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2019年11月2日(ri)—3日(ri)，遠大方略《業(ye)(ye)(ye)績(ji)倍增---年度經營戰略落(luo)地(di)解碼》全國(guo)巡講(jiang)課第一站，在武(wu)漢濮錦酒店開(kai)講(jiang)。幫助制造型企業(ye)(ye)(ye)在2020年到來之前，適(shi)當調整和(he)修正企業(ye)(ye)(ye)中短期經營戰略，制定一套簡單(dan)、有效的年度經營計劃，并能系統的執行(xing)落(luo)地(di)，從而實(shi)現(xian)企業(ye)(ye)(ye)年度戰略和(he)經營目標，促(cu)進企業(ye)(ye)(ye)健康(kang)可持續(xu)發展!

▲《業績倍增---年(nian)度經營(ying)戰(zhan)略落地解碼(ma)》全國巡講課武漢站(zhan)

導師簡介

雷志軍

遠大(da)方略聯(lian)合創始人、總(zong)經理(li)

中國實(shi)體(ti)企(qi)業增長(chang)方案研究與實(shi)踐者

企業戰略規劃與(yu)競爭策(ce)略深入(ru)研究者

《世界經理(li)人(ren)》平臺主(zhu)講老師

多家(jia)上市、準上市公司常年顧問

多(duo)家上市、準上市公司、企業獨(du)立董事(shi)

課程互動花絮

現場(chang)結合(he)課程(cheng)(cheng)內容和案(an)例分(fen)析，進(jin)行(xing)交(jiao)流演練(lian)。潛心學習(xi)，跟(gen)著課程(cheng)(cheng)節奏，吸收課程(cheng)(cheng)內容，迎接新的成長。

課程核心內容回顧

本次(ci)課程主要解(jie)決三(san)個核心問題(ti)

① 如何(he)在復雜多變的(de)市場(chang)環境中識(shi)別機會與風險，選擇企業(ye)的(de)發展方(fang)向(xiang)并找到下(xia)一個利潤山口？

② 在有限(xian)的資源下如何構建組織系(xi)統、激勵機制來促使戰略目標實(shi)現？

③ 如何將戰略目標轉化(hua)為經營計劃與行動(dong)方案，并(bing)通過預算(suan)管理進行有序推進？

01企(qi)業(ye)(ye)管理(li)層需(xu)要(yao)站出來看問(wen)題，深度(du)思考去發(fa)現企(qi)業(ye)(ye)不增長的本質在哪里？滿足現有市(shi)場環境的需(xu)求，企(qi)業(ye)(ye)發(fa)展的拐點在哪？中小型企(qi)業(ye)(ye)資(zi)源有限，要(yao)集中有限資(zi)源、運營能(neng)力創造用戶價值(zhi)。

02戰(zhan)略(lve)定(ding)位：通過六(liu)步驟分(fen)(fen)析企(qi)業(ye)(ye)面臨的外部(bu)環境，找到企(qi)業(ye)(ye)的發(fa)展(zhan)機(ji)會；再通過六(liu)要素系(xi)統復盤(pan)企(qi)業(ye)(ye)內(nei)部(bu)資源，確定(ding)企(qi)業(ye)(ye)能做(zuo)什(shen)么(me)。結合內(nei)外部(bu)綜合分(fen)(fen)析，明確企(qi)業(ye)(ye)戰(zhan)略(lve)要點，并形成企(qi)業(ye)(ye)年度(du)中心任務。

03組(zu)(zu)織構建(jian)：結(jie)合發展戰略和業(ye)務流程(cheng)，構建(jian)支撐(cheng)戰略目(mu)標(biao)實現的(de)組(zu)(zu)織架構；通過人才盤點和復(fu)制，打造企業(ye)人才生產線(xian)，構建(jian)實現經(jing)營目(mu)標(biao)的(de)人才體系。

04預算管(guan)理：通(tong)過預算管(guan)理十步法，對公司財務(wu)結(jie)果和(he)經(jing)營結(jie)果進行先算后做，找到(dao)經(jing)營和(he)管(guan)理重點，聚焦資源，實現目標。

企業年度經(jing)營戰(zhan)略貴(gui)在“頂(ding)天立地”，如果(guo)不(bu)能科(ke)學落地，即使再頂(ding)天的戰(zhan)略也等(deng)同于空想，遠(yuan)大方略經(jing)過1000+家企業實戰(zhan)后(hou)總結的系統方法(fa)與實操(cao)工具，把復雜的執行簡單化，讓企業戰(zhan)略高質量落地。