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“空(kong)談誤國(guo)，實干(gan)興邦(bang)”，“擼起袖子加油干(gan)”等語句都(dou)說明一個道理，無論(lun)是(shi)國(guo)家還(huan)是(shi)企業都(dou)需要實干(gan)，也就是(shi)都(dou)需要執(zhi)行(xing)(xing)力。所以，如何(he)提升團隊的執(zhi)行(xing)(xing)力，是(shi)我們管(guan)理人員需要重點思(si)考(kao)的問題。

作為團隊負(fu)責人，在推動團隊執行力的提升方面有以下技巧(qiao)可供參考試用(yong)：

1、創建執(zhi)行力(li)的企業文(wen)化

文(wen)化(hua)的(de)(de)形成不是(shi)一朝一夕，但是(shi)作用卻非常大。文(wen)化(hua)也不是(shi)口號(hao)，更(geng)不是(shi)掛墻上的(de)(de)標語(yu)，而(er)是(shi)組織全體(ti)人員的(de)(de)共同(tong)行為表現。只有(you)把執行力形成了文(wen)化(hua)，才能深入到人心，才能很好(hao)的(de)(de)傳(chuan)承。

2、做(zuo)有執行力榜樣的

作(zuo)為團隊領袖，你的一(yi)言一(yi)行都會被團隊成員關注。你做(zuo)(zuo)得好(hao)，他們(men)會潛意識或有(you)意識的學習和模仿，你做(zuo)(zuo)得不好(hao)的，同樣(yang)會對他們(men)產生不良影響。因此，你必須(xu)提升自己(ji)的執行力，并以(yi)盡可能高的標準來要求自己(ji)。

3、任務安排清(qing)晰明白(bai)，獲(huo)得下屬的認同

工作分配或(huo)任(ren)(ren)(ren)務下(xia)達時，盡量用明確的方(fang)式讓下(xia)屬(shu)一目了然，清晰明白。能書面化(hua)，白紙黑字，顯然會更清楚; 任(ren)(ren)(ren)務的下(xia)達并非是純粹的上級對下(xia)屬(shu)的要(yao)求(qiu)，因為你得考(kao)慮到下(xia)屬(shu)完成任(ren)(ren)(ren)務的能力和意愿，這直接與任(ren)(ren)(ren)務目標(biao)達成相關。因此，在任(ren)(ren)(ren)務安排過程(cheng)中，必須讓下(xia)屬(shu)暢談問題，并引導下(xia)屬(shu)對任(ren)(ren)(ren)務的認同(tong)，提升(sheng)下(xia)屬(shu)完成任(ren)(ren)(ren)務的積極性和主動性。

4、對任務有目標、有標準(zhun)

團隊當中(zhong)，任(ren)何(he)的(de)工作(zuo)、安排都(dou)必須有(you)(you)可量(liang)化目標(biao)、有(you)(you)時(shi)間限定、有(you)(you)評價的(de)標(biao)準，有(you)(you)基本要求。要目標(biao)能達(da)成(cheng)的(de)同(tong)時(shi)，通(tong)過這種方式也利于有(you)(you)效引導成(cheng)員在具體工作(zuo)中(zhong)的(de)執行力意識(shi)和素(su)養。

5、責任明晰、獎懲(cheng)分(fen)明

對(dui)(dui)執(zhi)行力(li)表現好的需要獎勵，對(dui)(dui)執(zhi)行力(li)差的需要批(pi)評，不(bu)(bu)要養(yang)成好與不(bu)(bu)好一(yi)個樣，長期以(yi)往，大家都會(hui)無視執(zhi)行。

6、職責明確(que)、分工合理(li)

沒有(you)人能(neng)把所有(you)的事情做(zuo)好，也沒有(you)人能(neng)勝(sheng)任所有(you)的工作，好的辦法就是讓大家做(zuo)喜(xi)歡(huan)的事，做(zuo)能(neng)做(zuo)的事，發揮所長。只有(you)這(zhe)樣，才(cai)能(neng)讓下屬做(zuo)出高(gao)效(xiao)率、好效(xiao)果的工作業績。

7、過程(cheng)監督、跟蹤、支持

光有(you)執行人(ren)，是(shi)不夠的(de)，凡(fan)事(shi)必須(xu)有(you)監(jian)督(du)者(zhe)。執行人(ren)有(you)執行責任(ren)，監(jian)督(du)者(zhe)同樣負有(you)監(jian)督(du)責任(ren)。過程支持，是(shi)目標達成(cheng)的(de)有(you)效(xiao)保證，同時也是(shi)管(guan)理(li)、監(jian)督(du)的(de)真正目的(de)。

8、持(chi)續復盤，隨時糾偏

事事有(you)計劃(hua)，根據實際情況隨(sui)時修正計劃(hua)，對(dui)過往的工(gong)作(zuo)或問(wen)題(ti)進行(xing)總結(jie)提煉，提高進一步執行(xing)的能力。