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從(cong)管理學角度判斷，執行力就是在(zai)既(ji)定(ding)的戰略和愿景的前提下，組(zu)(zu)(zu)織對(dui)內外部可利(li)用的資源進(jin)行綜合(he)協(xie)調，制(zhi)定(ding)出可行性的戰略，并(bing)通(tong)過有效的執行措(cuo)施(shi)從(cong)而實(shi)現組(zu)(zu)(zu)織目標、達(da)成(cheng)組(zu)(zu)(zu)織愿景的一種力量。

所以(yi)說執(zhi)行(xing)力是一個變量，不(bu)同的(de)執(zhi)行(xing)者在執(zhi)行(xing)同一件事情的(de)時候也會得到不(bu)同的(de)結果。很(hen)多公司HR會通過執(zhi)行(xing)力來判斷一名員工的(de)升職加薪。

那如何來(lai)判(pan)斷(duan)一個人(ren)執行力的好(hao)壞呢？可(ke)以用兩個詞(ci)來(lai)形(xing)容，那就是“做完”和“做好(hao)”。

01 一旦執行就(jiu)應(ying)全力(li)以赴

很(hen)多員工(gong)都(dou)會(hui)抱怨：“我們老(lao)板(ban)每(mei)天(tian)都(dou)讓我做(zuo)這(zhe)做(zuo)那(nei)，而且很(hen)多事情都(dou)是重復(fu)的，煩都(dou)煩死了，您說我該怎(zen)么(me)辦啊？”

那你(ni)(ni)有沒有想過，除(chu)了基礎(chu)的(de)(de)日常工(gong)作，老(lao)板(ban)為什么(me)會讓你(ni)(ni)反復去(qu)做(zuo)同一(yi)(yi)件事呢？第一(yi)(yi)次執行(xing)時是(shi)不是(shi)哪里(li)沒有做(zuo)好呢？老(lao)板(ban)是(shi)不是(shi)因為對之前的(de)(de)執行(xing)結(jie)果(guo)不滿(man)意，所以要你(ni)(ni)再做(zuo)一(yi)(yi)次呢？”

你是(shi)否只在意(yi)自己的(de)工作是(shi)否完成(cheng)，而忽略自己做的(de)怎么樣(yang)呢？每天看似忙碌不停的(de)你，是(shi)否也只是(shi)滿足于“做”，卻(que)忽略了做的(de)“結果”？

雖(sui)然，“做完”和“做好”僅有一字之差，但(dan)二者(zhe)(zhe)的本質(zhi)是(shi)不(bu)同的。前(qian)者(zhe)(zhe)執(zhi)行(xing)了(le)但(dan)卻不(bu)到位，只(zhi)是(shi)走(zou)過場或(huo)者(zhe)(zhe)是(shi)純(chun)粹(cui)地應付了(le)事；而后(hou)者(zhe)(zhe)不(bu)但(dan)執(zhi)行(xing)了(le)，而且產生(sheng)了(le)較好的結果，它代表著(zhu)對(dui)自我目(mu)標負責、對(dui)上級組織負責，對(dui)公司利益負責。

一名員工是否(fou)有較高(gao)的(de)執(zhi)(zhi)行(xing)力(li)(li)(li)，關鍵(jian)就(jiu)在于他重視“做好”這一結(jie)果。所以(yi)，如(ru)果各位想(xiang)要提高(gao)執(zhi)(zhi)行(xing)力(li)(li)(li)，千萬不可自我滿(man)足，更(geng)不可自欺欺人。既然執(zhi)(zhi)行(xing)了，就(jiu)要付出(chu)100%的(de)努力(li)(li)(li)去(qu)做事。

02沒(mei)有(you)結果的事等于白做

99.9%和100%差(cha)別就(jiu)那么(me)大(da)(da)嗎？是的，差(cha)別很大(da)(da)，可能你(ni)在努(nu)力(li)一些就(jiu)能達(da)到100%，但職場總(zong)要分出(chu)個勝(sheng)負，如果大(da)(da)家都(dou)實(shi)力(li)相當(dang)，那怎(zen)么(me)來評判呢？

這(zhe)(zhe)就(jiu)(jiu)要看那(nei)0.1%了(le)，誰堅持(chi)下來了(le)，把(ba)這(zhe)(zhe)0.1%的事(shi)做好了(le)，誰就(jiu)(jiu)贏了(le)。所以如果努力(li)就(jiu)(jiu)能做好，那(nei)為什么不(bu)努力(li)呢(ni)？達成100%不(bu)僅(jin)是對(dui)個人(ren)執行能力(li)的體(ti)現，更能說明你是一個對(dui)企業有價值的人(ren)。

