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企業運營管理是作為企業生存贏利的關鍵要素，它決定著一個企業的市場經營成果；從長遠來看，能否找到適合企業經營需要的企業運作模式并不斷完善，決定著一個企業能否有未來。

深化企業運營管理，擁抱時代變化。近期，深圳市志澤科技有限公司（以下簡稱“志澤科技”）攜手遠大方略啟動《集成運營管理》咨詢項目，通過科學有效的系統資源管理，不斷提升經營資本回報率，建立高績效的企業運營管理。

據悉，志澤科技從2017年就與遠大方略合作，現已合作十期，從“精細化運營”到“卓越運營”，企業實現從“沒數據”到“數據沉淀”，從事物協同進階到企業內外部協同，風雨同行，遠大方略提供伴隨式服務一直陪伴著志澤科技成長，這也是遠大方略的六大特色之一，用專業力量助力中國實體企業更成功。

01項目啟動會

志澤科技楊總

楊總肯定了志澤人過去付出的努力與取得的成績，同時指出：現階段我們需要打造公司核心競爭力，企業不能虛胖，要有自已的打法，要有自已的優勢，市場唯一不變的就是“變”，他強調公司要持續以目標為導向經營與管理，目標與績效結合，讓大家共同受益與成長。公司始終要堅持以人才驅動發展的理念，打鐵還需自身硬，公司需要提升腰部和腿部力量，提升整體的組織能力，聚焦我們的優勢把客戶、用戶服務好，公司才有更長遠的發展。

遠大方略項目組

啟動會上，遠大方略項目組老師總結了志澤科技前九期的變革歷程，概述了企業逐步從事務協同、到部門協同、到公司協同、到企業內外部協同的逐步演變和精進。同時針對每個中心部門改善方向提出了自已的見解和建議，同時介紹了第10期項目改善主題和工作計劃，對此老師也針對此次改善提出幾點建議和期許：

① 從以制造為主轉化到以產品為主的核心驅動，后續做好技術沉淀形成產品型公司；

② 提升腰部以下力量，支撐企業的長遠發展；

③ 目前同行競爭激烈，如需要拉開差距，自動化是后續主要攻克的方向和布局；

④ 企業不同的發展階段需要不同的人力資源策略，關鍵崗又是人力資源策略的重點，我們人力資源需梳理出關鍵崗位，重心放在關鍵崗位人才的引進和培養上。

02輔導項目簡介

深圳市志澤科技有限公司是一家集3C配件產品研發、設計、制造、銷售為一體的高新技術企業。公司成立于2010年，坐落于深圳龍華。通過多年與品牌商的長期合作，大力拓展數碼電子類產品及連接線的研發與生產，全面服務于廣大客戶。主要產品包括USB2.0/3.0/3.1Type-C、Lightning數據線系列、聲卡系列、音頻系列、無線充電器系列、磁力充電器系列、藍牙適配器系列等。

公司于2013年通過了ISO9001質量體系認證、ISO14001環境管理體系認證、安全標準化認證等多項標準認證。工廠面積16000平方米，總人數700多人。公司有一支專業的設計開發團隊，申請專利技術達40多項，并與知名品牌建立了長期良好的合作關系，技術力量雄厚。