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精益生產改善案例介紹,助力企業發展
2021-07-30
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  精益生產在如今已經不是一個新的概念了,而且發展到如今,這已經不僅僅只是一種生產方式了,更是作為一種管理思想和管理原則在企業中普遍的存在。企業生產經營必須將精益生(sheng)產實施到企業戰略的這一高度,才能充分的發揮出精益生產的強大生命力,才能使得精益生產在企業中發揮出重大作用,促進企業的發展。對于精益生產的概念,指的是通過系統結構、人員組織、運行方式以及市場供求等多方面的變革能不斷適應用戶不斷變化著的需求,并且能使生產過程中一切的沒有用,或者是多余的東西被精簡掉,從而起到包括市場供銷在內的生產以及其他各方面結果的一種生產管理方式。與過去的傳統生產方式不同,精益生產要求企業按照“多品種,小批量”的方式去實施生產原則。本文通過介紹幾個精益生產改善案例(li)來向大家介紹關于精益生產(chan)的(de)目的(de)以及優勢。

 

精益生產改善

 

1、精益生產注重品質

 

  無(wu)論對于什么類(lei)型(xing)的(de)(de)(de)(de)(de)企(qi)業(ye)來說,品質(zhi)都是至關(guan)重要的(de)(de)(de)(de)(de),抓(zhua)好品質(zhi)才(cai)(cai)能獲取(qu)用戶的(de)(de)(de)(de)(de)信賴,才(cai)(cai)能使(shi)得(de)銷量變(bian)好。在一(yi)家電子生(sheng)(sheng)產(chan)類(lei)型(xing)的(de)(de)(de)(de)(de)企(qi)業(ye)中,在組裝(zhuang)設備時由于需(xu)要裝(zhuang)配的(de)(de)(de)(de)(de)零件和(he)螺絲數(shu)量太多,這(zhe)種(zhong)情況下就會導致(zhi)(zhi)操(cao)作工(gong)遺忘,從而(er)導致(zhi)(zhi)生(sheng)(sheng)產(chan)出來的(de)(de)(de)(de)(de)產(chan)品質(zhi)量莠不齊。在之后(hou)公司(si)考(kao)慮到這(zhe)一(yi)問題,從精益生(sheng)(sheng)產(chan)的(de)(de)(de)(de)(de)角(jiao)度出發,專門設計了(le)一(yi)種(zhong)機(ji)械手,機(ji)械手的(de)(de)(de)(de)(de)末端(duan)裝(zhuang)有磁鐵,如果需(xu)要裝(zhuang)五(wu)顆螺絲的(de)(de)(de)(de)(de)話,機(ji)械手就會自動(dong)抓(zhua)起五(wu)顆螺絲,這(zhe)樣一(yi)來就減輕了(le)機(ji)械工(gong)的(de)(de)(de)(de)(de)工(gong)作,也減輕了(le)因遺忘而(er)導致(zhi)(zhi)產(chan)品質(zhi)量變(bian)差的(de)(de)(de)(de)(de)情況,這(zhe)是精益生(sheng)(sheng)產(chan)在注重產(chan)品品質(zhi)方面的(de)(de)(de)(de)(de)體現。

 

精益生產改善

 

2、精益生產注重管理

 

  企業的管(guan)(guan)理(li)(li)是企業能否長遠發展的重要(yao)基礎。在某企業中,有開放式的大辦(ban)公(gong)(gong)(gong)室多人在一(yi)起辦(ban)公(gong)(gong)(gong),由于(yu)管(guan)(guan)理(li)(li)等方(fang)面的疏(shu)忽,辦(ban)公(gong)(gong)(gong)室經(jing)常發生(sheng)一(yi)些沒(mei)有關燈(deng)或(huo)者(zhe)(zhe)是沒(mei)關空調(diao)的情(qing)況,公(gong)(gong)(gong)司(si)責令行(xing)政部對此(ci)(ci)加強管(guan)(guan)理(li)(li),盡(jin)快解(jie)決(jue)此(ci)(ci)類(lei)問(wen)題(ti)。于(yu)是行(xing)政部對此(ci)(ci)做了(le)很多的措施,比(bi)如說出臺(tai)相關的制度(du)、保安(an)檢查,或(huo)者(zhe)(zhe)是值班檢查制度(du),但是時間長了(le)之(zhi)后,由于(yu)監督(du)不到位(wei)還是會出現類(lei)似問(wen)題(ti)。因此(ci)(ci),在管(guan)(guan)理(li)(li)這方(fang)面,要(yao)加強員(yuan)(yuan)工(gong)(gong)的自(zi)我約束力和自(zi)覺性,因為員(yuan)(yuan)工(gong)(gong)是公(gong)(gong)(gong)司(si)中的核心(xin)員(yuan)(yuan)工(gong)(gong),管(guan)(guan)理(li)(li)好(hao)了(le)員(yuan)(yuan)工(gong)(gong)那么整個(ge)公(gong)(gong)(gong)司(si)也就(jiu)會向著更(geng)好(hao)的方(fang)向發展。

 

  精(jing)益(yi)生(sheng)(sheng)產(chan)不僅僅是(shi)在管理和(he)品質這(zhe)兩個方面(mian),還有(you)其他各個方面(mian)都要多(duo)加關注,通(tong)過以(yi)上對于精(jing)益(yi)生(sheng)(sheng)產(chan)改(gai)善案例的相關介紹(shao),大(da)家應該對此應該已(yi)經(jing)有(you)所了(le)解了(le),想要了(le)解具體怎樣實(shi)施精(jing)益(yi)生(sheng)(sheng)產(chan)措施的大(da)家可以(yi)在遠大(da)方略管理咨詢有(you)限(xian)公司咨詢。需要說的是(shi)精(jing)益(yi)生(sheng)(sheng)產(chan)重(zhong)要的還是(shi)在于改(gai)善思想和(he)依據(ju)原則去實(shi)踐。

 

精益生產改善

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