如果(guo)主管(guan)讓(rang)你(ni)(ni)(ni)給客(ke)戶(hu)(hu)反(fan)饋一件事(shi)情，而你(ni)(ni)(ni)打給客(ke)戶(hu)(hu)電(dian)話的(de)時候(hou)客(ke)戶(hu)(hu)沒有(you)接，你(ni)(ni)(ni)便(bian)置之(zhi)不顧(gu)。這就是一個很好的(de)例子。一件沒有(you)結果(guo)的(de)事(shi)，做是做了(le)，但是它有(you)什(shen)么意義呢？領導的(de)意愿是客(ke)戶(hu)(hu)接收到(dao)反(fan)饋，并不是你(ni)(ni)(ni)打的(de)這個電(dian)話。

公司(si)發工(gong)資給你(ni)，自然是想通過你(ni)的(de)(de)個人能(neng)(neng)力達成公司(si)的(de)(de)利(li)益(yi)，如果(guo)你(ni)上班只知道死板的(de)(de)完成某(mou)項工(gong)作，不在乎自己(ji)的(de)(de)執行力，也(ye)不在乎企(qi)業的(de)(de)利(li)益(yi)，那你(ni)可(ke)能(neng)(neng)距離“升職加薪(xin)”越來越遠，甚(shen)至可(ke)能(neng)(neng)導致工(gong)作的(de)(de)完結。

03執行落地三法則

法(fa)則(ze)1：糾正“差不多”心(xin)態(tai)

縱觀市場上的企業，為什么它們的牌子百年(nian)屹(yi)立不(bu)(bu)倒，經久不(bu)(bu)衰？因為他(ta)們不(bu)(bu)但在(zai)產品品質上精(jing)(jing)益求精(jing)(jing)，對于人的管(guan)理也(ye)更加(jia)精(jing)(jing)益求精(jing)(jing)，他(ta)們從不(bu)(bu)允許自己的員工做事時總是一副“差不(bu)(bu)多”的心態(tai)。

在這個競爭(zheng)激烈的(de)社會，要想(xiang)做(zuo)得出色，受到認可和(he)歡迎，就必須嚴(yan)格要求自(zi)己，這也是把事情做(zuo)好的(de)保證。

如果總是覺得“差一(yi)不二”就行了，那你(ni)將永遠停留在“做完”那一(yi)步。

法則2：在執行中樹立個(ge)人(ren)品牌

在如今這個年代，人們對于一(yi)份(fen)工(gong)作的(de)渴(ke)望(wang)，早已不再是謀生的(de)工(gong)具那么簡單。每個人都渴(ke)望(wang)在職場中(zhong)闖(chuang)出(chu)一(yi)片(pian)天(tian)地(di)，業(ye)(ye)績(ji)出(chu)色，有所(suo)作為。所(suo)以，很(hen)多(duo)人對于職業(ye)(ye)的(de)情感都是神(shen)(shen)圣的(de)，工(gong)作更多(duo)地(di)成了一(yi)種精(jing)神(shen)(shen)支柱。

既然如此，一(yi)次效益(yi)的(de)執行(xing)不僅可以帶給你一(yi)個圓滿的(de)成(cheng)果，還(huan)能使你漸漸樹立其自己的(de)品牌(pai)，產生源源不斷的(de)工(gong)作動力。所(suo)以，既然做就(jiu)做好，這樣一(yi)來，你的(de)整個工(gong)作流程就(jiu)會(hui)變(bian)成(cheng)一(yi)種良性循環(huan)，任務(wu)就(jiu)會(hui)輕松地搞(gao)定。

法則3：對自己和結果負責(ze)

執行的(de)不好(hao)，說到(dao)底其實(shi)是(shi)(shi)一個人對自(zi)(zi)己和(he)結果不負責(ze)任(ren)的(de)表(biao)現(xian)，而(er)這(zhe)樣的(de)人在職場中是(shi)(shi)很難提(ti)升(sheng)自(zi)(zi)己的(de)競爭力(li)的(de)。因為競爭力(li)的(de)基礎(chu)是(shi)(shi)執行力(li)，執行不到(dao)位，甚至謬(miu)以千里，你之前描繪再好(hao)的(de)藍圖也只(zhi)是(shi)(shi)一張(zhang)廢(fei)紙，你交(jiao)出來的(de)結果對企業沒有任(ren)何(he)價值，不過是(shi)(shi)在浪費(fei)人力(li)、物(wu)力(li)、財力(li)罷了。

所以，身為企(qi)業員(yuan)工，不要(yao)一味(wei)地背誦執行(xing)的重要(yao)性，更要(yao)在(zai)實際行(xing)動中把任務執行(xing)到位。

對自己和結果負責，這(zhe)樣才(cai)能在(zai)“做(zuo)完”的基礎上“做(zuo)好”，逐漸(jian)提高自己的核心競爭力。