)通率超過90%的組別對其進行(xing)相應的處罰與獎勵(li)措施，以此(ci)激(ji)勵(li)員(yuan)工作業(ye)積(ji)極性。

改善效果

改善案例總結

1、生(sheng)產通過自己(ji)團隊的努力(li)，有(you)針(zhen)對性(xing)的對產品(pin)不良問(wen)題點提出和(he)(he)實施改善動作(zuo)，取得了(le)顯著(zhu)效果。并總(zong)結和(he)(he)學習此次專項改善的成功點，將此次經驗運用到后續工(gong)作(zuo)中，針(zhen)對其(qi)他款號(hao)產品(pin)持(chi)續改善持(chi)續進步。

2、請工程針對類(lei)似問題和(he)后續(xu)產(chan)品的工藝設計(ji)，一定要考慮(lv)到位(wei)。避免(mian)在生(sheng)產(chan)大貨時，有類(lei)似的問題出現。在上(shang)線(xian)之前，要和(he)生(sheng)產(chan)一起討論和(he)檢(jian)討、把生(sheng)產(chan)工藝完善到位(wei)。讓產(chan)品在量產(chan)時能順利進(jin)行。

為了(le)追求持續經(jing)營(ying)，達到質(zhi)量目標和顧客(ke)滿(man)意，為使(shi)公(gong)司(si)(si)各項管理更加合理化標準化，故導入(ru)ISO9001 2000質(zhi)量管理體系(xi)。公(gong)司(si)(si)堅持服務至上的服務原則，以質(zhi)量求生存，以信譽(yu)求發展。產品遠(yuan)銷美國(guo)、加拿大、巴西、英國(guo)、德(de)國(guo)、韓國(guo)、瑞典、伊朗、澳(ao)大利亞、東南亞、中東。

公司內(nei)部建立了健全的生(sheng)產管(guan)理制度和(he)質(zhi)量(liang)保證體系(xi)。擁有精(jing)干的研發、技術人才(cai)，高(gao)效(xiao)的生(sheng)產流程及精(jing)良的設(she)備，能滿(man)足客(ke)戶的各種需(xu)要 。